【規(guī)章制度】研究所發(fā)行室營銷計劃管理制度范本-展示頁
2025-05-05 04:05本頁面
【正文】 上 每年的 12 月底由市場推廣人員向營銷主管上報該區(qū)域的下年度市場促銷計劃 。 （ 1）營銷主管負責對銷售計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召 開銷售計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務關系 。 第十四條 銷售計劃實施管理 （一）銷售計劃分解 銷售主管協(xié)同銷售員將總體年度銷售計劃進行分解成各區(qū)域市場銷售計劃，然后協(xié)助區(qū)域銷售員將區(qū)域年度銷售計劃進一步分解落實。 （三）綜合平衡 營銷主管協(xié)同營銷主管領導平衡各方面的信息擬訂最后的銷售計劃書，上報主任進行審批。 第四章 營 銷計劃管理內(nèi)容 第十一條 營銷計劃管理內(nèi)容 （一）銷售計劃 （二）市場促銷計劃 （三）技術服務計劃 （四）市場研究計劃 （五）營銷預算計劃 第五章 銷售計劃 第十二條 銷售計劃制定程序 （一）由下至上 每年的 12 月底由各區(qū)域銷售員向營銷主管上報該區(qū)域的下年度銷售計劃 。 第九條 經(jīng)驗對比法 主要根據(jù)發(fā)行室過去 35 年內(nèi)的營銷 計劃 執(zhí)行 效果以及下一年度經(jīng)營發(fā)展目標、現(xiàn)有資源情況 等綜合因素而制定的 。 第七條 實施效果考核 主管領導（ 主任）負責對方案執(zhí)行效果進行考核 。 第五條 營銷計劃 實施 營銷主管 負責組織實施。 第三條 原則 營銷計劃堅持發(fā)展期望、競爭、挑戰(zhàn)與可實施性、可操作性相結合的原則，同時保證營銷預算與營銷計劃相匹配的原則。 營銷計劃管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。 第二條 目的 為了實現(xiàn)市場發(fā)展的可持續(xù)性，渠道管理和資源配置的有序性，特制定營銷
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