【導(dǎo)讀】工裝管理流程表15826字投稿：郝眘。資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向配合發(fā)布投標(biāo)信息。接受考察購(gòu)買(mǎi)、研究招標(biāo)文件參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽(tīng)取設(shè)計(jì)。交底參加標(biāo)前會(huì)議確定投標(biāo)策略審批審核確定報(bào)價(jià)方。案編制投標(biāo)文件封、遞投標(biāo)文件參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與談。判接受中標(biāo)通知書(shū)準(zhǔn)備履約保證簽訂合同結(jié)束。組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底組織標(biāo)前會(huì)議。接受投標(biāo)文件公布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)定標(biāo)判斷發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)程序公裝業(yè)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研。建立部、行政人事部等多個(gè)部門(mén)的配合下，作日準(zhǔn)備投。任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料。證書(shū)、本公司主要成員名單及簡(jiǎn)歷、法定代表人身份證明、權(quán)利和義務(wù)，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料。供應(yīng)及其價(jià)款結(jié)算辦法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算辦法，設(shè)計(jì)交底提出質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書(shū)面材料投標(biāo)負(fù)責(zé)人?？茖W(xué)，確保中標(biāo)，確保贏利根據(jù)實(shí)際一個(gè)工作日根據(jù)。性問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)公裝業(yè)務(wù)部隨時(shí)配合招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)

　　

【正文】 合同規(guī)定的竣工驗(yàn)收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提前幾天 向建設(shè)單位提交《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》 建設(shè)單位在接到《 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》后，組織監(jiān) 理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收工作 施工管理部準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的資料，并由工程監(jiān)理部 遞交給建設(shè)單位 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備 資料齊全，竣工驗(yàn)收資料包括竣工工程概況、施工 組織設(shè)計(jì)方案，各分項(xiàng)工程技術(shù)人員名單、圖紙會(huì) 審和設(shè)計(jì)交底記錄、材料 /構(gòu)配件 /成品質(zhì)量合格證 明資料、 施工試驗(yàn)報(bào)告、 隱蔽工程記錄、 施工日志、 竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖紙 等 1 個(gè)工 作日 一、 國(guó)家或地方政府 部門(mén)關(guān)于公裝工 程竣工驗(yàn)收的相 關(guān)規(guī)定 二、 《竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告》 三、 竣 工驗(yàn)收所需的 相關(guān)資料 根據(jù) 實(shí)際 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 竣工 預(yù)驗(yàn) 收及 返工 處理 一、 國(guó)家或地方政府 部門(mén)關(guān)于公裝工 程竣工驗(yàn)收的相 關(guān)規(guī)定 二、 《裝飾裝修工程 施工合同》 三、施工圖紙、竣工 圖及技術(shù)資料 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 程序 準(zhǔn)被 竣工 驗(yàn)收 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 竣工 程序 一、 國(guó)家或地方政府 25 驗(yàn)收 由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī) 構(gòu)參與，公司設(shè)計(jì)部、施工管理部、工程監(jiān)理部參 與配合 召開(kāi)竣工驗(yàn)收集中會(huì)議，由設(shè)計(jì)部、施工管理部、 工程監(jiān)理部介紹工程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工概況及質(zhì)量保 1 個(gè)工 證情況，并檢查竣工驗(yàn)收資料是否齊全，是否符合 作日 相關(guān)規(guī)定 建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)分組分 專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查 各分項(xiàng)檢查小組集中分組匯報(bào)檢查情況，提出驗(yàn)收 意見(jiàn) 竣工驗(yàn)收小組根據(jù)各檢查小組的驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)定工 程質(zhì)量等級(jí)，明確工程交接的具體時(shí)間、交接人員 各分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合國(guó)家或地方政府的相 關(guān)規(guī) 定，符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求 建設(shè)單位在驗(yàn)收完畢后，確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和 合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)《竣工驗(yàn)收說(shuō)明書(shū)》 ，該 證明書(shū)要由建設(shè)單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、公司設(shè)計(jì)部、工 程監(jiān)理部、施工管理部及其他相關(guān)部門(mén)簽字 監(jiān)督機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，承接竣工工程質(zhì)量核定 任務(wù)后，按國(guó)家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行核定 對(duì)于經(jīng)核定合格或優(yōu)良的工程頒發(fā)《合格證書(shū)》 ， 在證書(shū)上注明質(zhì)量等級(jí)，以便投入使用 工程質(zhì)量的核定 符合國(guó)家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 工程驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目主管應(yīng)按規(guī)定分類(lèi)整理工程 檔案及相關(guān)技術(shù) 資料，并及時(shí)向建設(shè)單位移交，這 些資料必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能如實(shí)反映工程和 施工情況 竣工驗(yàn)收工作完成后，本公司應(yīng)向建設(shè)單位辦理工 程移交手續(xù)，雙方簽訂《工程交接驗(yàn)收證書(shū)》 ，以 便工程項(xiàng)目早日投入使用 根據(jù) 實(shí)際 根據(jù) 實(shí)際 部門(mén)關(guān)于公裝工 程竣工驗(yàn)收的相 關(guān)規(guī)定 二、 竣工驗(yàn)收所需的 相關(guān)資料 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 程序 頒發(fā) 《合 格證 書(shū)》 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 程序 一、 國(guó)家或地方政府 部門(mén)關(guān)于公裝工 程竣 工驗(yàn)收的相 關(guān)規(guī)定 二、 竣工驗(yàn)收所需的 相關(guān)資料 三、 《竣工驗(yàn)收證明 書(shū)》 竣工驗(yàn)收 、 《合格證》 辦理 移交 手續(xù) 辦理 移交 手續(xù) 重點(diǎn) 工程移交手續(xù)的辦理 手續(xù)及時(shí)、齊全 標(biāo)準(zhǔn) 26 八、裝飾工程維修服務(wù)工作流程 （一）裝飾工程維修服務(wù)工作流程 單位 節(jié)點(diǎn) 1 施工管理部經(jīng)理 施工管理部 客戶服務(wù)部 材料管理部 客戶 開(kāi)始 2 3 記錄客戶情況 維修要求 調(diào)查原因 溝通、配合 4 分析原因 5 施工 問(wèn)題 是 領(lǐng)用材料 否 6 安排維修人員 確定維修時(shí)間 7 上門(mén)維修 意見(jiàn)反饋 8 否 填寫(xiě)問(wèn)題單 是 維修認(rèn) 可 9 審批 填寫(xiě)驗(yàn)收單 簽字確認(rèn) 10 維修回單存檔 11 結(jié)束 27 （二）裝飾工程維修服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 名稱 節(jié) 點(diǎn) 程序 客戶發(fā)生裝修問(wèn)題時(shí)，通過(guò)上門(mén)或電話形式與客戶 服務(wù)部進(jìn)行溝通，說(shuō)明自身情況，提出維修要求 客戶服務(wù)部人員根據(jù)客 戶所提供的信息認(rèn)真、完整 地填寫(xiě)《客戶維修需求表》 ，并查詢客戶是否有保 修卡，保修卡是否在保修期內(nèi) 客戶服務(wù)部將《客戶維修需求表》轉(zhuǎn)交給施工管理 部，說(shuō)明客戶情況，如時(shí)急需客戶解決的情況，客 戶服務(wù)部填寫(xiě)《緊急維修單》 ，在 4 小時(shí)內(nèi)交給施 工管理部 施工管理部接到《客戶維修要求表》 ，到現(xiàn)場(chǎng)了解 問(wèn)題情況，調(diào)查并確認(rèn)問(wèn)題原因；若接到緊急維修 通知，施工管理部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特殊處理 《客戶維修需求表》的填寫(xiě) 客戶信息及時(shí)、準(zhǔn)確 施工管理部人員分析、判斷造成維修原因是否是施 工質(zhì)量造成的 如是施工質(zhì)量 問(wèn)題，施工管理部填寫(xiě)《材料領(lǐng)用 單》 ，向材料管理部申請(qǐng)領(lǐng)用維修材料；如果是由 于不可抗力或自然原因、客戶自身使用不當(dāng)造成 的，那么與客戶商議維修相關(guān)事項(xiàng)，達(dá)成一致后， 施工管理部安排相關(guān)維修人員（水暖工、電工、瓦 工、木工、油漆工） 施工管理部維修人員與客戶進(jìn)行溝通，確定上門(mén)維 修的時(shí)間，如屬緊急維修情況，施工管理部應(yīng)在 4 小時(shí)內(nèi)派人進(jìn)行維修 在維修過(guò)程中，施工人員提供快遞、專業(yè)的服務(wù)， 客戶與施工人員進(jìn)行溝通，反饋意見(jiàn) 上門(mén)維修 問(wèn)題及時(shí)解決，達(dá)到客戶滿意 維修人員在維修工作結(jié)束后須征得客戶的認(rèn)可，如 客戶對(duì)維修結(jié)束不認(rèn)可，維修人員須填寫(xiě)《維修問(wèn) 題單》并轉(zhuǎn)到客戶管理部，之后重新進(jìn)行維修工作 即時(shí) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 即時(shí) 客戶 報(bào)修 原因 調(diào)查 即時(shí) 一、 《客戶維修需求 表》 二、 《緊急維修單》 根據(jù) 實(shí)際 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 程序 即時(shí) 分析 原因 并上 門(mén)維 修 B4 B5 D5 B6 E6 根據(jù) 實(shí)際 《材料領(lǐng)用單》 根據(jù) 實(shí)際 根據(jù) 實(shí)際 重點(diǎn) 完成 維修 客戶 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn) 程序 一、 《維修問(wèn)題單》 二、 《維修驗(yàn)收單》 三、 《客戶維修單》 根據(jù) 實(shí)際 28 完成 維修 客戶 確認(rèn) 如問(wèn)題得到解決并得到客戶認(rèn)可，客戶在《客戶維 修單》 上簽字確認(rèn)后， 維修人員填寫(xiě) 《維修驗(yàn)收單》 ， 結(jié)束維修工作 客戶認(rèn)可，簽字確認(rèn) 維修人員將《維修驗(yàn)收單》《客戶維修單》《材料 、 、 領(lǐng)用單》一同上報(bào)施工管理部經(jīng)理進(jìn)行審批 施工管理部管理審查通過(guò)后，簽字確認(rèn)，將維修回 單轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部進(jìn)行存檔 維修回單存檔 根據(jù)公 司文件管理方面的相關(guān)規(guī)定 重點(diǎn) 程序 即時(shí) 根據(jù) 實(shí)際 一、 《維修驗(yàn)收單》 二、 《客戶維修單》 回單 審批 存檔 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 1 金科裝飾工程有限公司 項(xiàng)目管理流程 一、流程設(shè)計(jì)的原則 公司在流程設(shè)計(jì)上，一般遵循以下五項(xiàng)原則，如下表所示。 流程設(shè)計(jì)原則 原則內(nèi)容解析 設(shè)計(jì)要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo) 向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則 … 翔龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)合同 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 工程名稱： 地 址： 經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將總使用面積 平米工程委托乙方執(zhí)行裝修的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理等事物，特訂此合同以資共同遵守。 第一項(xiàng) 服務(wù)依據(jù) 《中華人民共和國(guó)合同法》 國(guó) … 建筑裝飾工程施工合同 (乙種本 ) (GF960206) 國(guó)家工商行政管理局 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 成都市建設(shè)管理委員會(huì) 成都市工商行政管理局 制定 印刷 發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 承包方： （以下簡(jiǎn)稱乙方） 按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建 … 工作服采購(gòu)與管理方案 工作服采購(gòu)與管理方案 為了提高公司形象，增強(qiáng)管理力度，展示員工的精神面貌。公司決定全體員工穿著統(tǒng)一制服上班， 現(xiàn)就工作服的采購(gòu)和管理作出如下方案： 一、工作服的分類(lèi)： 夏季：管理人員：白色短袖襯衣二套。一線員工：小翻領(lǐng)工裝二套 … 本文由第一文庫(kù)網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址和出處！