城市管理學選擇題-資料下載頁
2025-10-20 01:38本頁面
【正文】 于這位管理人員并沒有培養(yǎng)從事高層管理工作所必需的（D）商業(yè)銀行在設計組織結構時，經常設立證券投資部、房地產部、信托投資部，這是按什么方式進行部門劃分？（B）在其他條件大致相同的情況下，與處于相對平衡環(huán)境中的主管人員相比較，處于迅速變化環(huán)境中的主管人員的管理寬度要（D）古人云：運籌帷幄之中，決勝千里之外?！斑\籌帷幄”反映了管理中那一個職能？（A）以下何種組織形式最直接體現管理勞動專業(yè)化分工的思想？（C）瑪麗最近提升為領班，她去征求過去一位做過領班工作的朋友的意見，這位朋友對她道出三大職位成功要素：第一，理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內外和他人一起工作；第二，理解組織整體結構，能解釋組織計劃和目標，并轉化為本部門目標，能預見問題并處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。請問，這三點建議，那一點涉及人際技能？（C）某項調查顯示所在區(qū)域內企業(yè)職工狀況時發(fā)現三種現象：第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問題而苦惱；第二，周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經常遇到流氓干擾不安心工作；第三，區(qū)域內的一些電器廠家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設計新的應用產品。以上現象體現了：（C）、安全需要和自我實現需要、安全需要和自我實現需要在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”？（B）、急于養(yǎng)家糊口的人的計件工資“激勵因素”，金錢只是“保健因素”第五篇：管理學選擇題，關于高層管理人員的技能，按其重要性程度從低到高排序，正確的是（B）Ａ．人際技能、概念技能、技術技能Ｂ．技術技能、人際技能、概念技能Ｃ．概念技能、人際技能，技術技能Ｄ．概念技能、技術技能、人際技能2．預算也被稱為（C）．組織文化的核心是（C）4．激勵理論中的雙因素理論，關于保健因素說法正確的是（A）Ａ．保健因素能預防和減少員工的不滿，但不能使其對工作非常滿意Ｂ．保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康 Ｃ．保健因素的滿足，能使員工對工作非常滿意 Ｄ．保健因素的滿足，有助于員工潛力的發(fā)揮5．某企業(yè)生產某種產品，固定成本為16萬元，單位變動成本為1萬元，每臺售價12000元，該產品的盈虧平衡點是（C）Ａ．60臺Ｂ．70臺Ｃ．80臺Ｄ．90臺 6．“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（D）Ａ．上下級之間的友情Ｂ．為下屬設定崇高的目標Ｃ．為了下屬的利益不惜犧牲自己Ｄ．了解下屬的欲望和需要7．管理學中有一原則叫“跳起來，摘桃子”，這一原則可用來描述目標的（B）Ａ．可接受性Ｂ．挑戰(zhàn)性 Ｃ．可實現性Ｄ．可考核性8．美國心理學家馬斯洛認為人類的需要可分為五個層次，其由低到高的順序為（A）Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要 Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我實現需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實現需要 9．從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D）Ａ．效價高低是激勵是否有效的關鍵Ｂ．期望值高低是激勵是否有效的關鍵Ｃ．由于存在著負效價，應引起領導者注意Ｄ．應把效價和期望值進行優(yōu)化組合10．目標管理是美國管理學家（A） 1．1990年，彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作，這就是（C）Ａ．《企業(yè)再造工程》Ｂ．《管理的革命》 Ｃ．《第五項修煉》Ｄ．《管理的實踐》2．控制標準是時間的函數，這種控制類型屬于（A）．保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（B）Ａ．計劃職能Ｂ．組織職能 Ｃ．領導職能Ｄ．控制職能4．組織中的每一個人只能服從一個上級的指揮，這是法約爾提出的（C） 5．“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（D）Ａ．上下級之間的友情Ｂ．為下屬設定崇高的目標Ｃ．為了下屬的利益不惜犧牲自己Ｄ．了解下屬的欲望和需要6．下列哪種正強化方式更有利于組織目標的實現（C）Ａ．連續(xù)的、固定的正強化Ｂ．連續(xù)的、不固定的正強化Ｃ．間斷的、不固定的正強化Ｄ．間斷的、固定的正強化7．某企業(yè)到了2月底，發(fā)現甲產品一季度計劃才完成50％，便采取日夜輪班生產來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現乙新產品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種新產品的生產，這些措施（B）Ａ．均屬于前饋控制Ｂ．均屬于反饋控制Ｃ．前者屬前饋控制，后者屬反饋控制Ｄ．前者屬反饋控制，后者屬前饋控制8．一般認為“管理過程之父”、“科學管理之父”、“組織理論之父”分別是（A）Ａ．法約爾、泰羅、韋伯Ｂ．泰羅、法約爾、韋伯 Ｃ．法約爾、韋伯、泰羅Ｄ．韋伯、泰羅、法約爾 9．矩陣型組織結構的主要缺點是（C），10．俄亥俄州立大學對領導方式的研究發(fā)現，更能使下屬達到高績效和高滿意度的領導方式是（D）————————高定規(guī) （D）。？（D） ，對另一部分議題是不必要的 （C），因為綠色是企業(yè)的標志 ，但參加決策的人應當更廣泛一些，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見，只是形式問題，關鍵在于決策的質量？（B），因為它是企業(yè)中重大的問題，因為該項決策的關鍵是質量問題，而不是讓所有的員工參與和接受，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策
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