【導(dǎo)讀】，LPC分?jǐn)?shù)高的領(lǐng)導(dǎo)＿＿＿?！皢T工壓力”的命題中，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的＿＿＿。，會(huì)出現(xiàn)＿＿＿。－莫頓的“管理方格”中，（9,9）型是＿＿＿。2．職務(wù)技能多樣化可使員工體驗(yàn)到＿＿＿。3．在推進(jìn)組織變革的力量中，哪一種力量最有效率＿＿＿。被稱作科學(xué)管理之父的是＿＿＿。，能使企業(yè)靈活快速成長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)是________。7．“目標(biāo)管理”思想是由________提出的。6．管理學(xué)認(rèn)為管理系統(tǒng)是_________。3．主持霍桑實(shí)驗(yàn)的學(xué)者是________。

　　

【正文】 價(jià)為 12020元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ） A． 14臺(tái) B． 20臺(tái) C． 70臺(tái) D． 80臺(tái) ，屬于人員配備工作原理的是 ( C ) ，提出圖表系統(tǒng)法的人是 ( A ) ( A ) ( D ) ( B ) ( D ) “斯隆模型” ( D ) ( C ) 認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是 ( C ) — 命令 — 命令 ( D ) ( A ) A. 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初 B. 20世紀(jì) 30年代 C. 20世紀(jì) 40年代 D. 20世紀(jì) 60年代 ( B ) ( A ) =期望值效價(jià) ，最重要的需求是成就需求 ( D ) 計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 ，劃分管理層次的主要原因是 ( D ) ( D ) ，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是 ( D ) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該 ( B ) 段的代表性理論是 ( A ) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是 ( A ) ，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面( A ) 效 ，最有創(chuàng)見(jiàn)和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為 ( B ) ( C ) 、知識(shí)化、專業(yè)化 、年輕化的要求 ，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是 ( A ) “硬技術(shù)”的決策方法是指 ( A ) ，實(shí)際上不存在純粹的 ( A ) 結(jié)構(gòu) — 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) — 參謀型組織結(jié)構(gòu) ( A ) 、非人格化的組織體系 ( C ) 18世紀(jì)到 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初到 20世紀(jì) 30年代 20世紀(jì) 30年代到 20世紀(jì) 60年代 20世紀(jì) 60年代至今 ，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以 ( C ) ，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì) ( D ) 1．決定管理社會(huì)屬性的是 ( 3 ) (1)生產(chǎn)方式 (2)生產(chǎn)力 (3)生產(chǎn)關(guān)系 (4)上層建筑 2．被稱為組織理論之父的管理學(xué)家是（ 3 ） (1)泰羅 (2)法約爾 (3)韋伯 (4)巴納德 3．在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是 (3 ) (1)確定目標(biāo) (2)評(píng)價(jià)各種方案 (3)選擇方案 （ 4）制訂派生計(jì)劃 4．木桶原理是下列哪一原理的形象說(shuō)法（ 1 ） (1)限定因素原理 (2)許諾原理 (3)靈活性原理 (4)改變航道原理 5．預(yù)測(cè)研究中最活躍的活動(dòng)是 ( 2 ) (1)社會(huì)未來(lái)預(yù)測(cè) (2)技術(shù)預(yù)測(cè) (3)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) (4)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 6．一般意義上的組織泛指 (2 ） (1)按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) (2)各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位 (3)具有共同目標(biāo)的團(tuán)體 (4)具有不同分工協(xié)作的單位 7．管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間的關(guān)系將以 ( 3 ) (1)等比級(jí)數(shù)增加 (2)等比級(jí)數(shù)減少 (3)幾何級(jí)數(shù)增加 （ 4）幾何級(jí)數(shù)減少 8．洛克希德導(dǎo)彈與航天公司確定管理幅度的一種方法是 （ 3 ） (1)上下級(jí)關(guān)系理論 (2)格拉丘納斯法 (3)變量依據(jù)法 (4)分權(quán)法 9．上層主管人員的重要任務(wù)是 ( 4 ) (1)監(jiān)督執(zhí)行 (2)協(xié)調(diào)執(zhí)行 (3)監(jiān)督控制 (4)決策控制 10．考評(píng)的結(jié)果要反饋到（ 4 ） (1)考評(píng)的評(píng)判人員 (2)最高級(jí)主管人員 (3)組織的顧問(wèn) (4)被考評(píng)的主管人員 11人與人之間的溝通過(guò)程中有重要意義的是 ( 3 ) (1)思想品德因素 （ 2)氣質(zhì)因素 (3)心理因素 （ 4）文化素質(zhì)因素 12．社會(huì)人”的基本假設(shè)之一是 ( 4 ) (1)人們把追求感情當(dāng)成主要目的 (2)人是最勤奮的 (3)人是為完成組織目標(biāo)而工作的 （ 4）人是由社會(huì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)的 13．“用獎(jiǎng)賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵(lì)下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見(jiàn)，并允許把某些決策權(quán)授予下屬，但加以嚴(yán)格的政策控制”，是指下列哪種管理方法 ( 3 ) (1)利用 —— 命令式方法 （ 2)溫和命令式方法 (3)商議式方法 (4)集體參與式方法 14．最理想的標(biāo)準(zhǔn)是 ( 4 ) (1)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) （ 2)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) (3)資 金標(biāo)準(zhǔn) （ 4）可考核標(biāo)準(zhǔn) 15現(xiàn)場(chǎng)控制主要為 ( 1 )所采用的控制方法 (1)基層主管人員 （ 2)中層主管人員 (3)高層主管人員 (4)非主管人員 1．主管人員的層次劃分是指 ( (4) ) (1)內(nèi)層外層 (2)深層淺層 (3)表層里層 (4)上中下層 2．已為管理學(xué)形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還未能建立起管理理論的階段是 ( (2) ) (1)早期管理實(shí)踐與管理思想階段 （ 2）管理理論的萌芽階段 (3)古典管理理論階段 （ 4）新古典管理理論階段 3．在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決 策的關(guān)鍵是 ((3) ) (1）確定目標(biāo) （ 2）評(píng)價(jià)各種方案 (3)選擇方案 （ 4）制訂派生計(jì)劃 4．改變航道原理是使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程具有 ( (2) ) (1)適應(yīng)能力 (2)應(yīng)變能力 (3)協(xié)調(diào)能力 (4)制訂派生計(jì)劃 5．被稱為組織理論之父的管理學(xué)家是（ (3) ） (1)泰羅 (2)法約爾 (3)韋伯 (4)巴納德 6．職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是 ( (2) ) (1)橫向協(xié)調(diào)差 (2)多頭領(lǐng)導(dǎo) （ 3)不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) (4)適用性差 7．在高度專業(yè)化的社會(huì)， 按人數(shù)劃分部門的方法將 ( (1) ) (1)逐漸淘汰 （ 2）逐漸擴(kuò)大 (3)保留下來(lái) （ 4）不復(fù)存在 8．人員配備要求采取 ( (4) ) (1)封閉的系統(tǒng)方法 (2)半封閉的系統(tǒng)方法 (3)半開(kāi)放的系統(tǒng)方法 （ 4）開(kāi)放的系統(tǒng)方法 9．上層主管人員的重要任務(wù)是 ((4) ) (1)監(jiān)督執(zhí)行 (2)協(xié)調(diào)執(zhí)行 (3)監(jiān)督控制 (4)決策控制 10．有效溝通的要求之一是 ( (3) ) (1)溝通速度要快 (2)溝通的人員素質(zhì)要高 (3)力求表達(dá)清楚 (4)溝通的渠道暢通 11．主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中下達(dá)的命令越一致，則領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方 ( (1) ) (1)對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任感就越大 (2)對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任感就越小 (3)相互關(guān)系就越密切 (4)相互關(guān)系就越不協(xié)調(diào) 12．工作豐富化是指體現(xiàn)在工人中的是一種更高的 ((3) ) (1)期望值 (2)熱情 (3)挑戰(zhàn)性和成就感（ 4）紀(jì)律性 13．控制活動(dòng)應(yīng)該 ( (3) ) (1)與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 (2)先于計(jì)劃工作 (3)在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 （ 4）與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行 14．分析工作執(zhí)行結(jié)果，將它與 控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因及影響并采取措施進(jìn)行控制，是屬于 ((2) ) (1)現(xiàn)場(chǎng)控制 (2)反饋控制 (3)前饋控制 (4)直接控制 15．在領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指（ (1) ） (1)人與人之間的交流 (2)人與機(jī)器之間的交流 (3)機(jī)器與機(jī)器之間的交流 (4)上級(jí)人員與下級(jí)人員的交流 1．提出管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)要素的管理學(xué)家是 ((4) ) (1)泰羅 (2)巴納德 (3)孔茨 (4)法約爾 2．巴納德是哪個(gè)學(xué)派的代表 人物 ((2) ) (1)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 (2)社會(huì)合作學(xué)派 (3)決策理論學(xué)派 (4)管理過(guò)程學(xué)派 3．群體行為學(xué)派的最早代表人物是 ((3) ) (1)法約爾 （ 2)泰羅 (3)梅奧 (4)巴納德 4．中、短期預(yù)測(cè)常用的方法是 ((4) ) (1)因果關(guān)系 (2)直觀法 (3)時(shí)間序列法 (4)回歸分析法 5．預(yù)測(cè)既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的 ((3) ) (1)組成部分 （ 2）基礎(chǔ) (3)結(jié)果 (4）保證 6．直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于 ((4) ) （ 1)大型組織 (2)小型組織 (3)需要職能專業(yè)化管理的組織 （ 4）有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織 7．職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是 ( (2) ) (1)橫向協(xié)調(diào)差 (2)多頭領(lǐng)導(dǎo) (3)不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) （ 4）適用性差 8．主管人員是在組織中對(duì)他人及其工作負(fù)責(zé)的 ( (1) ) (1)管理人員 (2)技術(shù)人員 (3)財(cái)務(wù)人員 （ 4）工人 9．主管人員的權(quán)力很大程度上表現(xiàn)的是其 ((4) ) (1)能力 (2)素質(zhì) （ 3）物質(zhì)基礎(chǔ) （ 4）自主程度 10．下行溝通是指 ( (1) ) (1)組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通 （ 2)下級(jí)的意見(jiàn)、信息向上級(jí)反映 (3)下級(jí)之間的意見(jiàn)交流 (4)通過(guò)上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞 11．工作豐富化是指體現(xiàn)工作中的是一種更高的 ( (3) ) (1)期望值 （ 2)熱情 (3)挑戰(zhàn)性和成就感 （ 4）紀(jì)律性 12．領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)方式具有開(kāi)放系統(tǒng)的性能，這對(duì)主管人員的權(quán)力 (