【規(guī)章制度】研究所發(fā)行室營銷計劃管理制度范本-資料下載頁
2025-04-23 04:05本頁面
【正文】 后再上報主任進行審批。 第二十五條 營銷預(yù)算計劃方案審議 首先主任召開單位高層管理會議，對方案進行審核，達成一定共識之后，再召開主任辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進行執(zhí)行。 第二十六條 營銷預(yù)算計劃 實施管理 （一）營銷預(yù)算計劃分解 銷售主管組織召開部門協(xié)調(diào)會，審議確定營銷預(yù)算計劃分配方案，審議通過后，各負其責(zé)進行執(zhí)行。 （二）營銷預(yù)算計劃執(zhí)行 銷售人員、市場推廣人員、技術(shù)服務(wù)人員、市場研究人員分別按相應(yīng)的執(zhí)行方案和營銷分配預(yù)算額度進行執(zhí)行。 （ 1）營銷主管負責(zé)對營銷計劃和營銷預(yù)算計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召開營銷計劃和營銷預(yù)算計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督營銷計劃的執(zhí)行效果，另一方面審核營銷預(yù)算的支出情況，同時協(xié)調(diào)財務(wù)部門給予財務(wù)的支持和保障 。 （ 2）營銷主管領(lǐng)導(dǎo)對 營銷主管進行監(jiān)督考核；主任對營銷主管領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督考核 。 第十章 營銷計劃實施效果評估 第二十七條 評估主要指標(biāo) （一）計劃制定的準(zhǔn)確率 （二）計劃執(zhí)行、控制的有效性 （三）計劃的完成率 第二十八條 評估方法 （一）評估時間周期 每 6 個月 分別 對計劃執(zhí)行效果評估一次 （二）評估方法 主要采取內(nèi)部訪談與座談會等形式相結(jié)合的方法。例如：由主任或其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)人員進行個別交流 /訪談，對計劃執(zhí)行效果進行測評；也可以通過座談會的形式來暢談計劃執(zhí)行的效果、現(xiàn)存的問題和需要調(diào)整的方面等 。 第十一章 附則 第二十九條 本管理辦法由營銷 主管負責(zé)解釋。 第三十條 本管理辦法的擬定或者修改由營銷主管負責(zé)，報主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十一條 本管理辦法自頒布之日起實施。
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