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20xx年三星品牌推廣提案-資料下載頁

2025-05-21 19:02本頁面

【導(dǎo)讀】20xx年三星品牌推廣建議案。媒體環(huán)境及溝通策略。企業(yè)家公眾形象的研究方法。對三星企業(yè)家包裝的幾點建議。項目報價及團隊介紹。中國媒體同時具有商品屬性(贏利)、社會屬性(公信。三星已經(jīng)成功地在目標受眾中建立了最廣泛的品牌屬性和利益。通過PremiumSamsung策略的成功實施,將使得受眾對。作為內(nèi)部策略代號,姑且把這一策略稱為“榮譽三星”。高品味的感覺,接近于對貴族感的描述。牌感知;顯然,“貴族”是這個策略中的關(guān)鍵詞。所謂貴族,是指在社會生活中占有大量物質(zhì)財富,同時又有很高社。會地位和貴族血統(tǒng)的人群。如果品牌主張帶有比較明顯的貴族概念,那么三星就會。被默認成了少數(shù)人享有的產(chǎn)品,令消費者產(chǎn)生距離感。又因為貴族這個概念存在積極和消極兩方面的信息感受,而消極的。方面應(yīng)該在品牌主張中加以剔除。如果從貴族人群的特質(zhì)中摒棄高傲感等不良元素,抽練出優(yōu)秀的核。我們的任務(wù)是要確定一個方向,使三星的品牌既融合這種榮譽感。溫暖的、和諧的、陽光的品牌力量。

  

【正文】 即當(dāng)前社會最主流的價值觀,是偉大的企業(yè)家都應(yīng)該堅守的。 執(zhí)著堅韌、家庭觀念、理想主義和英雄主義、忠誠、社會責(zé)任感是辛苦一代和幸運一代都遵循的價值觀念。 價值觀念的共性和個性構(gòu)成了不同時代企業(yè)家形形色色的價值觀念。 與企業(yè)家本人生活相關(guān)性大的價值觀念可以拉近企業(yè)家與普通公眾的距離(如家庭觀念),是很多著名企業(yè)家都刻意去打造的。 來自 中國最大的資料庫下載 發(fā) 現(xiàn) 五 企業(yè)家影響力的不斷擴大來自于企業(yè)家自身 Defining Moments的發(fā)現(xiàn)和推廣 來自 中國最大的資料庫下載 發(fā) 現(xiàn) 六 企業(yè)家的形象定位不僅僅是方法論問題,也是技能與技巧問題 通用的例子 :VP進階的必修課 溫家寶的例子:參謀班子的形象策劃和效果評估 來自 中國最大的資料庫下載 對三星企業(yè)家包裝的幾點建議 來自 中國最大的資料庫下載 五點建議 建議一:團隊亮相 建議二:慎選場合 建議三:提煉理念 建議四:建立圈子 建議五:專業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)家及其高層團隊需要接受演講、應(yīng)對媒介等方面的訓(xùn)練 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)家公眾形象管理舉例 ?在中國的演講應(yīng)在北大光華管理學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院、長江商學(xué)院等一流商學(xué)院進行; 演講 媒體表現(xiàn) ?如果在某一場合或某一篇文章中同時有尹鐘龍和李相鉉兩人的講話,應(yīng)注意講話內(nèi)容的主次性與一致性。 ?專訪媒體應(yīng)該是 CCTV2對話、 CCTV10人物以及 CCTV新聞頻道新聞會客廳等一線影視欄目,以及中國經(jīng)營報、經(jīng)濟觀察報等一流經(jīng)管類媒體。 專訪 來自 中國最大的資料庫下載 項目報價及團隊介紹 來自 中國最大的資料庫下載 公關(guān)策略建議方案的提供公關(guān)策略建議\媒 介策略建議\品 牌策略建議 危機公關(guān)策略方案提供 公關(guān)事件策略方案提供 新聞點發(fā)掘、新聞稿策劃、撰稿提綱的提供 新聞稿件撰寫及發(fā)布 專訪 媒體關(guān)系的建立及維護建 立 三 星 品 推 固 定 的 記 者 團 隊 \ 定 期 的 媒 體 聯(lián) 誼 \ 進 行 新 媒 體 、新版面的開拓5 、 危機公關(guān)執(zhí)行6 、 公關(guān)事件執(zhí)行 影視公關(guān)服務(wù)策略層面執(zhí)行層面基本服務(wù)內(nèi)容 來自 中國最大的資料庫下載 收費標準 (概要) 收費標準基本費用免費提供競爭對手剪報3本(指定廠家)軟文投放費用平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體傳播執(zhí)行費用平面媒體:3元/版面字(每平方厘米按照8個版面字計算);網(wǎng)路媒體: 元/版面字(按實際傳播字數(shù)計算)無活動、危機公關(guān)以及影視媒體收費按照單獨CAS E報價、收費¥500 00/ 月項目 內(nèi)容 其他月基礎(chǔ)服務(wù)費新聞點發(fā)掘、稿件策劃、稿件撰寫;專訪組織、控制;公關(guān)策略建議方案;媒體關(guān)系的建立和維護;每月工作報告;剪報收集;市場監(jiān)測;免費提供剪報8本來自 中國最大的資料庫下載 藍色光標項目組織 客戶端接口 客戶經(jīng)理 日常運作控制 媒介關(guān)系部 項目管理部 市場研究部 影視公關(guān) 直郵 各地辦事處 項目策略組 撰稿支持 項目總控 ( VP級) 來自 中國最大的資料庫下載 月度例會 周例會 傳播目標任務(wù)確認 制定傳播策劃方案 方案實施(發(fā)稿件) 方案確認 ? 階段性工作匯報 月度傳播報告 Y N 工作要項 執(zhí)行方 說 明 項目工作流程 藍色光標組 Samsung PR組 藍色光標組 Samsung PR組 藍色光標組 藍色光標組 Samsung PR組 藍色光標組 藍色光標組 藍色光標組 回顧分析上月傳播實施, 討論 Samsung品推月度傳播目標和任務(wù); 階段性傳播工作回顧,確定下階段傳播 任務(wù)目標,討論實施計劃; 整理會議記錄,確定目標任務(wù),請客戶確認 傳播策劃方案主要組成部分: 傳播的市場環(huán)境,競爭分析 傳播目標和任務(wù) 傳播主題規(guī)劃 稿件規(guī)劃(深度稿件大綱) 媒體投放規(guī)劃(時間和媒體選擇) 確認傳播方案 方案實施; 稿件均需要請客戶確認 以周為單位,簡要總結(jié)傳播的實施狀況 總結(jié)分析月度傳播的實施 來自 中國最大的資料庫下載 藍色光標服務(wù)團隊 謝駿 :南京理工大學(xué)計算機工程碩士,國家職業(yè)資格公共關(guān)系命題專家,中國國際公關(guān)協(xié)會受聘講師,受聘于中國扶貧基金會公關(guān)顧問。 – 資深策劃人,擅長企業(yè)及產(chǎn)品的整合策劃,并對銷售與市場有深入研究。 – 曾任 LG電子 IT產(chǎn)品部部長,同創(chuàng)集團總裁助理、市場總監(jiān),百同信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理,名天廣告文化有限公司總經(jīng)理,華納資訊集團副總裁。 – 主持策劃 “ 綠色服務(wù) ” 、 “ LG未來窗 ” ,兩次獲得 IT業(yè)十大策劃人稱號。 – 成功策劃并推廣了綠色服務(wù)、 LG未來窗、電腦派、先鋒行動、和光 BSP、聯(lián)想液晶電腦等數(shù)十項整合營銷項目,兩獲 IT十大策劃殊榮;長期為聯(lián)想集團、 AMD、美格、 263集團、中華學(xué)習(xí)網(wǎng) 、 TCL電腦公司、 、英邁、和光集團等提供策略顧問;與新浪網(wǎng)合作創(chuàng)立 “ 品牌觀察 ” 欄目,受聘于品牌點評專家;成功策劃豐田威馳設(shè)計師與張藝謀 “ 執(zhí)著會談 ” 活動;成功策劃一汽紅旗名仕商務(wù)版上市活動。 總經(jīng)理 項目策略支持 來自 中國最大的資料庫下載 – 顏金偉: 督導(dǎo)項目保持高水準的服務(wù)品質(zhì)。 – 浙江大學(xué)信息工程學(xué)院學(xué)士,具有多年公關(guān)作業(yè)管理經(jīng)驗。先后領(lǐng)導(dǎo)項目小組為以下客戶提供常年公關(guān)服務(wù):廈新手機、中國網(wǎng)通、中國惠普、佳能、李寧服裝、中國長城計算機公司、紅旗軟件、湯姆遜兆維、 LG電子、華旗等。 - 李巨斌: 主持項目日常工作 副總經(jīng)理 項目總控 客戶經(jīng)理 項目管理 工學(xué)碩士學(xué)位,具有豐富的公關(guān)服務(wù)經(jīng)驗,先后主持 AOC顯示器、 LG顯示器、 LG光存儲、艾思蒙特藝術(shù)學(xué)校( ESMOD)等項目的公關(guān)服務(wù)。 藍色光標服務(wù)團隊 來自 中國最大的資料庫下載 李洋: 清華大學(xué)雙學(xué)士,有較豐富的營銷理論知識,曾經(jīng)主要服務(wù) LG光存儲、艾思蒙特藝術(shù)學(xué)校( ESMOD)等公關(guān)項目。 李雪 :經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,有完整的經(jīng)濟學(xué)及營銷知識體系和優(yōu)秀的英文水平。曾經(jīng)主要服務(wù)于 CECT手機及 IDT等國際業(yè)務(wù)。 凌笛: 莫斯科國立大學(xué)經(jīng)濟信息工程師,曾任 《 中國貿(mào)易報 》 英文版副主任記者、 《 通信信息報 》 與 《 通信產(chǎn)業(yè)報 》 特約記者。先后為以下客戶提供公關(guān)服務(wù):清華同方、 SONY、松下電器、 NEC、 3M、 Avaya、 DLink、三一通訊、邁普通信、天威、寶德、浩鑫等。曾策劃清華同方網(wǎng)絡(luò) “ 破冰行動 ” ,參與奧迪 A8中國上市活動。 客戶代表 項目組成員 藍色光標服務(wù)團隊 來自 中國最大的資料庫下載 Thank You
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