【導(dǎo)讀】20xx年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。資產(chǎn)運營和現(xiàn)金流計劃。組織、人力和激勵計劃。通過重要客戶的開發(fā)和重點產(chǎn)品的市場開拓,預(yù)計凈利潤可實現(xiàn)1900萬元,比預(yù)算1850萬元增加%。部分產(chǎn)品已進入美國大型連鎖超市。場歡迎,逐步擺脫常規(guī)產(chǎn)品低價惡劣競爭的狀況。95%,控制采購成本及物料管理成本是成本控制的核心。20xx年,公司將不合格配件及退貨配件退給供方調(diào)換合格品金額達(dá)300多萬元,折價退給供方減少損失約80萬元。年預(yù)計可盈利130萬元。生產(chǎn)過程平均每月反饋質(zhì)量問題40批次,及時解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題,提高了。20xx年一次檢驗合格率為%,質(zhì)量返工44419臺,因質(zhì)量造成的損失。程序等,已經(jīng)試行并經(jīng)過多次修改。程序文件已經(jīng)成為品質(zhì)工作的準(zhǔn)繩。20xx年定單及時出貨率達(dá)到97%,比20xx年大大提高。地做好客戶服務(wù),同時有加強了計劃部門的指揮功能。