招聘和人員配置制度-資料下載頁
2025-04-23 09:02本頁面
【正文】 員工 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三 . 針對特殊群體的招聘政策 〈技能要求〉 （一） 禁止未成年人就業(yè)的法律 ? 1991 年 4 月 15 日，《禁止使用童工規(guī)定》 ? 《勞動法》第 15 條 （二） 照顧特殊群體就業(yè)的政策 ? 《勞動法》第 13 條 —— 婦女 ? 《殘疾人保障法》第 4 章《勞動就業(yè)》 —— 殘疾人 ? 《民族區(qū)域自治法》第 23 條 —— 少 數(shù)民族 ? 《兵役法》第 56 條 —— 退伍軍人（義務兵） （三） 招聘臺、港、澳居民及外籍員工的法律規(guī)定 ? 1994 年 2 月，《臺灣和香港、澳門居民在內地就業(yè)管理規(guī)定》第 9 條 ? 1996 年 1 月，《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》 第四部分、勞務外派與引進 一． 外派勞務工作的基本程序 1． 個人填寫《勞務人員申請表》進行預約登記 2． 外派公司負責安排雇主面試勞務人員，或將申請人存留的個人資料推薦給雇主 3． 外派公司與雇主簽訂《勞務合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)出邀請函 4． 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的相關資料 5． 勞務人員接受出境培訓 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 6． 勞務人員到檢疫機關辦理國 際履行《健康證明書》《預防接種證書》 7． 外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù) 8． 離境前繳納相關費用 二． 外派勞務的管理 （一） 外派勞務項目的審查 除經辦公司是具有勞務外派權的勞務代理機構，還必須提供 1． 填寫完整、準確的《外派勞務項目審查表》 2． 與外方、勞務人員簽訂的合同及外方與勞務人員簽訂的雇傭合同 3． 項目所在國政府批準的工作許可證證明 4． 勞務人員的有效護照及培訓合格證 （二） 外派勞務人員的挑選 《中華人民共和國公民出境入境管理法》第 8 條，有以下情形之一者不能出境： 1． 刑事案件的被告人，或公安機關、人民檢察院、人民法院 認定的犯罪嫌疑人 2． 人民法院通知有未了結民事案件不能離境的 3． 被判處刑罰正在服刑的 4． 正在被勞動教養(yǎng)的 5． 國務院有關主管機關認為出境后會對國家安全造成危害或國家利益造成重大損失的。 （三） 外派勞務人員的培訓 專業(yè)技能的考核由執(zhí)行合同的單位或派出單位進行，公共課程由外經貿部批準的培訓中心統(tǒng)一培訓并考試合格者發(fā)給《外派勞務培訓合格證》 三． 勞務引進的管理 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （一） 聘用外國人的審批 1996 年 1 月，《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》，填寫《聘用外國人就業(yè)申請表》，并提供： 1． 擬聘用的外國人履歷證明 2． 聘用意向書 3． 擬聘用外國人原因的報告 4． 擬 聘用的外國人從事該項工作的資格證明 5． 擬聘用的外國人健康狀況證明 6． 法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件 （二） 聘用外國人就業(yè)的基本條件 除滿足聘用單位的具體標準外，還必須滿足： 1． 年滿 18 周歲，身體健康 2． 具有從事其工作所必需的專業(yè)技能和相應的工作經歷 3． 無犯罪記錄 4． 有確定的聘用單位 5． 持有有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件 （三） 入境后的工作 7． 申請就業(yè)證 8． 申請居留證 （參見《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》和各地當?shù)卣撸? 第五部分、 離 職 面 談 一． 離職面談 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （一） 員工離職的程序 1．員工向所在 單位人力資源部門提出書面申請 2．所在單位按照有關規(guī)定對申請進行審查，同意離職的，發(fā)給離職申請表 3．同意離職的，所在單位接到離職申請表后，在規(guī)定期限內進行審批或轉報 4．對審批同意離職的，同志所在部門辦理移交工作、歸還公物等手續(xù) 5．人事部門進行離職面談 6．離職人員向人事等部門辦理相關手續(xù) （二） 員工離職的原因分析 ? 個人原因〈內因〉 ? 組織內部原因〈外因 推力〉 ? 組織外部原因〈外因 拉力〉 （三） 離職面談的內容和技巧 ? 離職面談的內容： 一般包括建立融洽的關系，面談的目的，對原來工作 的意見，探究離職的原因，新舊工作的比較，改進意見，結論。 ? 離職面談的技巧： 1． 離職面談的準備：注意體現(xiàn)面談者當事人的重視程度（良好的環(huán)境、齊備的資料） 2． 離職面談中的咨詢技巧：關鍵是要讓當事人真正說出心中的想法（創(chuàng)造輕松氣氛，專注聆聽，重點記錄） 3． 離職面談后的作業(yè)：匯總記錄并分析離職的真正原因，提出改善建議。 有效的離職面談既可以幫助組織發(fā)現(xiàn)潛在的問題，又有助于保持與員工的良好關系，維護組織形象。 （四） 處理員工辭職申請的注意事項 ? 快速做出反應（表現(xiàn)員工的重要性） ? 保密（為員工改變主意留有余地） 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ? 為員工 解決困難把他爭取回來 二． 降低員工流失的措施 （一） 降低員工流失的物質激勵措施 ? 支付高工資 ? 改善福利措施 （二） 降低員工流失的精神激勵措施 ? 滿足員工對事業(yè)發(fā)展的需要 ? 強化情感投入（直接溝通，鼓勵社交，使工作變成樂趣） ? 以誠留人 （三） 困難組織的留人措施 引入階段 幫助員工盡快適應環(huán)境。 成長階段 適度安排相關的技 能訓練課程，加深其專業(yè)程度 飽和階段 適度的訓練、調職或晉升機會 衰落階段 適當以福利等方法疏導面臨的問題 ? 既要加強激勵，又要鼓勵競爭 ? 既要關心愛護，又要教育引導 ? 既要充分放手，又要有效制約 ? 既要講人情，又要有制度保證 更多免費資料下載請進：
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