生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-07 13:54本頁面
【正文】 關(guān)15插頭16電池17包裝盒電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝面板安裝顯示器安裝鍵盤安裝電源安裝包裝電路檢驗(yàn)電路檢驗(yàn)顯示器檢驗(yàn)功能檢驗(yàn)計(jì)算器裝配流程圖第六節(jié) 自制或外購決策對(duì)裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購的決策。涉及的概念： 專業(yè)化協(xié)作程度 縱向集成度 虛擬企業(yè)（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、敏捷制造 ） 自制或外購（外包）決策是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率的重要決策之一。自制或外購決策應(yīng)考慮的因素：成本 —— 外購是否更便宜？資金 —— 是否有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力？技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？質(zhì)量 —— 供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否保證？時(shí)間 —— 供應(yīng)商能及時(shí)保證供應(yīng)嗎？競(jìng)爭(zhēng) —— 供應(yīng)商是否能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？等等。第七節(jié) 流程程序分析流程程序分析是對(duì)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行詳細(xì)分析的一種方法。流程程序圖可以詳細(xì)的記錄生產(chǎn)過程中的操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、等待、貯存等狀況，以便于進(jìn)行更細(xì)致的分析。目的是分析并選擇合理的生產(chǎn)過程流程。第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR）基本概念業(yè)務(wù)流程：有組織的活動(dòng)， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)流程重組：是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是 “在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善， ”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 BPR的主要原則以顧客為中心企業(yè)的業(yè)務(wù)以 “流程 ”為中心流程改進(jìn)后具有顯效性 BPR的效果 (1)從 “自我為中心 ”轉(zhuǎn)向以 “客戶為中心 ”， 滿足用戶需求為經(jīng)營管理的決策準(zhǔn)則，開發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。從 “ 部門最優(yōu) ” 轉(zhuǎn)向 “ 整體最優(yōu) ” ， 轉(zhuǎn)變分工過細(xì)造成的條塊分割，以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務(wù)最優(yōu)，形成供應(yīng)鏈的一體化管理。 BPR的效果 (2)從 “面向職能 ”的管理轉(zhuǎn)向 “面向流程 ”的管理， 堅(jiān)持組織服從流程，流程適應(yīng) “3C”（顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化）。將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。它要求企業(yè)間的各個(gè)部門真實(shí)反映該流程所經(jīng)過該部的實(shí)際數(shù)據(jù)。這就要求企業(yè)的有關(guān)成員誠實(shí)地參與此項(xiàng)工作，并從全公司的角度去考慮問題，而不是本部門的局部利益。 BPR的效果 (3)從 “科層制 ”轉(zhuǎn)向扁平化的組織， 某些管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計(jì)算機(jī)程序。其主要方式體現(xiàn)在橫向集成活動(dòng)，縱向壓縮組織，使組織扁平化，權(quán)力下放，授權(quán)員工自行作出決定，推行并行工程。某些管理者的作用看上去會(huì)突然間消失，而變成一種固定的計(jì)算機(jī)程序。實(shí)際是部分的管理活動(dòng)在流程的設(shè)計(jì)時(shí)，已溶入了計(jì)算機(jī)件中，使管理變得透明了。 業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系在業(yè)務(wù)流程重組由思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用
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