化工裝置建設(shè)流程-資料下載頁
2025-04-12 12:16本頁面
【正文】 合格后才能進行投料試車工作。（1）投料試車應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)①投料試車主要控制點正點到達，連續(xù)運行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功；②不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故；③安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時”，監(jiān)測指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)；④做好物料平衡，原燃料、動力消耗低；⑤控制好試車成本，經(jīng)濟效益好。（2）投料試車方案投料試車應(yīng)由生產(chǎn)部門負責(zé)編制方案并組織實施，設(shè)計、施工單位參加。裝置投料試車方案的基本內(nèi)容包括：①裝置概況及試車目標(biāo)；②試車組織與指揮系統(tǒng)；③試車應(yīng)具備的條件；④試車程序與試車進度；⑤試車負荷與原燃料平衡；⑥試車的公用工程平衡；⑦工藝技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報警值；⑧開停車與正常操作要點及事故處理措施；⑨環(huán)保措施；安全、防火、防爆措施及注意事項；⑩試車保運體系；試車難點及對策；試車存在的問題及解決辦法；試車成本計劃。（3）試車隊伍①生產(chǎn)裝置投料試車，應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，設(shè)計單位、施工單位、對口廠開車隊參加的試車隊伍。②在投料試車期間，應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。③設(shè)計單位應(yīng)派出以設(shè)計總代表為首的現(xiàn)場服務(wù)組，處理試車中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。（4）組織保運體系，負責(zé)試車保運工作。①組織有施工、設(shè)計等單位參加的、強有力的保運領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮試車期間的保運工作。②本著“誰安裝誰保運”的原則，與施工單位簽訂保運合同，施工單位應(yīng)實行安裝、試車、保運一貫負責(zé)制。③保運人員應(yīng)２４小時現(xiàn)場值班，工種、工具齊全，做到隨叫隨到、“跟蹤”保運。生產(chǎn)考核生產(chǎn)考核是指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置進行生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設(shè)計要求的全面考核。（1）未經(jīng)生產(chǎn)考核不得進行竣工驗收。（2）生產(chǎn)考核應(yīng)由生產(chǎn)單位組織，設(shè)計單位參加。（3）生產(chǎn)單位應(yīng)會同設(shè)計單位做好如下生產(chǎn)考核的準(zhǔn)備工作：①組成以生產(chǎn)單位為主，設(shè)計單位參加的生產(chǎn)考核工作組，編制考核方案，全面安排考核工作；②研究和熟悉考核資料，確定計算公式、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；③查找可能影響考核的隱患和問題；④校正考核所需的計量儀表和分析儀器；⑤準(zhǔn)備好考核記錄表格。（4）生產(chǎn)考核應(yīng)在裝置滿負荷或高負荷持續(xù)穩(wěn)定運行一段時間，并具備下列條件后進行：①影響生產(chǎn)考核的問題已經(jīng)解決；②設(shè)備運行正常，備用設(shè)備處于良好狀態(tài)；③自動控制儀表、在線分析儀表、聯(lián)鎖已投入使用；④分析化驗的采樣點、分析頻次及方法已經(jīng)確認；⑤原料、燃料、化學(xué)藥品、潤滑油（脂）、備品備件等質(zhì)量符合設(shè)計要求，儲備量能滿足考核時的需要；⑥公用工程運行穩(wěn)定并能滿足生產(chǎn)考核的參數(shù)要求；⑦產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的出廠渠道已暢通。（5）生產(chǎn)考核內(nèi)容①裝置生產(chǎn)能力；②原料、燃料及動力指標(biāo)；③主要工藝指標(biāo)；④產(chǎn)品質(zhì)量；⑤自控儀表、在線分析儀表和聯(lián)鎖投用情況；⑥機電設(shè)備的運行狀況；⑦“三廢”排放達標(biāo)情況；⑧環(huán)境噪聲強度和有毒有害氣體、粉塵濃度；⑨設(shè)計和合同上規(guī)定要考核的其他項目。（6）生產(chǎn)考核的時間一般規(guī)定為72小時。（7）生產(chǎn)考核結(jié)束后，由生產(chǎn)單位提出考核評價報告，參加生產(chǎn)考核的各單位簽字。（8）生產(chǎn)考核遺留問題的處理：①生產(chǎn)考核結(jié)果達不到設(shè)計要求時，應(yīng)由生產(chǎn)單位與設(shè)計單位共同分析原因，提出處理意見，協(xié)商解決，一般不再組織重新考核；達不成協(xié)議時，重新考核，但重新考核以一次為限。②生產(chǎn)考核結(jié)束后，生產(chǎn)單位應(yīng)對生產(chǎn)考核的原始記錄進行整理、歸納、分析，寫出生產(chǎn)總結(jié)，并報總部。 15 / 15
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