【規(guī)章制度】研究所發(fā)行室營銷計劃管理制度范本-在線瀏覽
2025-06-26 04:05本頁面
【正文】 計劃管理制度。 第二章 營銷計劃的組織管理 第四條 營銷計劃制定 營銷主管負責(zé)組織制定營銷計劃，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主任審批并經(jīng)過主任辦公會審議通過后，下發(fā)各部門執(zhí)行。 第六條 營銷計劃實施監(jiān)督 在營銷計劃 實施過程中， 營銷主管定期向主管領(lǐng)導(dǎo)（ 主任）進行匯報，主管領(lǐng)導(dǎo) （主任） 負責(zé)工作協(xié)調(diào)和實施過程監(jiān)督 。 第三章 營銷計劃制定方法 第八條 類比法 主要根據(jù)外部環(huán)境競爭狀況，主要競爭對手的市場發(fā)展目標(biāo)和競爭策略等綜合因素而制定的。 第十條 綜合法 在類比法、經(jīng)驗對比法的基礎(chǔ)上，考慮其他綜合因素進行修正而制定的。 （二）由上至下 營銷主管責(zé)成市場研究人員擬訂單位年度銷售計劃書，并于每年的 12 月底上報給營銷主管 。 第十三條 銷售計劃方案審議 首先主任召開單位高層（主任、副主任、主管 所長等人組成，以后簡稱“單位高層”）管理會議，對方案進行審核，達成一定共識之后，再召開主任辦公會（成員由各部門主管以上人員組成，以后簡稱“主任辦公會”）對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進行執(zhí)行。 （二）銷售計劃執(zhí)行 銷售計劃執(zhí)行分別由各區(qū)域銷售員來具體實施。 （ 2）營銷主管領(lǐng)導(dǎo)對營銷主管進行監(jiān)督考核；主任對營銷主管領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督考核 。 （二）由上至下 營銷主管責(zé)成市場研究人員擬訂下年度市場促銷計劃書，并于每年的 12 月底上報給營銷主管 。 第十六條 市場促銷計 劃方案審議 首先主任召開單位高層（主任、副主任、主管所長等人組成）管理會議，對方案進行審核，達成一定共識之后，再組織召開主任辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門進行執(zhí)行。 （二）市場促銷計劃執(zhí)行 市場推廣人員負責(zé)
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