【正文】 一般3U不重要2X不能接近1經(jīng)分析，各部門之間的關(guān)系密切程度如圖所示，請(qǐng)分別計(jì)算各部門的關(guān)系總分。45．紅光廠計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為300萬(wàn)元，銷售單價(jià)為500元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為300元/件。要求：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量；（2）若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)為20萬(wàn)元，試確定此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量。46．請(qǐng)用破圈法確定以下網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。（要求：寫明求解過(guò)程）五、綜合分析題（本大題12分）47．遠(yuǎn)大企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車間→機(jī)加工車間→裝配車間。裝配車間平均日產(chǎn)量為5件，三月份裝配車間的累計(jì)出產(chǎn)號(hào)為100號(hào)，各車間的生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期如下表：項(xiàng) 目時(shí)間（天）車 間生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期裝配車間40機(jī)加工車間51毛坯車間51假設(shè)各車間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。要求：（1）分別確定裝配車間、機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；（2）分別確定機(jī)加工車間、毛坯車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；（3）說(shuō)明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的編制。為什么？全國(guó)2008年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。（ ） ，制造業(yè)的一個(gè)顯著特征是（ ） （ ） （ ） （ ） ，符號(hào)“△”表示（ ） ，對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn)是（ ） ，生產(chǎn)與作業(yè)可分為（ ） （ ） ，說(shuō)明流水線的生產(chǎn)（ ） ，對(duì)零件進(jìn)行分類編組的依據(jù)是零件的（ ） ，若產(chǎn)銷量高于盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量，則（ ） （ ） ，計(jì)算某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)的根據(jù)之一是（ ） ，使總延誤時(shí)間最小的規(guī)則是（ ） (LP)源于（ ） II (MRPII)結(jié)構(gòu)主要包括：計(jì)劃和控制流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和（ ） ，既依靠了專家，又避免了專家會(huì)議的缺點(diǎn)的預(yù)測(cè)方法是（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和（ ） （ ） ，人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是（ ） （ ） “三高”的狀況，“三高”是指高消費(fèi)、高排放和（ ） （ ） （ ） （ ） ，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是（ ） ，清潔生產(chǎn)的資源利用率（ ） （ ） 二、名詞解釋題(本大題共6小題，每小題3分，共18分)三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）41．簡(jiǎn)述在目前形勢(shì)下生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨的主要問(wèn)題。42．簡(jiǎn)述編制定員的基本要求。43．簡(jiǎn)述MRPII結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）44．某企業(yè)應(yīng)用工作日寫實(shí)等方法對(duì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的時(shí)間消耗進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)歸類，得出每件甲產(chǎn)品的平均時(shí)間消耗構(gòu)成如下表所示：時(shí)間消耗構(gòu)成準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間作業(yè)時(shí)間停電時(shí)間作業(yè)寬放時(shí)間停工待料時(shí)間個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間時(shí)間（分鐘）352 要求：（1）按定額時(shí)間和非定額時(shí)間對(duì)時(shí)間消耗進(jìn)行分類；（2）計(jì)算單位甲產(chǎn)品的工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。：毛坯車間→機(jī)加工車間→裝配車間，已知各車間的生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期如下表所示： 項(xiàng)目時(shí)間（天）車 間生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期裝配車間30機(jī)加工車間102毛坯車間31 試分別確定三個(gè)車間的投入提前期、出產(chǎn)提前期。（假設(shè)各車間的生產(chǎn)間隔期及生產(chǎn)批量相同。）46．已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。（時(shí)間單位：天）要求：（1）請(qǐng)將各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別填入相應(yīng)的“□”和“△”中；（2）確定總工期。五、綜合分析題（本大題12分，計(jì)算結(jié)果四舍五入保留兩位小數(shù)，需要以百分?jǐn)?shù)表示的結(jié)果均換算成百分?jǐn)?shù)）47．南洋集團(tuán)現(xiàn)有12種庫(kù)存物品，各種物品代號(hào)及其占用資金情況如下表所示：（計(jì)算單位：萬(wàn)元）物品代號(hào)W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12占用資金要求：（1）應(yīng)用ABC分類法對(duì)該庫(kù)存物品進(jìn)行分類，并將計(jì)算結(jié)果填入下表；（2）針對(duì)不同物品類別，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)采取的庫(kù)存控制策略。物品代號(hào)占用資金（萬(wàn)元）品目所占比例（%）品目所占累計(jì)比例（%）資金所占比例（%）資金所占累計(jì)比例（%）分類結(jié)果（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）合計(jì)全國(guó)2008年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理一、單項(xiàng)選擇題（本大題共32小題，每小題1分，共32分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是（　　?。〢．生產(chǎn)對(duì)象 B．生產(chǎn)信息C．生產(chǎn)手段 D．生產(chǎn)技術(shù)2．與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與作業(yè)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的管理（　　?。〢．界限更明確 B．范圍更寬闊C．對(duì)象更集中 D．品種更單一3．企業(yè)是采用新技術(shù)，還是采用追隨領(lǐng)先者技術(shù)的決策屬于（　　?。〢．車間及設(shè)備的決策 B．生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃的決策C．產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的決策 D．組織與管理的決策4．直接影響生產(chǎn)與作業(yè)管理戰(zhàn)略制定的因素之一是（　　?。〢．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù) B．生產(chǎn)與作業(yè)的控制C．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行 D．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的特征是（　　?。〢．目標(biāo)性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性 B．目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性C．計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、控制性 D．計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、層次性6．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程中，表示加工工作的符號(hào)是（　　?。〢．□ B．→C．○ D．△7．對(duì)象專業(yè)化形式的特點(diǎn)之一是（　　?。〢．生產(chǎn)周期短 B．在制品占有量多C．對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D．生產(chǎn)管理復(fù)雜8．按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類，加工制造型生產(chǎn)可分為（　　?。〢．訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)B．通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)C．流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)D．大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)9．某車間生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，各品種產(chǎn)品的加工工藝路線不同，設(shè)備布置應(yīng)采用（　　　）A．作業(yè)相關(guān)圖法 B．物料流向圖法C．從一至表法 D．工序最優(yōu)法10．根據(jù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算勞動(dòng)定額的方法稱為（　　?。〢．統(tǒng)計(jì)分析法 B．類推比較法C．技術(shù)計(jì)算法 D．經(jīng)驗(yàn)估工法11．按技術(shù)特性劃分，新產(chǎn)品可分為全新性產(chǎn)品、改進(jìn)性產(chǎn)品、仿制性產(chǎn)品和（　　?。〢．用戶委托開發(fā)新產(chǎn)品 B．替代性產(chǎn)品C．獨(dú)產(chǎn)研制的新產(chǎn)品 D．國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品12．適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（　　　）A．生產(chǎn)周期法 B．累計(jì)編號(hào)法C．提前期法 D．在制品定額法13．當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對(duì)策是（　　　）A．加班和外協(xié) B．增購(gòu)設(shè)備C．加強(qiáng)設(shè)備檢修 D．進(jìn)行設(shè)備改造14．相對(duì)于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（　　?。〢．內(nèi)部各資源的管理 B．經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理C．綜合能力的管理 D．外部供應(yīng)鏈的管理15．市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于（　　?。〢．相關(guān)需求 B．從屬需求C．獨(dú)立需求 D．穩(wěn)定需求16．加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時(shí)，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（　　?。〢．推動(dòng)式 B．拉動(dòng)式C．移動(dòng)式 D．流動(dòng)式17．在JIT的看板管理中，看板可分為（　　　）A．信號(hào)看板和取貨看板 B．生產(chǎn)看板和信號(hào)看板C．信號(hào)看板和移動(dòng)看板 D．移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板18．將生產(chǎn)進(jìn)度日歷與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相比較以控制每日出產(chǎn)、累計(jì)進(jìn)度及均衡性的出產(chǎn)進(jìn)度控制方法適用于（　　　）A．大批大量生產(chǎn)條件 B．成批生產(chǎn)條件C．成組生產(chǎn)條件 D．單件小批生產(chǎn)條件19．當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（　　?。〢．計(jì)劃維、組織維、控制維 B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C．質(zhì)量維、安全維、成本維 D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維20．在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（　　?。〢．物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量B．維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量C．價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量D．生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量21．降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是（　　?。〢．盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 B．短生產(chǎn)—配送周期C．訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 D．減小批量Q22．在質(zhì)量管理中，因果分析圖的作用是（　　?。〢．尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因 B．分析造成質(zhì)量問(wèn)題的原因C．描述產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 D．尋找質(zhì)量結(jié)果23．預(yù)防型的質(zhì)量管理屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段中的（　　　）A．質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B．全面質(zhì)量管理階段C．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 D．傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段24．負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的是（　　?。〢．專業(yè)技術(shù)人員 B．專業(yè)管理人員C．后勤工人 D．操作工人25．在5S活動(dòng)中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)持之以恒的活動(dòng)屬于（　　?。〢．整理活動(dòng) B．清掃活動(dòng)C．清潔活動(dòng) D．素養(yǎng)活動(dòng)26．供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的（　　?。〢．單鏈結(jié)構(gòu) B．雙鏈結(jié)構(gòu)C．多鏈結(jié)構(gòu) D．網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)27．供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要（　　?。〢．保持穩(wěn)定 B．長(zhǎng)期穩(wěn)定C．定期地更新 D．動(dòng)態(tài)地更新28．敏捷制造的敏捷性特征的體現(xiàn)之一是（　　?。〢．持續(xù)變化性 B．間隔變化性C．均衡變化性 D．有序變化性29．相對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的一個(gè)特點(diǎn)是（　　?。〢．多樣化成本更高 B．生產(chǎn)批量更大C．產(chǎn)品開發(fā)周期更長(zhǎng) D．滿足顧客個(gè)性化的要求更好30．清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（　　?。〢．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B．全企業(yè)C．企業(yè)周圍環(huán)境 D．全社會(huì)31．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的杜邦模式屬于（　　　）A．社會(huì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 B．企業(yè)之間循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式C．企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 D．工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式32．實(shí)現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵條件是建立高效的（　　?。〢．合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò) B．?dāng)?shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)C．技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) D．資金流通網(wǎng)絡(luò)二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）。四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分），需經(jīng)5道工序完成其加工，各道工序的單件工時(shí)分別為：t1=4分鐘，t2=3分鐘，t3=5分鐘，t4=7分鐘，t5=3分鐘。試?yán)糜?jì)算公式求按平行順序移動(dòng)方式組織加工所需的總加工時(shí)間。、M2上加工，加工順序相同，即先在設(shè)備M1加工，后在設(shè)備M2加工，所需工時(shí)列于下表。請(qǐng)用約翰遜算法確定最優(yōu)加工順序，并說(shuō)明應(yīng)用約翰遜算法進(jìn)行排序的步驟。（時(shí)間單位：分鐘）。（時(shí)間單位：天）要求：（1）計(jì)算各作業(yè)時(shí)差；（2）確定關(guān)鍵路線及工程總工期。五、綜合分析題（本題12分，計(jì)算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后二位），年制度工作時(shí)間306天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)。銑床停修率為5%，加工A、B、C、D四種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及年計(jì)劃產(chǎn)量如下表：要求：（1）請(qǐng)用假定產(chǎn)品法確定銑床組的生產(chǎn)能力。（具體計(jì)算及其計(jì)算結(jié)果直接填入表中）（2）評(píng)價(jià)計(jì)劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。 36