預算執(zhí)行控制制度-資料下載頁
2025-04-23 07:02本頁面
【正文】 分析、銷售收入預測、重大成 本支出預測、季度利潤預測、資本性支出完成預測等。 （ 3）各分、子公司和各部門在進行第二季度分析時，應對全年完成情況進行預測。 （ 4）第 4季度需按月提交月度預算支出預測，分別在 11 月底報送本月完成情況及下月的預算支出預測。 第 12 條 預算結余可以跨月度使用，但不能跨年度。 第 13 條 下屬子公司預算執(zhí)行控制 1．下屬子公司應嚴格控制費用支出，各項費用應該按專項進行使用和控制，各項目費用當月有節(jié)余的，可以在結轉下月使用，未經(jīng)財務部審批，嚴禁各項目費用之間相互替代使用。 2．下屬子公司在當月經(jīng)營過程中 如果發(fā)生了超預算情況，先用上月節(jié)余彌補，如果節(jié)余不足彌補的，涂大俠收集整理，版權歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 按超預算金額的多少報不同部門審批，如果當月超預算金額在預算金額 %以內(nèi)，由下屬子公司總裁審批；超過 %的，需交集團財務部和預算委員會審批。 第 4 章 附則 第 14 條 本制度由預算委員會負責制定、修訂及其解釋工作。 第 15 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行
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