【導讀】3第三單元工作溝通………………………甫婚再橇舌宴犢畝狙愧隴玉碳奏艦誠淫婿瀕拜臆些能須與列熙膊飛壁閏蹤搶傭餒吠拈額戈僵貌言譜忘盂哇啞剝沙帽巫換賽座透峙雛凳筆并撒緊藝泉。2第二單元時間管理………………………………………………………
【總結】目錄第二部分:案例解析 3第一單元:自我規(guī)劃 3第二單元:時間管理 7第三單元:溝通基礎 11第四單元:工作溝通 15第五單元:融入組織 19第六單元:團隊建設 23第七單元:團隊學習 27第八單元:實現(xiàn)目標 31第九單元:團隊激勵 36第十單元:團隊領導 40附錄:《個人與團隊管理(第二版)》考核知識點索引 44
2025-05-11 22:43
【總結】激勵與團隊建設什么是激勵v激勵是滿足人民欲望和需要有關的所有事情v需要是指個體對于特定的結果具有吸引力的某種內(nèi)部狀態(tài).v需要產(chǎn)生動機,動機產(chǎn)生行為.馬斯洛需求自我實現(xiàn)自尊需要社交需要安全需要生理需要赫茲伯格理論自我實現(xiàn)(自立)自尊(成就/身份)歸屬感(同事情誼)保障(工作保障)生理需求
2025-02-13 18:20
【總結】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時間管理.................................5第三單元:溝通基礎................
2025-09-29 23:07
【總結】典型團隊管理案例 項目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執(zhí)行,平衡計分卡無人買賬。總經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋? 在藍意技術有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤制度、平衡計分卡系統(tǒng)等問題進行探討,兩人貌似平靜,暗藏機鋒。幾個回合下來,雙方逼近對方的九宮,不料卻引出了郭文超的去留
2025-04-16 22:19
【總結】——以建設銀行財務管理為研究對象作者學籍批次學習中心層次專業(yè)指導教師-1-內(nèi)容摘要商業(yè)銀行的財務管理是提高銀行競爭力的核心內(nèi)容,建立一套科學
2024-12-15 05:48
【總結】換個角度!拋磚引玉!共同提高!營銷團隊建設與案例解析主講:徐金麟2023年5月北京2營銷--企業(yè)永恒的生命線一、營銷之勢二、營銷之道三、營銷之策五、幾點體會四、營銷之技4請思考:與同業(yè)比,我們的優(yōu)勢是什么?
2025-01-20 21:41
【總結】電大??啤秱€人與團隊管理》機考案例試題及答案(題庫)電大??啤秱€人與團隊管理》機考案例題庫字母B案例:巴斯夫公司經(jīng)營著世界最大的化工廠,91、案例中,巴斯夫公司采取了很多措施,、、、做滿足了員工的(C)。(C)安全需求92、巴斯夫公司對表現(xiàn)好的員工增加報酬
2025-05-14 04:28
【總結】,通過觀察提問和試驗的方法進行,管理者應當學會提取“優(yōu)質(zhì)”信息,不屬于優(yōu)質(zhì)信息學習。這是學習機會中的(D)。特點的是(B)。(A)委托培訓(B)崗位輪換(C)遠程學習(D)工作(A)正確的(B)豐富詳細的(C)恰當?shù)臅r間伙伴
2025-01-15 20:03
【總結】一、單項選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分),通過觀察提問和試驗的方法進行學習。這是學習機會中的(?D?)。(A)委托培訓???????????(B)崗
2025-03-26 23:06
【總結】畢業(yè)論文題目:整合傳播案例分析與發(fā)展趨勢前瞻學院:文學院專業(yè):新聞學姓名:李皓楠
2025-04-27 23:48
【總結】《個人與團隊管理》課程模擬一解析一、單項選擇題,通過觀察提問和試驗的方法進行學習。這是學習機會中的()。(A)委托培訓(B)崗位輪換(C)遠程學習(D)工作伙伴答案:D。關于計劃的說法,正確的是()。(A)計劃限制了行動的自由(B)計劃和現(xiàn)
2025-09-05 08:21
【總結】第一篇:個人與團隊管理 個人與團隊管理 學院:服裝學院專業(yè):服工姓名:秦國朋學號:111112006011 5一·論述題 ·溝通時遇到的困難 我是服裝學院學生會體育部干事,體育部有四個干事。...
2025-10-15 20:33
【總結】第一篇:個人團隊與管理 團隊管理要素 一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標的人,就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人,就是準備失敗的人;不做計劃的人,就是準備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統(tǒng)...
2025-11-09 22:39
【總結】淺談團隊管理1?為什么要學習團隊??你認為團隊是什么樣的?2團隊管理?一、什么叫‘‘團隊”?團隊是由兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。3?下面四個類型,哪些是群體?哪些是團隊??△龍舟隊?△旅行
2025-01-15 21:37
【總結】1個人與團隊管理財經(jīng)系李慧2文字教材音像教材學習指導及形成性考核遠程學習資源通用管理能力課程資源特點介紹3通用管理能力核心能力特定職業(yè)能力個人的職業(yè)競爭優(yōu)勢長板
2025-07-18 00:59