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[其它考試]生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理作業(yè)及答案-資料下載頁(yè)

2024-09-06 14:28本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】海爾集團(tuán)取得今天的業(yè)績(jī),和實(shí)行全面的信息化管理是分不開的。海爾現(xiàn)有10800多個(gè)產(chǎn)品品種,平均每天開發(fā)個(gè)新產(chǎn)品,每天有5萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù);總結(jié)多年管理經(jīng)驗(yàn),海爾探索出一套市場(chǎng)鏈管理模式。海爾不僅讓整個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng),而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工。海爾的e制造是根據(jù)定單進(jìn)行的大批量定制。海爾ERP系統(tǒng)每天準(zhǔn)確自動(dòng)地生成向生產(chǎn)。在滿足用戶個(gè)性化需求的過程中,海爾采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制。商務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、JIT三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。以,在海爾的信息化管理中,同步工程非常重要。定單在網(wǎng)上發(fā)布的同時(shí),所有的部門。定單信息,在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上,馬上顯示出負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的海爾商用空調(diào)事業(yè)部的缺料情況,以內(nèi)及時(shí)送料到工位。3月31日,海爾商用空調(diào)已經(jīng)完成定制產(chǎn)品生產(chǎn),5臺(tái)商用空調(diào)室外

  

【正文】 制 品 占 用 量 定 額 期安預(yù)計(jì)在制品結(jié)存 外 銷 零 件 半 成 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計(jì) 占 用 量 廢品損失 在 制 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計(jì) 占 用 量 外銷半成品 毛 坯 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計(jì) 占 用 量 廢品損失 在 制 品 占 用 量 定 額 期 初 預(yù) 計(jì) 占 用 量 101 1 100 80 100 200 150 50 150 110 — 100 80 50 100 120 102 2 100 80 350 250 200 35 400 300 50 200 150 50 200 250 某機(jī)械制造廠有三個(gè)主要車間,其中 裝配車間的平均日產(chǎn)量為 25 臺(tái),計(jì)劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)為 1000 號(hào)。假若各車間計(jì)劃期初的出產(chǎn)和投產(chǎn)累計(jì)編號(hào)分別為:裝配車間分別為 600 號(hào)和 650 號(hào);機(jī)械加工車間分別為 800 號(hào)和 850 號(hào);毛坯車間分別為 1100 號(hào)和 1230 號(hào)。其他相關(guān)資料如下表。試確定: ( 1)各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào); ( 2)各車間計(jì)劃期出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)。 毛坯車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 毛坯保 險(xiǎn) 期 (日 ) 機(jī)加工車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 機(jī)加工 保險(xiǎn)期 (日 ) 裝配車間 生產(chǎn)周期 (日 ) 6 2 10 2 8 天興公司面臨一個(gè)是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機(jī)加工和裝配三個(gè)車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作,亦可自行生產(chǎn),但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見表 4— 1;公司中可利用的總工時(shí)為:鑄造 8000 小時(shí)。機(jī)加工 12020 小時(shí)和裝配 10000 小時(shí)。公司為了獲得最大利潤(rùn),甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件?甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造?應(yīng)多少由外包協(xié)作?(僅建立線性規(guī)劃模型) 工時(shí)與成本 甲 乙 丙 每件鑄造工時(shí)(小時(shí)) 5 10 7 每件 機(jī)加工工時(shí)(小時(shí)) 6 4 8 每件裝配工時(shí)(小時(shí)) 3 2 2 自產(chǎn)鑄件每件成本(元) 3 5 4 外協(xié)鑄件每件成本(元) 5 6 — 機(jī)加工每件成本(元) 2 1 3 裝配每件成本(元) 3 2 2 每件產(chǎn)品售價(jià)(元) 23 18 16 某公司要開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品,產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資 2020 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為 10 年,單位產(chǎn)品售價(jià)為 150 元 /件,每單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 100 元 /件,試求該產(chǎn)品的年平均銷售量達(dá)到多少時(shí),產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃才能保證收回成本。 某工程有八道工序組成。其相 互關(guān)系及作業(yè)時(shí)間如下表所示: 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H 緊前活動(dòng) A A B C CDE FG 作業(yè)時(shí)間 (天 ) 4 2 6 8 4 4 10 4 根據(jù)以上資料,( 1)畫出網(wǎng)絡(luò)圖;( 2)計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間和總時(shí)差;( 3)確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵路線時(shí)間。 第六章參考答案 一、選擇題 1B、 2C、 3B、 4A、 5A、 6D、 7A、 8D、 9C、 10A、 11D、 12C、 13B、 14C、 15D、 16A、 17D、 18A 二、簡(jiǎn)答題 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定大致分為以下三個(gè)步驟: ( 1)調(diào)查研究,收集資料 ( 2)確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行綜合平衡 ( 3)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 成批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面: ( 1)按產(chǎn)品的主次分類排隊(duì),在滿足市場(chǎng)需求的前提下,對(duì)企業(yè)常年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品,采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式,盡可能均勻或均勻遞增地安排出產(chǎn)計(jì)劃。 ( 2)在不減少全年產(chǎn)品品種,保證合同交貨期的前提下,盡可能減少同一時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的品種,以擴(kuò)大批量,簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益。 ( 3)新產(chǎn)品、高大精尖產(chǎn)品、需用關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)品,應(yīng)盡量均勻分布,分期 分批安排,以避免生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷不勻。 積極影響產(chǎn)品需求的策略 ( 1)改變營(yíng)銷策略組合 通過企業(yè)營(yíng)銷策略組合影響需求是企業(yè)的重要策略。在需求量小的時(shí)期,可以通過降低產(chǎn)品價(jià)格、采取折扣等各種刺激、鼓勵(lì)辦法來(lái)增加銷售量等。 ( 2)改變品種搭配策略 在需求量高時(shí),按企業(yè)已動(dòng)員的資源組織生產(chǎn);需求量低時(shí),安排非周期產(chǎn)品(如季節(jié)性產(chǎn)品),來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。 ( 3)緩期交貨策略 對(duì)于訂貨合同規(guī)定的不能按期交貨的產(chǎn)品,通過銷售人員征得用戶的同意,延期交貨。這是一種較為理想的策略,其辦法是 由銷售人員說服用戶接受一定范圍變動(dòng)較大的交貨期,或者采用其他辦法,如折扣、承擔(dān)一定的罰款等。 項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)是:( 1)生產(chǎn)是單一的、一次性的,任務(wù)完成以后,一般不再重復(fù);( 2)生產(chǎn)規(guī)模大,需求消耗大量的資源;( 3)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備是按項(xiàng)目所在地的地理位置或區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行布置,它們或者是按工藝模式布置,或者按定位模式布置;( 4)項(xiàng)目任務(wù)來(lái)源與單件小批生產(chǎn)一樣,直接來(lái)源于顧客的訂單,完全按訂單組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)控制活動(dòng)是一個(gè)過程??刂七^程分為以下三個(gè)步驟: ( 1)確立標(biāo)準(zhǔn) 確立標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)定控制系統(tǒng)所要求的平衡 狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)的闡述,確立標(biāo)準(zhǔn)就是在控制之前要擬定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)和前提。 ( 2)衡量成效 衡量成效就是依據(jù)第一個(gè)步驟確立的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這個(gè)階段的主要工作是評(píng)價(jià)和比較,一是實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)度的比較;二是實(shí)際達(dá)到的成績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)的比較??刂七@個(gè)階段所要解決的技術(shù)問題是衡量的計(jì)量單位和信息質(zhì)量問題。 ( 3)糾正偏差 偏差就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之間的不符合的狀況。控制的意義就在于采取合理的措施來(lái)解決或糾正編差,沒有糾正編差的措施或行動(dòng),就沒有控制。糾正實(shí)際 執(zhí)行中的偏差可以看作是整個(gè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的一部分,也是控制職能與其他生產(chǎn)管理職能的結(jié)合點(diǎn)。糾正編差工作的步驟是,先找出偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和偏差發(fā)生的原因,然后根據(jù)上述分析,或者對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作出重新肯定,或者修改生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,通過生產(chǎn)管理其他職能。 三、計(jì)算題 解:平均日產(chǎn)量 =100 件 /25 天 =4 件 生產(chǎn)間隔期 =50 件 /4 件 = 天 解: 1— 01 零件: 裝配車間:出產(chǎn)計(jì)劃 =1000 1=1000 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =1000+10080=1020 件 加工車間:出產(chǎn)計(jì)劃 =1020+100+( 200150) =1170 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =1170+50+( 150110) =1260 件 毛坯車間:出產(chǎn)計(jì)劃 =1260+( 10080) =1280 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =1280+50+( 100120) =1310 件 1— 02 零件 裝配車間:生產(chǎn)計(jì)劃 =1000 2=2020 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =2020+( 10080) =2020 件 加工車間:出產(chǎn)計(jì)劃 =2020+( 350+250200) =2420 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =2420+( 35+400300) =2550 件 毛坯車間:出產(chǎn)計(jì)劃 =2550+( 50+200150) =2650 件 投產(chǎn)計(jì)劃 =2650+( 50+200250) =2650 件 解: ( 1)計(jì)算各車間生產(chǎn)提前量: 裝配車間:提前投入量 =8 天 25 臺(tái) =200 臺(tái); 機(jī)加工車間:提前出產(chǎn)量 =10 天 25 臺(tái) =250 臺(tái); 提前投產(chǎn)量 =20 天 25 臺(tái) =500 臺(tái); 毛坯車間:提前出產(chǎn)量 =22 天 25 臺(tái) =550 臺(tái); 提前投產(chǎn)量 =28 天 25 天 =700 臺(tái)。 ( 2)計(jì)算各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)和投產(chǎn)累計(jì)號(hào)。 裝配車間:計(jì)劃出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) 計(jì)劃投產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) +200 臺(tái) =1200 號(hào) 機(jī)加車間:計(jì)劃出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) +250 臺(tái) =1250 號(hào) 計(jì)劃投產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) +500 臺(tái) =1500 號(hào) 毛坯車間:計(jì)劃出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) +550 臺(tái) =1550 號(hào) 計(jì)劃投產(chǎn)累計(jì)號(hào) =1000 號(hào) +700 臺(tái) =1700 號(hào) ( 3)計(jì)算裝配車間計(jì)劃期應(yīng)完成的產(chǎn)出量和投入量: 裝配車間:計(jì)劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量 分別為: 1000600=400 臺(tái); 1200650=550 臺(tái)。 機(jī)加工車間:計(jì)劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量分別為: 1250800=450 臺(tái); 1500850=650 臺(tái)。 毛坯車間:計(jì)劃出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù)量分別為: 15501100=450 臺(tái); 17001230=470 臺(tái)。 解:設(shè) X1, X2, X3 分別為三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三種產(chǎn)品的件數(shù),設(shè) X4, X5分別由外協(xié)鑄造再由本公司機(jī)加工和裝配的甲、乙兩種產(chǎn)品的代碼年數(shù)。計(jì)算每件產(chǎn)品的利潤(rùn)分別如下: 產(chǎn)品甲全部自制的利潤(rùn) =23( 3+2+3) =15(元) 鑄造 外協(xié),其余自制的利潤(rùn) =23( 5+2+3) =13(元) 產(chǎn)品乙全部自制的利潤(rùn) =18( 6+1+2) =9(元) 鑄造外協(xié),其余自制的利潤(rùn) =18( 6+1+2) =9(元) 產(chǎn)品丙的利潤(rùn) =16( 4+3+2) =7(元) 建立數(shù)學(xué)模型如下: 目標(biāo)函數(shù): max15X1+10X2+7X3+13X4+9X5 約束條件: 5X1+10X2+7X3≤ 8000(鑄造), 6X1+4X2+8X3+6X4+4X5≤ 12020(機(jī)加工), 3X1+2X2+2X3+3X4+2X5≤ 10000(裝配 ), X1, X2, X3, X4, X5≥ 0 解:由題知,該新產(chǎn)品的年平均固定成本為: F=2020/10=200 萬(wàn)元 由盈虧平衡銷售量的計(jì)算公式得: Q = FP— V = 200萬(wàn)元150— 100 = 4(萬(wàn)件) 參看書上例題先作圖再求解。 第七章 庫(kù)存控制 一、選擇題 庫(kù)存是指 _____。 A)存放在倉(cāng)庫(kù)中的物 B)用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資 C)用于銷售的儲(chǔ)備物資 D)用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)的,以及用 于銷售的儲(chǔ)備物資 可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱為 _____。 A)安全庫(kù)存 B)周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C)運(yùn)輸庫(kù)存 D)預(yù)期庫(kù)存 可以起到節(jié)省開支、降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存,稱為 _____。 A)安全庫(kù)存 B)周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C)運(yùn)輸庫(kù)存 D)預(yù)期庫(kù)存 訂貨(采購(gòu))成本的高低,和 _____成正比。 A)訂貨批量 B)訂貨次數(shù) C)缺貨成本 D)保管成本 庫(kù)存保管成本的高低,和 _____呈正相關(guān)關(guān)系。 A)訂貨批量 B)訂貨次數(shù) C)缺貨成本 D)訂貨成本 在庫(kù)存的 ABC 管理法中, A 類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是 _____。 A)嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間,不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量 B)嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C)既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 D)不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 獨(dú)立需求是指那些具有不確定性,企業(yè)自身( )的需求。 A、迫切 需要 B、不能控制 C、有待提高 D、有待明確 對(duì)哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制?( ) A、企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求 C、企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求 D、企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求 經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指 _____。 A)庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B)訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C)缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D)年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量 進(jìn)行庫(kù)存控制目的,就是要( ) A、使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上 B、使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上 C、徹底消滅各類物資庫(kù)存
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