【導(dǎo)讀】異，則通知客人重新確認(rèn)。不同時與樣品室核對算成本重調(diào)整。如客人對同一種材料有與我司不同的稱。訂單材料進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)訂單的交期。相關(guān)主管及廠務(wù)經(jīng)理，再確認(rèn)。1．組長,科長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表,指令表追蹤刀模及確認(rèn)鞋.5．裁斷員按照裁斷單備刀模檢查刀模是否有變形.件捆扎數(shù)量表捆扎,包裝并貼合格標(biāo)簽,簽名.8．收發(fā)料員負(fù)責(zé)將物料準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)給下一制程單位.9．補數(shù)人員參照補單數(shù)量及出貨順序補數(shù).10．組長,科長負(fù)責(zé)控制作業(yè)中裁斷及品質(zhì)狀況.裁斷用量的管制及各部門的工作協(xié)調(diào).裁斷單必須注明刀模類型,號碼對照及材料.真皮鞋面要注明每雙用量.同一材料不同部件可合開同一張裁斷單.鞋,并特別解釋給裁斷員,品檢員.新型體必須有會議通知或收到試做報告才能發(fā)單.訂單出貨完畢,剩余材料整理標(biāo)示退倉庫.欠料或有色差情況下必須配雙作業(yè).查各流程的品質(zhì),人員調(diào)配和異常狀況的反映.選擇與鞋頭形狀相符的熱熔膠模板.

　　

【正文】 ．壓力及成口鞋的受拉力，著力點等。 包裝 1．配雙、后跟高度、 SIZE、鞋面色差、鞋子的著力點上翹度； 2．中皮是否貼正，膠水線位置。 清潔度及鞋子外觀形狀。 真皮拋光及各種 PU 材料的特殊處理 發(fā)內(nèi)盒及包裝內(nèi)盒人員要小心核對，內(nèi)盒顏色， 大，小，SIZE。 密鞋的后港寶不能有皺折。 機(jī)器日常保養(yǎng)檢查： 一、 目的：確保與維持生產(chǎn)過程中機(jī)器工作的正常，避免機(jī)器工作時發(fā)生故障，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。 二、 適用范圍：用于本公司生產(chǎn)及為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備皆適用。 三、 操作者負(fù)責(zé)該機(jī)器日常保養(yǎng)，并填寫日常保養(yǎng)檢查卡，其直屬主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，其工作均為一般操作者可執(zhí)行的項目，且是每日例行性不可或缺的工作。 四、 機(jī)器日常保養(yǎng)檢查項目及做法： 1． 機(jī)器周圍地板的清潔：機(jī)器周圍隨時清理整潔干凈，地板上不 可有油污，水或掉落地上的物料或產(chǎn)品，生產(chǎn)中所造成的廢品應(yīng)予集中，并快速處理。 2． 機(jī)器表面擦拭清潔：機(jī)器是否保養(yǎng)得好，第一看到的是其表面是否保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，其表面是否有不應(yīng)擺放的東西。 3． 加潤滑油：機(jī)器運轉(zhuǎn)中靠潤滑油或冷卻油，潤滑油或冷卻油種類很多，需依照規(guī)定添加，并檢查給油系統(tǒng)是否暢通。 4． 機(jī)器緊固件：機(jī)器操作過程中，有否異聲或震動情況，緊固件（螺帽等）經(jīng)常性檢查上緊。 5． 皮帶松動：轉(zhuǎn)動皮帶是否松動或呈劣化，應(yīng)予以更換。 6． 制動開關(guān)：所有制動開 關(guān)是否正常。 7． 安全裝置：機(jī)器安全裝置是否完整。 放氣排水：氣動機(jī)器每日定時排水，下班時放氣。 工作環(huán)境： 權(quán)責(zé)區(qū)分 1. 1各部門主管負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境之管理 ,檢查 ,維護(hù)工作 . 工作事項 : 各部門含樣品室 ,裁斷科 ,面周邊 ,底半科 ,面部科 ,成型科 ,倉庫科主管每月二次 (月中 ,月底 )對本部門下列項目進(jìn)行檢查并填寫 . 2. 照明設(shè)備是否完備損壞 ,光線是否充足不影響工作 . 風(fēng)扇運轉(zhuǎn)是否正常 ,無異常聲響 . 對人證體有危險工作如打磨臺 ,刷膠 ,洗藥水 ,調(diào)膠 ,電焊等 ,工作人員有無配戴手套 ,口罩 ,圍裙等 . 膠水房應(yīng)避免陽光直接照射 . 消防設(shè)施是否齊全有效 . 是事持續(xù)整理整頓 ,工作場所干凈清潔 ,物品定位擺放整齊 ,標(biāo)示明確 . 突然停電時 ,緊急照明是否正常 . 若發(fā)現(xiàn)異常 ,應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位處理 ,直至問題解決并將改善狀況填寫入中 . 中倉 ,成品管理： 權(quán)責(zé)區(qū)分： 1. 1 倉管科設(shè)專職倉管負(fù)責(zé)中倉和成品倉管理 . 1. 2 中倉負(fù)責(zé)面 部及外包鞋面之收發(fā) ,儲存 . 成品倉負(fù)責(zé)底部包裝組裝箱后的成品鞋入庫和出庫的登記 . 工作事項 : 2. 1 中倉 號碼用膠袋包裝整齊并貼上標(biāo)簽 ,注明訂單 ,型體 ,號碼 ,雙數(shù) ,送入中倉 . 中倉倉管員依據(jù)指令表核對點收并作登記 ,外發(fā)加工廠送來的鞋面 ,點收后需簽送貨單 ,送貨單一聯(lián)留存交生產(chǎn)企劃部做賬時用 . ,并注意標(biāo)簽朝外 ,清晰可見 . 相 關(guān)部門領(lǐng)取鞋面時需登記數(shù)量 ,且領(lǐng)料員在登記薄上簽名并注明日期 . 放并注明 ,滿三個月需呈報經(jīng)理以上級主管處理 . 成品倉 至成品倉 . 成品倉倉管員按指令表上裝箱數(shù)量點收并作登記 ,并要求大包裝人員按指定位置分訂單擺放整齊 . 訂單出貨后倉管員也應(yīng)在登記薄上注明出貨箱數(shù) . 庫存鞋及庫存樣品應(yīng)分區(qū)擺放并作標(biāo)示 ,每半年需呈報經(jīng)理級以上主管處 理 1. 目的 :使產(chǎn)品按客戶交期順利出貨 2. 權(quán)責(zé) :生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)船務(wù)工作 . 3. 0 工作程序說明 . 接到客人新訂單 ,按客人 FAX 及 L/C 找 FORWARDER資料 . 按生產(chǎn)進(jìn)度表 ,查出船期 . 照場預(yù)計每周各客戶訂單的完成日 ,做 SHIPPING ORDER 向 FORWANDER BOOKING 船位 .. FORWARDER確認(rèn)回傳落貨點及確定船名 ,結(jié)關(guān)日 ,開航日 ,到達(dá)日 . 通知現(xiàn)場確切出貨日期 . 書面通知運輸公司到公司 載貨時間 . 做 SHIPPING ADVICE 通知倉庫裝柜事宜 ,并通知業(yè)務(wù)出貨資料 . 如因現(xiàn)場進(jìn)度的誕誤 ,不能按 BOOKING 的時間出貨 ,需第一時間通知運輸公司 ,不要提柜及拖柜上工廠出貨 ,要及時通知 FORWARDER 取消 SHIPPING ORDERO 或拿 LATE COME. 紙版管理 : 1. 目的 :規(guī)范紙板管理工作 . 2. 0 權(quán)責(zé) :樣品開發(fā)部負(fù)責(zé)紙板管理工作 . 3. 0 工作說明 : 樣品開發(fā)部版師依原樣鞋或圖片資料及業(yè) 務(wù)開發(fā)部指定的楦頭 ,標(biāo)準(zhǔn)號碼資料開出新型體的標(biāo)準(zhǔn)號碼紙板 . 標(biāo)準(zhǔn)號碼紙版交樣品開發(fā)部試做人員試做 ,試做鞋經(jīng)版師或副廠長以上主管確認(rèn)后 ,版師整理出標(biāo)準(zhǔn)號碼紙版 ,并于是紙版上簽字 . 全套紙版之產(chǎn)出依 WI02,正確的紙版需須版師簽字 . 紙版的保存 . 紙版裝于紙版袋中 ,袋面應(yīng)標(biāo)明型體編號 ,全套號碼 ,版師簽名 ,并貼上鞋圖 . 紙版袋依不同結(jié)構(gòu)分類存放于紙版柜上并于紙版柜上作標(biāo)示 . 與歸還 簿上簽字 ,若有紙版遺失則追查相關(guān)單位領(lǐng)取人員 . 紙版的修改 紙版有問題需修改 ,修改后版師須于修改好的紙版上注明修改次數(shù)及日期 . 目的 :安排生產(chǎn)計劃 ,控制生產(chǎn)進(jìn)度 ,以利產(chǎn)品順利出貨 權(quán)責(zé) :生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作安排 . 工作說明 : ,按底部每天生產(chǎn) 1500~1800雙 , 及尚未完成的訂單數(shù)量來判定回復(fù)客人的最遲的交貨期 . 按照確認(rèn)給客人的交貨期與各客人的船期表 ,及每天目標(biāo)產(chǎn)量 1500~1800 雙 ,于每月的于每月的 10 日 ~5日做出下個月的生產(chǎn)進(jìn)度表 ,并分發(fā)給生產(chǎn)單位 . 按照所排出的生產(chǎn)進(jìn)度 ,提前 15 天采購回各訂單所需之材物料 . 注意材物料進(jìn)廠的進(jìn)度 ,及現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度 ,如有因材料進(jìn)度及生產(chǎn)延誤不能按時交貨給客人的訂單 ,須提前 10 天通知客人 ,要求延后交貨 . 與客人溝通確認(rèn)出新的交期后 ,須重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度 ,調(diào)整月生產(chǎn)進(jìn)度表 ,分發(fā)給生產(chǎn)單位 . 每天召集業(yè)務(wù) ,生產(chǎn)企劃 ,生產(chǎn)單位相關(guān)干部開會協(xié)商討論生產(chǎn)進(jìn)度狀況 ,以調(diào)控生產(chǎn) . 驗貨工作 : 目的：使產(chǎn)品按客戶的交期和品質(zhì)要 求，保證驗放工作的順利完成。 權(quán)責(zé)：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)船務(wù)工作，品管科及成型主任，帶線科長，終檢，大包裝人員負(fù)責(zé)驗放工作。 工作流程說明： 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)出貨之責(zé)任人，正常狀況下應(yīng)提前一天通知生管科，品管科，生產(chǎn)部及相關(guān)單位安排出貨訂單的裝柜時間，及客戶驗貨時間點（特殊狀況，臨時廣播或內(nèi)線電話通知。） 各相關(guān)單位接到訂單裝柜時間后，應(yīng)及時追趕蹤滿箱之進(jìn)度及客戶驗貨時間。 客戶在驗貨時，權(quán)責(zé)單位及責(zé)任人應(yīng)依照客戶 QC 之要求，充分配合驗貨工作 在有品質(zhì)之異常 ，品管科長，成型主任，帶線科長應(yīng)及時作出處理措施，不可延誤出貨。 在有異常出現(xiàn)時，必須認(rèn)真嚴(yán)格地追溯到產(chǎn)生原因及責(zé)任人，不可在驗貨過程中，將責(zé)任的生產(chǎn)單位人員全部通知到驗貨地點，查找原因，導(dǎo)致時間延誤和影響生產(chǎn)單位的正常工作。 每次客戶的驗貨報告必須由品管科長會簽，品管科必留底存檔，作為每周 /每月品質(zhì)檢討報告之依據(jù)。 驗貨工作的下流程： “船務(wù)工作 ”之作為指導(dǎo) . 振豐鞋廠工作流程 業(yè)務(wù)收到客人訂單要審查訂單內(nèi)容： 1. 數(shù)量：查對客人訂單總數(shù)和 明細(xì)數(shù)量是否相符，如有差異，則通知客人重新確認(rèn)。 2. 單價：業(yè)務(wù)部門要拿客人的報價資料核對訂單單價及金額，并查詢客人訂單所列出的材料是否與報價資料相符，有不同時與樣品 … WalMart1918 財經(jīng)博客 2020 年最新滬深上市公司 年報披露時間表 申明：此數(shù)據(jù)根據(jù)上海證券交易所及深圳證券交易所公布的【上市公司定期報告預(yù)約披露 情況】 ，由本人整理而得，數(shù)據(jù)絕對官方權(quán)威。 以下年報時間上海證券交易所個股為按首次預(yù)約日 … 第一章 總則 第一條 為保護(hù)文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品作者的著作權(quán)，以及與著作 權(quán)有關(guān)的權(quán)益，鼓勵有益于社會主義精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的作品的創(chuàng)作和傳播，促進(jìn)社會主義文化和科學(xué)事業(yè)的發(fā)展與繁榮，根據(jù)憲法制定本法。 第二條 中國公民、法人或者其他組織的作品， … 學(xué)會看上市公司年報 年報是會計師事務(wù)所按照上市公司會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算審計過，真實性、準(zhǔn)確性相對較高。閱讀年報注意把握以下兩點： 第一、對上市公司會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不能只看凈利潤、每股收益，更不能就以此作為投資的重要參考依據(jù)。投資者必須了解上市公司的利 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！