【正文】 種方案，研究各種方的費(fèi)用、利益和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闇p少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力也要投入一定的資金，所以應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)分析的方法來指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力決策。擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的方案很多，一般來說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力擴(kuò)大最好是分期分批地進(jìn)行，而不要集中于一次投資，以減少由于增加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？梢詢?chǔ)存的產(chǎn)品或有儲(chǔ)存價(jià)值的產(chǎn)品，可以通過增加庫(kù)存或減少庫(kù)存來改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；但易于腐爛的產(chǎn)品，非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品則不宜庫(kù)存，無法利用庫(kù)存的功能來調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，還增加了喪失僅有的熟練工人的風(fēng)險(xiǎn)。在勞動(dòng)密集的生產(chǎn)系統(tǒng)中，可用解雇和招聘員工的辦法，或用加班加點(diǎn)和減少勞動(dòng)時(shí)間的辦法來改變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。用這種方式變更生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力費(fèi)用較高，它會(huì)增加生產(chǎn)系統(tǒng)的組織安裝、變更和維護(hù)，以及原材料采購(gòu)、人力招聘、生產(chǎn)進(jìn)度安排和庫(kù)存管理方面的費(fèi)用。 資本密集的生產(chǎn)系統(tǒng)主要是依據(jù)機(jī)械設(shè)施、廠房和設(shè)備等投入要素來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的作業(yè)，因此，通過 改變上述要素運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)度，就可以變更生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。 參考答案 一、 選擇題 1B、 2A、 3A、 4B、 5C、 6C、 7A、 8C、 9B、 10C 二、論述題 短期變更戰(zhàn)略 現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力與需求量取得平衡以后，在年度計(jì)劃期內(nèi)，很少啟動(dòng)新的和撤除現(xiàn)有的主要設(shè)施，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，仍有可能進(jìn)行必要的調(diào)整，增加或減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的 95%,產(chǎn)品銑 工工序的單臺(tái)定額為 小時(shí)。每臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為 3633 元，每年發(fā)生的固定成本總額為 6350 萬元。 A、產(chǎn)品價(jià)值 B、產(chǎn)品價(jià)格 C、產(chǎn)品成本 D、產(chǎn)品利潤(rùn) 二、論述題：論述變更生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略 三、計(jì)算題 某產(chǎn)品單價(jià)為 500 元，年固定費(fèi) 800 萬元，年銷量為 48000 件，年 可變費(fèi)為 1200萬元。學(xué)習(xí)率（），說明隨著累計(jì)產(chǎn)量增加，工時(shí)下降（）。查定能力 C、計(jì)劃能力 D、學(xué)習(xí)能力 （）也稱為生產(chǎn)進(jìn)步函數(shù)，是指某一工業(yè)或某一產(chǎn)品，在某產(chǎn)品生命周期內(nèi)的 學(xué)習(xí)曲線，是融合技術(shù)進(jìn)步、管理水平提高等包括許多人努力成效的學(xué)習(xí)曲線。 A．設(shè)計(jì)能力 B、查定能力 C、計(jì)劃能力 D、學(xué)習(xí)能力 是指計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。它是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的，是投入資源在最充分利用和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)達(dá)到的最大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。面對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)惟有深刻認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找出自己區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色并且發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，如此才能立于不敗之地。正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使公司取得了成功。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)上。競(jìng)爭(zhēng)各方都致力于通過開發(fā)新產(chǎn)品去取得對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)、支配地位。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)在滿足消費(fèi)者或用戶購(gòu)買欲望和需要的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的行為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)。 論述基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開發(fā) 答：在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注重公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力或培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。 最后，產(chǎn)品開發(fā)是 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。它會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的工藝裝置、設(shè)備、廠房建筑、能源、原材料結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)和配置以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式等產(chǎn)生一系列相應(yīng)的變化。需要開辟新的技術(shù)領(lǐng)域，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果及其在生產(chǎn)中的運(yùn)用為基礎(chǔ)，解決各種各樣復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)問題。 第五，產(chǎn)品開發(fā)有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。“明日”企業(yè)賴于生存的法寶便是開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。搞活企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力受到許多因素的制約。競(jìng)爭(zhēng)各方都致力于通過開發(fā)新產(chǎn)品去取得對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)、支配地位。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)在滿足消費(fèi)者或用戶購(gòu)買欲望和需要的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的行為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)。企業(yè)要把握、利用好這些機(jī)會(huì)，就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品來與之相適應(yīng)，打開市場(chǎng)銷路，從而滿足消費(fèi)者的需 求。 第二，新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)不為滿足消費(fèi)者需求的重要手段。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn) 品日新月異，產(chǎn)品生命周期將越來越短，企業(yè)如果不開發(fā)新產(chǎn)品，沒有適銷對(duì)路的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，它就無法長(zhǎng)期生存下去，更談不上成長(zhǎng)。 三、論述題 １． 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性 新產(chǎn)品開發(fā)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱。 （ 4）選擇服務(wù)等于選擇提供服務(wù)的具體方法。 （ 2）服務(wù)不像實(shí)物產(chǎn)品那樣具有非常明確的特性，屬性的集合體，構(gòu)成“服務(wù)包”。 （７）工藝過程的優(yōu)化 。 （５）工序設(shè)計(jì)。 （３）零部件自行生產(chǎn)運(yùn)作分析。 （５）注意人 — 機(jī)協(xié)調(diào) ６．工藝過程設(shè)計(jì)的程序 工藝過程設(shè)計(jì)可分成以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行： （１）產(chǎn)品分析。 （３）控制工藝路線倒流。 ５．工藝過程設(shè)計(jì)原則上應(yīng)滿足以下要求： （１）優(yōu)先采用先進(jìn)的工藝。（要求舉例說明） 參考答案 一、 選擇題 1B、 2D、 3A、 4B、 5C、 6A、 7C、 8B、 9D、 10C、 11A、 12D、 13C、 14D、 15C、 16A 二、簡(jiǎn)答題 １．產(chǎn)品計(jì)劃的影響因素 除企業(yè)戰(zhàn)略外，產(chǎn)品計(jì) 劃還應(yīng)認(rèn)真考慮以下影響因素： （１）市場(chǎng)需求 （２）產(chǎn)品生命周期 （３）企業(yè)內(nèi)部條件 （４）產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效果 ２．新產(chǎn)品開發(fā)工作應(yīng)注意的問題 （１）用戶是新產(chǎn)品開發(fā)工作的起點(diǎn)和歸宿 （２）以功能為中心制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 （３）努力降低產(chǎn)品總成本 （４）形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán) （５）積極開展創(chuàng)造性思維 ３．價(jià)值工程有如下三個(gè)基本特征： （１）目標(biāo)特征 —— 著眼于提高價(jià)值 （２）方法特征 —— 功能分析 （３）組織特征 —— 有組織的活動(dòng) ４． 并行工程具有如下特點(diǎn)： （１） 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作（ Team work），團(tuán)隊(duì)精神和工作 方式 （２） 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性 （３） 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性 。 Ａ．工藝過程Ｂ．新產(chǎn)品開發(fā)Ｃ．并行工程Ｄ．價(jià)值工程 二、簡(jiǎn)答題： １ ．產(chǎn)品計(jì)劃的影響因素。（） Ａ．加法評(píng)價(jià)法Ｂ．乘法評(píng)分法Ｃ．加權(quán)評(píng)分法Ｄ． 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 15．（） 實(shí)質(zhì)就是集成地、 平 行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)各種過程的一種系統(tǒng)方法。它是利用打分的辦法對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)得分的多少確定方案的優(yōu)劣。 A．全新產(chǎn)品 B．改進(jìn)新產(chǎn)品 C．換代新產(chǎn)品 D．仿制新產(chǎn)品 11．價(jià)值工程的核心是（） A．功能分析 B．組織活動(dòng) C．發(fā)現(xiàn)問題 D．對(duì)象選擇 12．功能定義的目的，首先在于（），以便進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，找出價(jià)值低的和有問題的功能。 A．全新產(chǎn)品通常采用搶先上市的原則 B．仿制方式開發(fā)的新產(chǎn)品，為防止被人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品侵權(quán)，通常推遲上市 C．若新產(chǎn)品是本企業(yè)老產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，通常應(yīng)在老產(chǎn)品存貨基本銷出后再將新產(chǎn)品投放市場(chǎng) D．具有季節(jié)性的產(chǎn)品，通常應(yīng)選擇應(yīng)季上市 9．新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是（ ）。 A．創(chuàng)新性 B．先進(jìn)性 C．繼承性 D．模糊性和相對(duì)性 3．能夠充分利用社會(huì)的科研力量，充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，加快開發(fā)過程，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（ ）。 （五）產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期階段不同，在競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、產(chǎn)銷量、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工藝過程和設(shè)備等基本特征方面也不相同，從而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的要求也不同，意味著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)應(yīng)隨著產(chǎn)品生命周期的起落而起落。 （四）技術(shù)因素 技術(shù)進(jìn)步既可以為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，也可以給企業(yè)帶來威脅。 （三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的基本性質(zhì)和特征劃分的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型，實(shí)際上在很大程度上代表了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)形式。 （二）市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需求直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等各個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)心的是企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪些特色能力，并將其發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，必須從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職 能的特有角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各種因素的影響。 第四，可操作性。 第二，貢獻(xiàn)性。該系統(tǒng)采用通用設(shè)備和工藝裝備，按工藝專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)備布置，從而能適應(yīng)用戶不同要求的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 三、簡(jiǎn)答題 世界級(jí)制造系統(tǒng)是個(gè)相對(duì)的概念，滿足下列屬性：第一，是本行業(yè)中，至少在某一方面，屬于最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，能比其它對(duì)手具有更迅速的增長(zhǎng)和更豐厚的利潤(rùn)；第二，其產(chǎn)品無論在性能、功能或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、受信賴程度等方面都具有一流水平，并能夠?qū)κ袌?chǎng)的條件變化做出最靈敏、有效的反應(yīng)；第三，能夠吸引、保持、并造就本行業(yè)中最杰出的人員，因 此能夠吸收、應(yīng)用、并創(chuàng)造新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理技術(shù)，乃至觀念、思想。 生產(chǎn)率戰(zhàn)略是以提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的生產(chǎn)率為關(guān)鍵目標(biāo)，將高生產(chǎn)率作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。 系統(tǒng)發(fā)展理論作為一種思想或過程模式，是以方法、技術(shù)、管理和思想的集成為理論體系重點(diǎn)。 參考答案： 一、 選擇題： 1C、 2C、 3B、 4A、 5B、 6A、 7B 二、名詞解釋 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 A） 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 B）響應(yīng)性戰(zhàn)略 C）混合戰(zhàn)略 D）長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略 二、 簡(jiǎn)答題 世界級(jí)制造系統(tǒng)應(yīng)滿足哪些屬性？ 響應(yīng)性戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么？ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) — 功能目標(biāo)關(guān)系的特點(diǎn)。 A）單件小批 B）大量大批 C） CIMS D） JIT 追求特色和差異，采用通用設(shè)備和工藝裝備，按工藝專業(yè)化原則進(jìn)行設(shè)備布置，從而能適應(yīng)用戶不同要求的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 A） 投入期 B）成長(zhǎng)期 C）成熟期 D）衰退期 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)功能目標(biāo)水平的提高過程第三個(gè)層次階段為（）。此為（）。 A） 針對(duì)性 B）相關(guān)性 C）全局性 D）全員性 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。 而其它 企業(yè)卻不能持之以恒，管理上形式主義嚴(yán)重。為了使生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式更加靈活，海爾有針對(duì)性地開發(fā)了 EOS 商務(wù)系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng)、 JIT 三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，通過三個(gè) JIT 打通這些水庫(kù)，把它變成一條流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。各項(xiàng)先進(jìn)的生產(chǎn)方式能有效地結(jié)合起來。 我的看法是： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)。商流本部、海外推進(jìn)本部從全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)獲得的定單形成定單信息流，傳遞到產(chǎn)品本部、事業(yè)部和物流本部，物流本部按照定單安排采購(gòu)配送，產(chǎn)品事業(yè)部組織安排生產(chǎn)；生產(chǎn)的產(chǎn)品通過物流的配送系統(tǒng)送到用戶手中，而用戶的貨款也通過資金流依次傳遞到商流、產(chǎn)品本部、物流和供方手中。 （ 4）以績(jī)效的巨大改善為目標(biāo)。如此龐大的業(yè)務(wù)體系，依靠傳統(tǒng)的金字塔式管 理架構(gòu)或者矩陣式模式，很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程重組勢(shì)在必行。 （ 3）放棄陳舊的管理做法和程序，進(jìn)行徹底的、根本性的重新思考和設(shè)計(jì)。 （ 2）以企業(yè)流程為再造對(duì)象。 四、案例分析 流程再造的特征：（ 1）出發(fā)點(diǎn)是面向顧客需求。在買方市場(chǎng)中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決定權(quán)不在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，也不在政府，而在用戶，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)只有根據(jù)消費(fèi)者的意愿和偏好來安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，才能生存和發(fā)展。多樣化需求的發(fā)展趨勢(shì)意味著企業(yè)大量大批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)某種單一產(chǎn)品的時(shí)代的結(jié)束。為了滿足這種新的需求模式，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的多樣化。隨著社會(huì)生活水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大變化，由“量的消費(fèi)”提高到“質(zhì)的消費(fèi)”。這種環(huán)境變化意味著企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)某種產(chǎn)品的時(shí)間 期越來越短。具體表現(xiàn)為：一方面，新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制到商業(yè)性投產(chǎn)，其周期日益縮短。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的組成：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程一般分為以下幾個(gè)組成部分： （ 1）基本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程 （ 2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)準(zhǔn)備過程 （ 3）輔助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程 （ 4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)過程 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征 （ 1）重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用 （ 2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式以多品種、小批量為主 （ 3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的柔性化 （ 4）追求“綠色”生產(chǎn) 世界級(jí)制造方式的主要特征 （ 1）無缺陷的全面質(zhì)量管理 新技術(shù)（ TQM）； （ 2）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（ JIT）； （ 3）充分授權(quán)的工人自主管理； （ 4）滿足用戶要求的制造系統(tǒng)柔性。與 MTO 相比的主要差異在于 MTS 的產(chǎn)品是 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其需求可以預(yù)測(cè)、其價(jià)格可以事先確定，它的交貨期不是太重要，因?yàn)榭捎沙善穾?kù)隨時(shí)供貨， MTS 多采用專用高效設(shè)備和人員專業(yè)化。 問題： 結(jié)合案例，談?wù)?海爾 業(yè)務(wù)流程的特征。 加入 WTO 以后，中國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雖然可以計(jì)算成銷售收入，也可以計(jì)算利潤(rùn)或者是稅收，但沒有現(xiàn)金支持。 “ 現(xiàn)金流第一 ” 是說企業(yè)一定要有現(xiàn)金流的支持，因?yàn)槔麧?rùn)是從損益表看出的，但是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表編制的原則都是權(quán)責(zé)發(fā)生制。要做到現(xiàn)款現(xiàn)貨就必須按定單生產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債等于零，就是零營(yíng)運(yùn)資本。海爾用及時(shí)配送的時(shí)間來滿足用戶的要求，最終消滅庫(kù)存的空間。現(xiàn)在電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原材料和產(chǎn)成品價(jià)格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出路就只有降價(jià)，所以會(huì)形成現(xiàn)在市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn) JIT 配送。 JIT 采購(gòu)就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃，需要多少，采購(gòu)多少。