【正文】 辦公用品補(bǔ)貼 每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼 11 (注 ):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi) 以當(dāng)月實際領(lǐng)用的辦公用品金額計算 12 減：請假工資 請假工資 =應(yīng)付工資 247。21 天 請假天數(shù) 70%=?(4 天以內(nèi) )或 =應(yīng)付工資 247。21 天 請假天數(shù) =？ (4天以上含 4天、 曠工也等同計算 ) 13 ( 注 ): 應(yīng)付工資計算基數(shù) 請假應(yīng)付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +辦公用品補(bǔ)貼 (因考核工資另行計算不列入 ,報銷額度另外再報銷也不列入 ,專門核算 ) 14 減：遲到、早退、儀容等違紀(jì)處罰 遲到、早退、儀容等違紀(jì) 4次以內(nèi)每次扣 10元 ,超過 4 次（含 4次）每次扣 20元 . 15 加：其他 16 加：住房補(bǔ)貼 17 減：應(yīng)繳養(yǎng)老及失業(yè) 實際應(yīng)繳養(yǎng)老金個人承擔(dān)部分 . 18 減：應(yīng)繳醫(yī)保 實際應(yīng)繳醫(yī)保費(fèi)個人承擔(dān)部分 19 減：應(yīng)繳公積金 實際應(yīng)繳住房公積金個人承擔(dān)部分 . 20 減：個人所得稅 應(yīng)繳個人所得稅部分 . 21 實發(fā)工資 實付工資 =基礎(chǔ)工資 +職務(wù)津貼 +綜合考核工資 +午餐補(bǔ)貼差額 +辦公用品補(bǔ)貼差額 請假工資 遲到等違紀(jì)罰金 +其他 +住房補(bǔ)貼 應(yīng)繳養(yǎng)老 應(yīng)繳醫(yī)保 應(yīng)繳公積金 應(yīng)繳個稅 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 薪酬制度 文件編號 CMAS019 頁 次 3/3 22 (注 ):注：員工當(dāng)月實際工作天數(shù) 以當(dāng)月實際工作天數(shù)計算 23 (注 ):注：員工當(dāng)月請假天數(shù) 按公司請假制度核算 24 (注 ):注：員工當(dāng)月遲到等違紀(jì)次數(shù) 按公司請假制度核算 25 (注 ):注：員工當(dāng)月午餐就餐次數(shù) 按實際就餐次數(shù)算 26 員工實際可報銷額度 實際報銷額度計算標(biāo)準(zhǔn)等同請假工資計算標(biāo)準(zhǔn)每月核準(zhǔn)報銷金額 =(報銷額度 247。21 天 請假天數(shù) )70%=?(4 天以內(nèi) )或 =報銷額度 247。21 天 請假天數(shù) =？ (4天以上含 4天、曠工也等同計算 ) 27 (注 ):注：員工每月可報銷額度 報銷額度范圍內(nèi)員工可根據(jù)實際報銷額度報銷市內(nèi)交通費(fèi) ,IP卡領(lǐng)用費(fèi)等 . 28 備注： 6. 職務(wù)工資的確定：職務(wù)工資每年核定一次，由公司董事長召集相關(guān)人員，結(jié)合職工上一年度業(yè)務(wù)考核和人事考核情況確定； 7. 經(jīng)董事長核定的職務(wù)工資，加上基本工資，填入年度薪金核定表，交財務(wù)部調(diào)整工資； 8. 特殊職位或人才的工資構(gòu)成或職務(wù)工資，由董事長決定； 附表： 年度薪金核定表 (CMAS019A1) 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 激勵制度 文件編號 CM AS020 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司業(yè)績提成實施的前提條件：公司本年度是盈利年度。對于非盈利年度對個別突 出貢獻(xiàn)的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議； 2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵等； 3． 高級經(jīng)理的年度獎金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨(dú)立計算分成獎金，其項目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績 保底任務(wù)） *30%； 當(dāng)年業(yè)績的計算以實際收入為準(zhǔn)，時間從每年農(nóng)歷 1 月 1 日至次年 12 月31 日止； 2021 年保底任務(wù)為 10 萬元，其他年份由公司董事長另行確定； 4． 半年獎： 職工全年獎金提成的一部分，按照 的計算方法的 80%計算 ； 5． 升級和升職： a) 試用期滿晉升項 目助理：試用期 3 個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報 COO復(fù)通報董事長批準(zhǔn)即可晉升； b) 項目助理晉升為項目經(jīng)理：具備下列兩個條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為項目經(jīng)理 A) 擔(dān)任項目助理 6 個月以上，有 3 個或以上的項目獲得高級經(jīng)理 30％以上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力； B) 擔(dān)任項目助理 6 個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管（包括 COO,CKO或高級經(jīng)理，）推薦； c) 項目經(jīng)理晉升為 高級 經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理 A) 擔(dān)任項目經(jīng)理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上的勞動合同， 經(jīng) COO 和 CKO 推薦為項目組長組織項目團(tuán)隊 B) 擔(dān)任項目經(jīng)理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項目并獲批準(zhǔn)立項。 d) 董事長可以根據(jù)職工的表現(xiàn)，破格決定是否給予晉升職務(wù)工資或晉升職位的獎勵； e) 推薦下屬晉升的主管必須撰寫一份推薦報告。 5 股權(quán)激勵：公司在每年公司周年慶（ 11 月 18 日）董事長將根據(jù)職工在本年 度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 2021/7/12 增加分成計算辦法 激勵制度 文件編號 CMAS019 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 頁 次 2/2 6． 獎金的計算以項目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例， 最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時間確定 : （ 1）一個項目完成后，項目小組的最終分成比例為： 項目成員的累計工作時間系數(shù) ――――――――――――――――― Σ （項目成員累計工作時間系數(shù)） （ 2）項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認(rèn)一次；項目組長的項目工作時間表每 2 周由 COO 簽字確認(rèn)一次。項目操作的匯總工作時間表，在可能的條件下，每個月交由客戶簽字確認(rèn)一 次； （ 3）出差工作時間的確定：項目小組因本項目出差，其工作時間的計算應(yīng)包括路途時間，并按客戶正常上班的時間計算，如需加班，應(yīng)獲得客戶認(rèn)可； （ 4）系數(shù)的確定：項目助理： 項目經(jīng)理： 高級經(jīng)理： COO/CKO： 董事長： （ 5） COO、 CKO 及董事長配合項目工作，其工作時間應(yīng)列入?yún)R總工作時間表，并參與虛擬分成 ； （ 6）項目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項目，按其在該項目的工作時間計算其在該項目的收入； （ 7）當(dāng)一年終了而項目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進(jìn)行分成。項目完成時，應(yīng)根據(jù)項目工作時間進(jìn)行調(diào)整。 項目分成的最后結(jié)果應(yīng)報董事長批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭議的，董事長有最后決定的權(quán)力。董事長有權(quán)根據(jù)項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進(jìn)行 0－ 30％左右的扣罰調(diào)整。 7． 對于完成公司交給的項目情況好、項目收費(fèi)較低的職工，在參考其工作時間表和工作考核情況后，董事長可以以董事長基金 的名義，分發(fā)部分獎金； 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 激勵制度 文件編號 CMAS019 頁 次 2/2 8． 職工所得獎金的個人所得稅由職工個人承擔(dān)，公司財務(wù)部代為扣繳 。 9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 職工年度獎金超過 5 萬元的，超出的部分提取 30％作為其個人的獎勵風(fēng)險金； 因個人過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣除責(zé)任人的獎勵風(fēng)險金； 個人獎勵風(fēng)險金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過 5 萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風(fēng)險金，以此類推； 個人無過錯，而且當(dāng)年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛〔糠知剟铒L(fēng)險金作為補(bǔ)充。 10． 公司 COO、 CKO 工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。 11． 其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 福利制度 文件編號 CM AS021 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障； 2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢； 3． 公司實行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐； 4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 培訓(xùn)制 度 文件編號 CM AS022 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1．公司鼓勵員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計劃； 2．公司每年組織部分或全部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計劃分為四種類型： A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，由公司董事會決定； B、由職工本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)， 作為公司長遠(yuǎn)規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)協(xié)調(diào)的組成部分，由個人呈報經(jīng)公司審批同意后實施。 C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計劃。由個人呈報培訓(xùn)計劃經(jīng)公司同意后實施。 D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用，不占用工作時間的培訓(xùn)計劃。 4．員工如欲參加 ABC 三種類型之一的，與工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，須事先以書面形式向 COO 申請，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可參加，參加培訓(xùn) A 或 B類培訓(xùn)計劃的還須與公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。 附件： 培訓(xùn)協(xié)議書（ CMAS022C1） NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 財務(wù)制度 文件編號 CM AS023 版 次 頁 次 / 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司根據(jù)國家頒布的會計法、會計準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度； 2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制度，以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計期間； 3． 各類的存貨購 入按實際成本計價，發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷； 4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實現(xiàn)； 5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的 14％計提，工會經(jīng)費(fèi)按工資總額的 2％計提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的 1. 5％計提，并計入成本費(fèi)用； 6． 公司不計提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數(shù)計入管理費(fèi)用； 7． 轉(zhuǎn)帳支出程序： 經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 董