成本管理制度-資料下載頁
2025-04-23 08:58本頁面
【正文】 解成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降各種因素的形成原因，尋找降低成本的潛力，還可以為編制成本計劃和經營決策提供重要依據。 第十四條 成本分析的依據 成本分析所依據的資料主要包括當月（季、年）度的成本報表資料、上年度同期資料、產品成本計劃。 第十五條 成本分析對象 基本生產車間成本分析 每月（季、年）末主管會計根據車間成本資料，對當月成本計劃完成情況進行分析。主要內容： （ 1）消耗定額執(zhí)行情況 將當月定額消耗與計劃、上年實際平 均、同行業(yè)先進水平進行比較，分析定額消耗的計劃完成情況，對于完成情況比較好的指標應及時總結經驗，對于完成情況不好的指標進行分析，查明原因。屬于車間自身原因的，應找出對策進行改進；屬于定額本身的原因，應及時通知生產部門修訂定額消耗指標。 （ 2）費用完成情況 主要將各月費用發(fā)生額與計劃和上年實際平均進行相對數、絕對數比較，找出波動較大的指標并查明其原因。 輔助部門 由于輔助生產部門主要以加工服務為主，其成本的變化將直接影響基本生產成本，因此對輔助生產部門成本分析也應該給予足夠的重視。各輔助生產部門應根據自身 的特點，定期對成本進行分析。有消耗定額的與定額比；沒有定 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 額的可根據歷史加工同類產品的料、工、費的組成情況進行對比；對于經常發(fā)生項目應及時補充制訂成本計劃；對于當月發(fā)生的新項目，應及時的準確核定費用發(fā)生額。 財務部 財務部根據車間、部門提供的成本分析資料，對全公司成本費用進行綜合分析。 （ 1）根據供應部門提供的原材料價格資料，分析當期或預期價格變動對成本的影響。 （ 2）根據生產部門提供的產量資料，分析產量變動對成本費用的影響。主要包括工資、折舊等固定費用對受產量變動的影響。 （ 3）根據車間提供的定額消耗計 劃完成情況，分析定額消耗變動對成本的影響。 （ 4）根據車間、部門提供的費用完成情況，分析費用變化對成本的影響。 （ 5）對各項成本分析結果及時進行總結。 第十六條 成本分析報告 每月（季、年）末主管會計根據分析資料編寫成本分析報告，交財務經理，以便公司領導全面了解公司成本運行狀況，為改善公司的經營管理，為領導決策提供依據。 第五章 成 本 考 核 第十七條 成本考核主要內容是對公司內部各單位的考核，是對成本目標、成本計劃完成情況以及成本績效定期考核和評價的總稱，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 第十八條 考核的依據 成本計劃 每年生產安全部、財務部根據公司的經營目標，將利潤指標分解到各個部 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 門，制訂各部門的成本費用計劃。成本費用計劃一般一年修訂一次，如果出現材料價格、生產工藝發(fā)生重大變化時，應及時修改成本計劃。 考核資料 考核資料主要包括，由財務部提供的經財務部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調整因素等。公司根據考核資料（制訂當月的獎懲制度）對各車間、部門進行考核。 第十九條 考核方式 公司根據部門特點以及對公司總體成本費用的影響程度，制訂不同的成本考核方式，如：對基本生產車間采用成本考核； 對輔助生產部門采用內部利潤考核；對公司直屬部門采用費用考核等。 生產車間根據公司下達的成本利潤考核指標進行層層分解，由車間 → 工段→ 班組 → 個人。使考核指標細化到每個人身上，使員工的收入與考核指標直接掛鉤，以保證公司整體目標的實現。 第六章 附則 第二十條 本制度自 2021 年 5 月 18 日起執(zhí)行。 第二十一條 本制度由公司財務部負責解釋。3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 肚
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