【導(dǎo)讀】海爾集團取得今天的業(yè)績，和實行全面的信息化管理是分不開的。海爾現(xiàn)有10800多個產(chǎn)品品種，平均每天開發(fā)個新產(chǎn)品，每天有5萬臺產(chǎn)品出庫；總結(jié)多年管理經(jīng)驗，海爾探索出一套市場鏈管理模式。海爾不僅讓整個企業(yè)面對市場，而且讓企業(yè)里的每一個員工。海爾的e制造是根據(jù)定單進(jìn)行的大批量定制。海爾ERP系統(tǒng)每天準(zhǔn)確自動地生成向生產(chǎn)。在滿足用戶個性化需求的過程中，海爾采用計算機輔助設(shè)計與制。商務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、JIT三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。以，在海爾的信息化管理中，同步工程非常重要。定單在網(wǎng)上發(fā)布的同時，所有的部門。定單信息，在計算機系統(tǒng)上，馬上顯示出負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的海爾商用空調(diào)事業(yè)部的缺料情況，以內(nèi)及時送料到工位。3月31日，海爾商用空調(diào)已經(jīng)完成定制產(chǎn)品生產(chǎn)，5臺商用空調(diào)室外

　　

【正文】 制 品 占 用 量 定 額 期安預(yù)計在制品結(jié)存 外 銷 零 件 半 成 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計 占 用 量 廢品損失 在 制 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計 占 用 量 外銷半成品 毛 坯 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計 占 用 量 廢品損失 在 制 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計 占 用 量 101 1 100 80 100 200 150 50 150 110 — 100 80 50 100 120 102 2 100 80 350 250 200 35 400 300 50 200 150 50 200 250 某機械制造廠有三個主要車間，其中 裝配車間的平均日產(chǎn)量為 25 臺，計劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號為 1000 號。假若各車間計劃期初的出產(chǎn)和投產(chǎn)累計編號分別為：裝配車間分別為 600 號和 650 號；機械加工車間分別為 800 號和 850 號；毛坯車間分別為 1100 號和 1230 號。其他相關(guān)資料如下表。試確定： （ 1）各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計編號； （ 2）各車間計劃期出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)。 毛坯車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 毛坯保 險 期 (日 ) 機加工車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 機加工 保險期 (日 ) 裝配車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 6 2 10 2 8 天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見表 4— 1；公司中可利用的總工時為：鑄造 8000 小時。機加工 12020 小時和裝配 10000 小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型） 工時與成本 甲 乙 丙 每件鑄造工時（小時） 5 10 7 每件 機加工工時（小時） 6 4 8 每件裝配工時（小時） 3 2 2 自產(chǎn)鑄件每件成本（元） 3 5 4 外協(xié)鑄件每件成本（元） 5 6 — 機加工每件成本（元） 2 1 3 裝配每件成本（元） 3 2 2 每件產(chǎn)品售價（元） 23 18 16 某公司要開發(fā)一項新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資 2020 萬元，預(yù)計產(chǎn)品生命周期為 10 年，單位產(chǎn)品售價為 150 元 /件，每單位產(chǎn)品的變動成本為 100 元 /件，試求該產(chǎn)品的年平均銷售量達(dá)到多少時，產(chǎn)品開發(fā)計劃才能保證收回成本。 某工程有八道工序組成。其相 互關(guān)系及作業(yè)時間如下表所示： 作業(yè)代號 A B C D E F G H 緊前活動 A A B C CDE FG 作業(yè)時間 (天 ) 4 2 6 8 4 4 10 4 根據(jù)以上資料，（ 1）畫出網(wǎng)絡(luò)圖；（ 2）計算各項作業(yè)的最早開始時間、最遲開始時間和總時差；（ 3）確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵路線時間。 第六章參考答案 一、選擇題 1B、 2C、 3B、 4A、 5A、 6D、 7A、 8D、 9C、 10A、 11D、 12C、 13B、 14C、 15D、 16A、 17D、 18A 二、簡答題 生產(chǎn)運營計劃的制定大致分為以下三個步驟： （ 1）調(diào)查研究，收集資料 （ 2）確定生產(chǎn)運營計劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡 （ 3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 成批生產(chǎn)運營類型的產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制應(yīng)注意以下幾個方面： （ 1）按產(chǎn)品的主次分類排隊，在滿足市場需求的前提下，對企業(yè)常年生產(chǎn)運營、數(shù)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品，采用“細(xì)水長流”的方式，盡可能均勻或均勻遞增地安排出產(chǎn)計劃。 （ 2）在不減少全年產(chǎn)品品種，保證合同交貨期的前提下，盡可能減少同一時期生產(chǎn)運營的品種，以擴大批量，簡化生產(chǎn)運營管理工作，提高經(jīng)濟效益。 （ 3）新產(chǎn)品、高大精尖產(chǎn)品、需用關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)品，應(yīng)盡量均勻分布，分期 分批安排，以避免生產(chǎn)運營技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷不勻。 積極影響產(chǎn)品需求的策略 （ 1）改變營銷策略組合 通過企業(yè)營銷策略組合影響需求是企業(yè)的重要策略。在需求量小的時期，可以通過降低產(chǎn)品價格、采取折扣等各種刺激、鼓勵辦法來增加銷售量等。 （ 2）改變品種搭配策略 在需求量高時，按企業(yè)已動員的資源組織生產(chǎn)；需求量低時，安排非周期產(chǎn)品（如季節(jié)性產(chǎn)品），來穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。 （ 3）緩期交貨策略 對于訂貨合同規(guī)定的不能按期交貨的產(chǎn)品，通過銷售人員征得用戶的同意，延期交貨。這是一種較為理想的策略，其辦法是 由銷售人員說服用戶接受一定范圍變動較大的交貨期，或者采用其他辦法，如折扣、承擔(dān)一定的罰款等。 項目生產(chǎn)的特點是：（ 1）生產(chǎn)是單一的、一次性的，任務(wù)完成以后，一般不再重復(fù)；（ 2）生產(chǎn)規(guī)模大，需求消耗大量的資源；（ 3）項目生產(chǎn)設(shè)備是按項目所在地的地理位置或區(qū)域為單位進(jìn)行布置，它們或者是按工藝模式布置，或者按定位模式布置；（ 4）項目任務(wù)來源與單件小批生產(chǎn)一樣，直接來源于顧客的訂單，完全按訂單組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)控制活動是一個過程?？刂七^程分為以下三個步驟： （ 1）確立標(biāo)準(zhǔn) 確立標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)定控制系統(tǒng)所要求的平衡 狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)的闡述，確立標(biāo)準(zhǔn)就是在控制之前要擬定生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)和前提。 （ 2）衡量成效 衡量成效就是依據(jù)第一個步驟確立的標(biāo)準(zhǔn)對實際生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這個階段的主要工作是評價和比較，一是實際進(jìn)程與計劃進(jìn)度的比較；二是實際達(dá)到的成績與計劃目標(biāo)的比較?？刂七@個階段所要解決的技術(shù)問題是衡量的計量單位和信息質(zhì)量問題。 （ 3）糾正偏差 偏差就是實際結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)之間的不符合的狀況?？刂频囊饬x就在于采取合理的措施來解決或糾正編差，沒有糾正編差的措施或行動，就沒有控制。糾正實際 執(zhí)行中的偏差可以看作是整個生產(chǎn)管理活動的一部分，也是控制職能與其他生產(chǎn)管理職能的結(jié)合點。糾正編差工作的步驟是，先找出偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和偏差發(fā)生的原因，然后根據(jù)上述分析，或者對現(xiàn)行生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃作出重新肯定，或者修改生產(chǎn)運營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，通過生產(chǎn)管理其他職能。 三、計算題 解：平均日產(chǎn)量 =100 件 /25 天 =4 件 生產(chǎn)間隔期 =50 件 /4 件 = 天 解： 1— 01 零件： 裝配車間：出產(chǎn)計劃 =1000 1=1000 件 投產(chǎn)計劃 =1000+10080=1020 件 加工車間：出產(chǎn)計劃 =1020+100+（ 200150） =1170 件 投產(chǎn)計劃 =1170+50+（ 150110） =1260 件 毛坯車間：出產(chǎn)計劃 =1260+（ 10080） =1280 件 投產(chǎn)計劃 =1280+50+（ 100120） =1310 件 1— 02 零件 裝配車間：生產(chǎn)計劃 =1000 2=2020 件 投產(chǎn)計劃 =2020+（ 10080） =2020 件 加工車間：出產(chǎn)計劃 =2020+（ 350+250200） =2420 件 投產(chǎn)計劃 =2420+（ 35+400300） =2550 件 毛坯車間：出產(chǎn)計劃 =2550+（ 50+200150） =2650 件 投產(chǎn)計劃 =2650+（ 50+200250） =2650 件 解： （ 1）計算各車間生產(chǎn)提前量： 裝配車間：提前投入量 =8 天 25 臺 =200 臺； 機加工車間：提前出產(chǎn)量 =10 天 25 臺 =250 臺； 提前投產(chǎn)量 =20 天 25 臺 =500 臺； 毛坯車間：提前出產(chǎn)量 =22 天 25 臺 =550 臺； 提前投產(chǎn)量 =28 天 25 天 =700 臺。 （ 2）計算各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的出產(chǎn)累計號和投產(chǎn)累計號。 裝配車間：計劃出產(chǎn)累計號 =1000 號 計劃投產(chǎn)累計號 =1000 號 +200 臺 =1200 號 機加車間：計劃出產(chǎn)累計號 =1000 號 +250 臺 =1250 號 計劃投產(chǎn)累計號 =1000 號 +500 臺 =1500 號 毛坯車間：計劃出產(chǎn)累計號 =1000 號 +550 臺 =1550 號 計劃投產(chǎn)累計號 =1000 號 +700 臺 =1700 號 （ 3）計算裝配車間計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)出量和投入量： 裝配車間：計劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量 分別為： 1000600=400 臺； 1200650=550 臺。 機加工車間：計劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量分別為： 1250800=450 臺； 1500850=650 臺。 毛坯車間：計劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量分別為： 15501100=450 臺； 17001230=470 臺。 解：設(shè) X1， X2， X3 分別為三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三種產(chǎn)品的件數(shù)，設(shè) X4， X5分別由外協(xié)鑄造再由本公司機加工和裝配的甲、乙兩種產(chǎn)品的代碼年數(shù)。計算每件產(chǎn)品的利潤分別如下： 產(chǎn)品甲全部自制的利潤 =23（ 3+2+3） =15（元） 鑄造 外協(xié)，其余自制的利潤 =23（ 5+2+3） =13（元） 產(chǎn)品乙全部自制的利潤 =18（ 6+1+2） =9（元） 鑄造外協(xié)，其余自制的利潤 =18（ 6+1+2） =9（元） 產(chǎn)品丙的利潤 =16（ 4+3+2） =7（元） 建立數(shù)學(xué)模型如下： 目標(biāo)函數(shù)： max15X1+10X2+7X3+13X4+9X5 約束條件： 5X1+10X2+7X3≤ 8000（鑄造）， 6X1+4X2+8X3+6X4+4X5≤ 12020（機加工）， 3X1+2X2+2X3+3X4+2X5≤ 10000（裝配 ）， X1， X2， X3， X4， X5≥ 0 解：由題知，該新產(chǎn)品的年平均固定成本為： F=2020/10=200 萬元 由盈虧平衡銷售量的計算公式得： Q = FP— V = 200萬元150— 100 = 4（萬件） 參看書上例題先作圖再求解。 第七章 庫存控制 一、選擇題 庫存是指 _____。 A）存放在倉庫中的物 B）用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)所使用的儲備物資 C）用于銷售的儲備物資 D）用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)的，以及用 于銷售的儲備物資 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為 _____。 A）安全庫存 B）周轉(zhuǎn)庫存 C）運輸庫存 D）預(yù)期庫存 可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為 _____。 A）安全庫存 B）周轉(zhuǎn)庫存 C）運輸庫存 D）預(yù)期庫存 訂貨（采購）成本的高低，和 _____成正比。 A）訂貨批量 B）訂貨次數(shù) C）缺貨成本 D）保管成本 庫存保管成本的高低，和 _____呈正相關(guān)關(guān)系。 A）訂貨批量 B）訂貨次數(shù) C）缺貨成本 D）訂貨成本 在庫存的 ABC 管理法中， A 類物料的庫存管理特點是 _____。 A）嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量 B）嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間 C）既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間 D）不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間 獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（ ）的需求。 A、迫切 需要 B、不能控制 C、有待提高 D、有待明確 對哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（ ） A、企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應(yīng)的需求 C、企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應(yīng)之間的需求 D、企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求 經(jīng)濟訂貨批量，是指 _____。 A）庫存保管成本最低時的訂貨批量 B）訂貨成本最低時的訂貨批量 C）缺貨成本最低時的訂貨批量 D）年總庫存成本最低時的訂貨批量 進(jìn)行庫存控制目的，就是要（ ） A、使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 B、使庫存經(jīng)常保持在最低水平上 C、徹底消滅各類物資庫存