預(yù)算執(zhí)行控制制度-資料下載頁
2025-04-23 07:02本頁面
【正文】 分析、銷售收入預(yù)測、重大成 本支出預(yù)測、季度利潤預(yù)測、資本性支出完成預(yù)測等。 （ 3）各分、子公司和各部門在進(jìn)行第二季度分析時(shí)，應(yīng)對全年完成情況進(jìn)行預(yù)測。 （ 4）第 4季度需按月提交月度預(yù)算支出預(yù)測，分別在 11 月底報(bào)送本月完成情況及下月的預(yù)算支出預(yù)測。 第 12 條 預(yù)算結(jié)余可以跨月度使用，但不能跨年度。 第 13 條 下屬子公司預(yù)算執(zhí)行控制 1．下屬子公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該按專項(xiàng)進(jìn)行使用和控制，各項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)月有節(jié)余的，可以在結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，未經(jīng)財(cái)務(wù)部審批，嚴(yán)禁各項(xiàng)目費(fèi)用之間相互替代使用。 2．下屬子公司在當(dāng)月經(jīng)營過程中 如果發(fā)生了超預(yù)算情況，先用上月節(jié)余彌補(bǔ)，如果節(jié)余不足彌補(bǔ)的，涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 按超預(yù)算金額的多少報(bào)不同部門審批，如果當(dāng)月超預(yù)算金額在預(yù)算金額 %以內(nèi)，由下屬子公司總裁審批；超過 %的，需交集團(tuán)財(cái)務(wù)部和預(yù)算委員會審批。 第 4 章 附則 第 14 條 本制度由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)制定、修訂及其解釋工作。 第 15 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行
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