生產(chǎn)流程設(shè)計(參考版)
2025-01-09 13:54本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系在業(yè)務(wù)流程重組由思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。某些管理者的作用看上去會突然間消失，而變成一種固定的計算機(jī)程序。 BPR的效果 (3)從 “科層制 ”轉(zhuǎn)向扁平化的組織， 某些管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計算機(jī)程序。它要求企業(yè)間的各個部門真實反映該流程所經(jīng)過該部的實際數(shù)據(jù)。 BPR的效果 (2)從 “面向職能 ”的管理轉(zhuǎn)向 “面向流程 ”的管理， 堅持組織服從流程，流程適應(yīng) “3C”（顧客、競爭、變化）。 BPR的主要原則以顧客為中心企業(yè)的業(yè)務(wù)以 “流程 ”為中心流程改進(jìn)后具有顯效性 BPR的效果 (1)從 “自我為中心 ”轉(zhuǎn)向以 “客戶為中心 ”， 滿足用戶需求為經(jīng)營管理的決策準(zhǔn)則，開發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR）基本概念業(yè)務(wù)流程：有組織的活動， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價值。流程程序圖可以詳細(xì)的記錄生產(chǎn)過程中的操作、檢驗、搬運(yùn)、等待、貯存等狀況，以便于進(jìn)行更細(xì)致的分析。自制或外購決策應(yīng)考慮的因素：成本 —— 外購是否更便宜？資金 —— 是否有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力？技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？質(zhì)量 —— 供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否保證？時間 —— 供應(yīng)商能及時保證供應(yīng)嗎？競爭 —— 供應(yīng)商是否能成為直接競爭對手？等等。SA SA SA SA A1A2A3A4A5I1I2I3I4A601底座02墊板03面板04TR405TR506Cap607顯示器屏08顯示器底座09芯片10電路板11按鍵12鍵盤面板13鍵盤底座14開關(guān)15插頭16電池17包裝盒電源 鍵盤 顯示器 面板 墊板安裝面板安裝顯示器安裝鍵盤安裝電源安裝包裝電路檢驗電路檢驗顯示器檢驗功能檢驗計算器裝配流程圖第六節(jié) 自制或外購決策對裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購的決策。它可以清楚地反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序。AMT的腦件： 如何選擇和使用 AMT。小步跟蹤方案大步跟蹤方案 短期長期能力 需求 能力 =需求 能力 需求能力 需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ能力 =需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ能力 需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ以上各種情況應(yīng)采取什么決策？l長期和短期的考慮三、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式：策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型純策略 Ⅰ純策略 Ⅱ客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝原則對象原則訂單生產(chǎn)存貨生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品 — 生產(chǎn)過程矩陣品種 工藝矩陣項目式生產(chǎn) 單件生產(chǎn)
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