(1)管理學(xué)作業(yè)答題紙-資料下載頁(yè)
2024-09-04 23:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本次作業(yè)滿分為100分。請(qǐng)將每道題的答案寫(xiě)在對(duì)應(yīng)題目下方的橫線上。案走完法律程序，并購(gòu)成功后的吉利集團(tuán)成為中國(guó)第一家跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)。北京時(shí)間2日下午，福特汽車(chē)公司在英國(guó)倫敦舉辦的交接儀式上，正式把沃爾沃資產(chǎn)交割給吉利控股集團(tuán)。但是吉利沒(méi)有透露開(kāi)出票據(jù)的金額。權(quán)，其中2億美元以票據(jù)方式支付，其余以現(xiàn)金方式支付。據(jù)了解，一家企業(yè)的海外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)企業(yè)總收入的30%，這家企業(yè)就可以認(rèn)定為跨國(guó)公司。吉利控股集團(tuán)2日同時(shí)宣布，大眾汽車(chē)北美區(qū)首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布將加入沃爾沃轎車(chē)公司并接任總裁。此前，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福宣布自己將出任沃爾沃轎車(chē)董事長(zhǎng)，沃爾沃轎車(chē)前總裁兼。首席執(zhí)行官漢斯擔(dān)任副董事長(zhǎng)。為了兌現(xiàn)“恢復(fù)沃爾沃昔日輝煌”的承諾，李書(shū)福為沃爾沃組建了一支汽車(chē)企業(yè)運(yùn)營(yíng)“夢(mèng)之隊(duì)”。就曾表示，他不會(huì)派出一支中國(guó)團(tuán)隊(duì)去接管沃爾沃。高端汽車(chē)市場(chǎng)并占有一定份額，同時(shí)可以掌握部分汽車(chē)核心技術(shù)。
【正文】 天津培訓(xùn)中心展開(kāi)。另外，可口可樂(lè)公司還跟復(fù)旦大學(xué)合辦了一個(gè)可口可樂(lè)管理學(xué)院，目標(biāo)是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)高層管理人員。可口可樂(lè)系統(tǒng)本身是全球性的，因此他們還會(huì)派員工到美國(guó)總部及其他地區(qū)，跟系統(tǒng)內(nèi)的同事學(xué)習(xí)交流。 肯德基成功秘訣 1 原料采購(gòu)本土化 。肯德基本土化有著重要的一點(diǎn)， 那就是原料采購(gòu)本土化。早在進(jìn)入中國(guó)前，肯德基就看到了家禽飼養(yǎng)是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，這對(duì)肯德基當(dāng)時(shí)進(jìn)入未完全開(kāi)放的中國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分積極有利的機(jī)會(huì)。 2經(jīng)營(yíng)本土化 第 9 頁(yè) （共 10 頁(yè)） 在公司總部的地理位置方面，肯德基將亞洲區(qū)的總部設(shè)在上海，因其地緣和對(duì)消費(fèi)者研究的接近，所以市場(chǎng)反應(yīng)的速度也更加靈敏。 近年來(lái)，肯德基繼續(xù)探索中國(guó)特許加盟的模式，采用 “不從零開(kāi)始 ”的特許經(jīng)營(yíng)。 3請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家當(dāng)顧問(wèn) 其為滿足中國(guó)消費(fèi)者口味開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)短期系列產(chǎn)品包括：老北京雞肉卷、嫩春雙筍沙拉、芙蓉鮮蔬湯、蕃茄蛋花湯、辣雞翅、營(yíng) 養(yǎng)早餐 (香菇雞肉粥、海鮮蛋花粥、枸杞南瓜粥、雞蛋肉松卷、豬柳蛋堡 )等，還有針對(duì)兒童特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的田園脆雞堡等，甚至賣(mài)起完全本土化的 “王老吉 ”涼茶，這些產(chǎn)品深得中國(guó)消費(fèi)者的肯定和喜愛(ài)。 4降低特許加盟門(mén)檻 肯德基在地域上擴(kuò)大加盟店選擇范圍后，除北京、上海、廣州、深圳等一線城市和蘇州、無(wú)錫等合資公司以及浙江全省暫時(shí)未開(kāi)放特許加盟業(yè)務(wù)以外，其余所有二、三線城市都將開(kāi)放特許加盟。不僅增加可供加盟的店數(shù)，在價(jià)格方面也將有更寬廣的選擇。 “不從零開(kāi)始 ”的特許加盟模式，可以降低加盟者的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免了 自行選址、開(kāi)店、招募、訓(xùn)練及管理員工等大量繁復(fù)的工作，在中國(guó)市場(chǎng)不成熟的前提下， “不從零開(kāi)始 ”無(wú)疑會(huì)增加特許加盟的成功率，符合中國(guó)特色。此外，中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域差別較為明顯，一級(jí)城市與二級(jí)、三級(jí)城市差別巨大，用一個(gè)特許權(quán)門(mén)檻去衡量，顯然是不適宜的，降低門(mén)檻也正合中國(guó)國(guó)情。 “立足中國(guó)、融入生活 ”，是肯德基的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略已被稱(chēng)為 “魔鏈 ”的本土化產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)起越來(lái)越多的本地企業(yè)與肯德基同進(jìn)共贏。 可口可樂(lè)在中國(guó)成功秘訣 第一，廣告。 廣告，無(wú)疑是使一個(gè)產(chǎn)品成功并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的法寶，一個(gè) %都 是碳酸、糖漿和水的產(chǎn)品，居然能遠(yuǎn)銷(xiāo)全世界，桃李滿天下，靠的就是大規(guī)模廣告宣傳。除了不惜血本的投入外，可口可樂(lè)的廣告內(nèi)容也是煞費(fèi)苦心。緊跟時(shí)代與環(huán)境的變化而變化。 第二、體育。對(duì)任何一件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，總是希望能通過(guò)某些特殊活動(dòng)來(lái)豐富自己的品牌內(nèi)涵，提高品牌形象?？煽诳蓸?lè)一向把“歡樂(lè)、活力”作為兩大宣傳重點(diǎn)，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當(dāng)然是與音樂(lè)、運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。 第 10 頁(yè) （共 10 頁(yè)） 第三、本土化。如今的可口可樂(lè)已經(jīng)成為了一種全球性的文化標(biāo)志，但是在風(fēng)靡全球的同時(shí)，可口可樂(lè)仍然保持著清醒的頭腦，沒(méi)有固執(zhí)已見(jiàn)地一味傳播、銷(xiāo)售美國(guó)觀念，而是在不同的地區(qū)、文化背景、宗教團(tuán)體和種族中采取分而治之的策略， 第四、多元化 在中國(guó)，可口可樂(lè)也正在向一個(gè)多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效。據(jù)最近由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)各地 30 個(gè)省市的 1100 家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂(lè)全年銷(xiāo)售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸?lè)系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達(dá) 35%。
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