城市管理學(xué)選擇題-資料下載頁
2025-10-20 01:38本頁面
【正文】 于這位管理人員并沒有培養(yǎng)從事高層管理工作所必需的（D）商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（B）在其他條件大致相同的情況下，與處于相對平衡環(huán)境中的主管人員相比較，處于迅速變化環(huán)境中的主管人員的管理寬度要（D）古人云：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！斑\(yùn)籌帷幄”反映了管理中那一個(gè)職能？（A）以下何種組織形式最直接體現(xiàn)管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想？（C）瑪麗最近提升為領(lǐng)班，她去征求過去一位做過領(lǐng)班工作的朋友的意見，這位朋友對她道出三大職位成功要素：第一，理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，理解組織整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)，能預(yù)見問題并處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。請問，這三點(diǎn)建議，那一點(diǎn)涉及人際技能？（C）某項(xiàng)調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象：第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問題而苦惱；第二，周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作；第三，區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時(shí)間開發(fā)設(shè)計(jì)新的應(yīng)用產(chǎn)品。以上現(xiàn)象體現(xiàn)了：（C）、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”？（B）、急于養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資“激勵(lì)因素”，金錢只是“保健因素”第五篇：管理學(xué)選擇題，關(guān)于高層管理人員的技能，按其重要性程度從低到高排序，正確的是（B）Ａ．人際技能、概念技能、技術(shù)技能Ｂ．技術(shù)技能、人際技能、概念技能Ｃ．概念技能、人際技能，技術(shù)技能Ｄ．概念技能、技術(shù)技能、人際技能2．預(yù)算也被稱為（C）．組織文化的核心是（C）4．激勵(lì)理論中的雙因素理論，關(guān)于保健因素說法正確的是（A）Ａ．保健因素能預(yù)防和減少員工的不滿，但不能使其對工作非常滿意Ｂ．保健因素最大的作用是確保員工的生理與心理健康 Ｃ．保健因素的滿足，能使員工對工作非常滿意 Ｄ．保健因素的滿足，有助于員工潛力的發(fā)揮5．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元，每臺(tái)售價(jià)12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（C）Ａ．60臺(tái)Ｂ．70臺(tái)Ｃ．80臺(tái)Ｄ．90臺(tái) 6．“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（D）Ａ．上下級之間的友情Ｂ．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)Ｃ．為了下屬的利益不惜犧牲自己Ｄ．了解下屬的欲望和需要7．管理學(xué)中有一原則叫“跳起來，摘桃子”，這一原則可用來描述目標(biāo)的（B）Ａ．可接受性Ｂ．挑戰(zhàn)性 Ｃ．可實(shí)現(xiàn)性Ｄ．可考核性8．美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需要可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋ˋ）Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 9．從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D）Ａ．效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵Ｂ．期望值高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵Ｃ．由于存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意Ｄ．應(yīng)把效價(jià)和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合10．目標(biāo)管理是美國管理學(xué)家（A） 1．1990年，彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，這就是（C）Ａ．《企業(yè)再造工程》Ｂ．《管理的革命》 Ｃ．《第五項(xiàng)修煉》Ｄ．《管理的實(shí)踐》2．控制標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間的函數(shù)，這種控制類型屬于（A）．保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（B）Ａ．計(jì)劃職能Ｂ．組織職能 Ｃ．領(lǐng)導(dǎo)職能Ｄ．控制職能4．組織中的每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級的指揮，這是法約爾提出的（C） 5．“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（D）Ａ．上下級之間的友情Ｂ．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)Ｃ．為了下屬的利益不惜犧牲自己Ｄ．了解下屬的欲望和需要6．下列哪種正強(qiáng)化方式更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（C）Ａ．連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化Ｂ．連續(xù)的、不固定的正強(qiáng)化Ｃ．間斷的、不固定的正強(qiáng)化Ｄ．間斷的、固定的正強(qiáng)化7．某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50％，便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙新產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些措施（B）Ａ．均屬于前饋控制Ｂ．均屬于反饋控制Ｃ．前者屬前饋控制，后者屬反饋控制Ｄ．前者屬反饋控制，后者屬前饋控制8．一般認(rèn)為“管理過程之父”、“科學(xué)管理之父”、“組織理論之父”分別是（A）Ａ．法約爾、泰羅、韋伯Ｂ．泰羅、法約爾、韋伯 Ｃ．法約爾、韋伯、泰羅Ｄ．韋伯、泰羅、法約爾 9．矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（C），10．俄亥俄州立大學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)方式的研究發(fā)現(xiàn)，更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）————————高定規(guī) （D）。？（D） ，對另一部分議題是不必要的 （C），因?yàn)榫G色是企業(yè)的標(biāo)志 ，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些，此項(xiàng)決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運(yùn)用民意測驗(yàn)方法征詢意見，只是形式問題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量？（B），因?yàn)樗瞧髽I(yè)中重大的問題，因?yàn)樵擁?xiàng)決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問題，而不是讓所有的員工參與和接受，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1