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軍休干部醫(yī)療社會(huì)化服務(wù)做法簡(jiǎn)報(bào)精選五篇-資料下載頁(yè)

2025-04-16 08:06本頁(yè)面
  

【正文】 干部服務(wù)管理與社區(qū)建設(shè)的緊密結(jié)合。 一是積極挖掘軍休所自身潛力,為社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。軍休所作為軍休干部休養(yǎng)的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所,在人才、場(chǎng)地、醫(yī)療、車(chē)輛等方面擁有一定的資源優(yōu)勢(shì),積極挖掘自身潛力,主動(dòng)參與社區(qū)建設(shè),拓寬服務(wù)領(lǐng)域,為社區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。 二是積極參加社區(qū)文化娛樂(lè)活動(dòng),共創(chuàng)社區(qū)文化繁榮。為了擴(kuò)展軍休干部文化生活空間,促進(jìn)軍休干部的身心健康,各軍休所都根據(jù)軍休干部的愛(ài)好和特長(zhǎng),組建了書(shū)法繪畫(huà)小組、理論研討小組、太極拳小組、門(mén)球隊(duì)等,來(lái)豐富軍休干部的晚年生活。同時(shí)積極引導(dǎo)軍休干部參與社區(qū)文化活動(dòng)。如軍休一所與荷花池街道開(kāi)展共建活動(dòng),與西一社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶,帶動(dòng)了天皇堂弄社區(qū)和西二村一社區(qū)的聯(lián)動(dòng),軍休干部也從中得到了樂(lè)趣,陶冶了情操。 三是充分發(fā)揮老干部的余熱,積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。軍休干部是國(guó)家的寶貴財(cái)富,他們具有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。充 分發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“老有所為”的人生價(jià)值,對(duì)促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有積極的意義。為此,各軍休所主動(dòng)向社區(qū)干部和群眾宣傳軍休干部的光榮歷史,介紹他們的技術(shù)才能和工作經(jīng)驗(yàn),讓社區(qū)了解軍休干部,信任軍休干部并熱情鼓勵(lì)軍休干部發(fā)揮各自的特長(zhǎng),為社區(qū)公益事業(yè)發(fā)揮余熱,有許多軍休干部擔(dān)任了社區(qū)中、小學(xué)校外輔導(dǎo)員,為教育后代做了大量工作,有的軍休干部在社區(qū)倡議的公益活動(dòng)中,身體力行,為貧困地區(qū)和下崗困難職工捐款、捐物。 四、軍休服務(wù)管理社會(huì)化,對(duì)軍休工作提出了新的更高要求軍休干部要融入社區(qū),干休所是不可或缺的 一環(huán)。軍休服務(wù)管理方式社會(huì)化的轉(zhuǎn)變,對(duì)干休所工作提出了更高的要求,其職能不僅不能削弱,而且應(yīng)該得到進(jìn)一步加強(qiáng)。軍休所要充分認(rèn)識(shí)到所承擔(dān)的責(zé)任,直面改革,素質(zhì)建所要高度關(guān)注自身建設(shè),不斷加強(qiáng)“管委會(huì)”建設(shè),充分發(fā)揮軍休干部“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”作用,推動(dòng)干休所社會(huì)化管理服務(wù)進(jìn)一步深入。一是狠抓思想政治工作,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以十六屆 三、 四、 五、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)軍休服務(wù)管理社會(huì)化工作。注重調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問(wèn)題,認(rèn)真開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng) 優(yōu)活動(dòng),確保軍休工作者具有較高的政治敏銳性和政治鑒別力,具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀(guān)念,具有較高黨性覺(jué)悟,始終與黨中央保持一致。二是充分發(fā)揮軍休服務(wù)管理社會(huì)化的橋梁紐帶作用?;パa(bǔ)共建,融入社區(qū),軍休工作者在社區(qū)和軍休干部之間起著橋梁紐帶的作用,肩負(fù)著“互補(bǔ)共建”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)的重要角色。較好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,有利于共建活動(dòng)的健康發(fā)展,有利于促進(jìn)軍休所與社區(qū)密切聯(lián)系,有利于加快干部親近社區(qū),融入社區(qū)的步伐。三是進(jìn)一步加強(qiáng)軍休隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員素質(zhì)。改革給軍休服務(wù)管理體制帶來(lái)了巨大生機(jī)和活力。同時(shí),也對(duì)軍 休隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn),對(duì)軍休工作者的素質(zhì)提出了更高要求。著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),健全組織機(jī)構(gòu),建立完善的規(guī)章制度,堅(jiān)持依法治所用制度管人,從而保證這支隊(duì)伍能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,才能夠更好地為軍休干部服務(wù)。干休所要通過(guò)加強(qiáng)思想教育,理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育,提高工作人員的政治思想素質(zhì),通過(guò)辦培訓(xùn)、崗位練兵、外出學(xué)習(xí)等手段,全面提高工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),通過(guò)鼓勵(lì)工作人員參加學(xué)歷學(xué)習(xí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),保證建立起一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、保障有力的工作人員隊(duì)伍,全面提升服務(wù)管理檔次,為構(gòu)建和諧軍休所夯實(shí)基礎(chǔ)。 第五篇:軍休干部服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流 軍休干部服務(wù)管理工作向精細(xì)化延伸初探 XX 市軍休所現(xiàn)有軍休干部 158 人。多年來(lái),由于各級(jí)民政部門(mén)高度重視和支持,軍休所公共服務(wù)設(shè)施完善,各項(xiàng)服務(wù)管理工作規(guī)范,先后被上級(jí)授予“全國(guó)軍休工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)民政系統(tǒng)群眾滿(mǎn)意窗口單位”、“全國(guó)民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范 窗口單位”、全省“和諧軍休家園”、省“行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位”、市“文明單位”、“花園式單位”、“黨建工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,軍休干部的服務(wù)需求也在逐步增多,為了進(jìn) 一步提高對(duì)軍休干部的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,更好地為軍休干部提供細(xì)致周到的服務(wù)。近年來(lái),該所在省廳組織開(kāi)展的“三先”評(píng)比活動(dòng)中,堅(jiān)持以《湖北省移交政府安置的軍隊(duì)離休退休干部服務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作規(guī)范(試行)》為基本依據(jù)。在規(guī)范管理、柔性操作、人性關(guān)懷、精細(xì)服務(wù)等方面再下功夫,傾心著力為軍休干部及其家庭提供了更加精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到廣大軍休干部的一致好評(píng)。 一、優(yōu)化硬件設(shè)施,為軍休干部營(yíng)造一個(gè)賞心悅目的休養(yǎng)環(huán)境 該所院內(nèi)有軍休干部住宅樓 4 棟,辦公樓 1 棟,集中居住了 XX 戶(hù)軍休干部。為了更好地為軍休干部提 供一個(gè)優(yōu)雅的休養(yǎng)環(huán)境,他們多方籌措資金對(duì)院內(nèi)房屋進(jìn)行集中整修,改擴(kuò)建了軍休干部活動(dòng)用房和辦公用房 520 平方米,建起了信息服務(wù)平臺(tái),新修了出行通道 600 平方米,全面改造了院內(nèi)水電設(shè)施,道路兩旁設(shè)立了彩色燈箱,開(kāi)辦了一條軍休文化長(zhǎng)廊,鋪設(shè)了規(guī)范的人造草坪門(mén)球場(chǎng),改造出一口 80 平方米的安全觀(guān)賞魚(yú)池,重新規(guī)整布局了院內(nèi)綠化等等,使整個(gè)院內(nèi)設(shè)計(jì)布局合理,道路干凈整潔、健身設(shè)施配套,花木四季長(zhǎng)青,集中居住的軍休干部感到非常滿(mǎn)意。 二、瞄準(zhǔn)日常小事,努力為軍休干部提供精細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù) XX市軍休所軍休干部平 均年齡達(dá) 75歲,身體狀況較差的有 30人,身體多病的有 XX 人,生活自理困難的 X 人,子女不在身邊的有 XX 人。為了給軍休干部提供精細(xì)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),他們?cè)谌媛鋵?shí)好軍休干部“兩個(gè)待遇”的基礎(chǔ)上,高度重視軍休干部及其家中的日常細(xì)小服務(wù)需求,努力做到細(xì)致入微:一是特色稱(chēng)呼暖人心。針對(duì)軍休人員過(guò)去在部隊(duì)的任職情況,軍休工作人員在工作中一律采取老首長(zhǎng)、老前輩、叔叔、阿姨等尊稱(chēng),讓軍休人員感到貼心的溫暖。二是設(shè)立溫馨提示牌。在軍休干部休養(yǎng)樓各樓梯口、過(guò)道處等醒目位置均設(shè)置“出門(mén)別忘帶鑰匙”、“出門(mén)關(guān)好水、電開(kāi)關(guān)”、“雨雪天氣 防止路滑慢慢走”等提示標(biāo)牌,較好地解決了軍休老干部出門(mén)容易忘事的問(wèn)題。三是制作健康“平安卡”。卡上注明軍休干部個(gè)人健康狀況、既住病史、軍休所工作人員的聯(lián)系電話(huà)等,讓軍休干部隨時(shí)帶在身上,以防萬(wàn)一。四是關(guān)鍵時(shí)刻“三必到”。所領(lǐng)導(dǎo)做到軍休干部過(guò)生日時(shí)必到家中祝壽,生病住院時(shí)必到醫(yī)院看望協(xié)調(diào),家中發(fā)生矛盾時(shí)必到家中幫助調(diào)解,使軍休服務(wù)起到調(diào)節(jié)器的作用。五是勸告子女多關(guān)心。對(duì)軍休干部與子女長(zhǎng)期異地生活的家庭,工作人員經(jīng)常與軍休干部子女聯(lián)系溝通,讓他們即使“離巢”,也要盡可能多的與父母聯(lián)系,注重“精神贍養(yǎng)”,以保持父 母子女之間的親情慰籍。六是軍休文化創(chuàng)特色。在組織軍休干部經(jīng)常性文化娛樂(lè)活動(dòng)和多種講座、攝影比賽的基礎(chǔ)上,所里請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員將各種活動(dòng)的影像資料編輯成專(zhuān)題片《秋聲賦》,發(fā)給軍休干部家庭每戶(hù)一碟,使他們看著自己的片子樂(lè)哈哈。七是陳展榮譽(yù)鼓斗志。將軍休干部過(guò)去在部隊(duì)獲得的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)牌、證書(shū)設(shè)立陳列室予以展覽,既集中了正能量教育資源,又激發(fā)了軍休干部發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),爭(zhēng)取更大光榮的斗志,更加積極地投入到“老有所為”的各種活動(dòng)中。八是拓展視野優(yōu)服務(wù)。積極利用孝感市社區(qū)公共服務(wù)平臺(tái) 96580成熟的服務(wù)資源,采取所里統(tǒng)一購(gòu) 買(mǎi)服務(wù)的方式,為軍休干部及其家庭(尤其是分散居住人員)提供更加充分快捷的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等等。通過(guò)以上一系列的“細(xì)小動(dòng)作”,使全體軍休干部無(wú)不感到組織的溫馨。 三、強(qiáng)化四項(xiàng)措施,著力建立一支傾心軍休服務(wù)的工作隊(duì)伍 為軍休干部提供精細(xì)化服務(wù),往往涉及到節(jié)假日和平時(shí) 8 小時(shí)以外,為了使全體軍休服務(wù)工作人員真正做到視軍休干部如父母,傾心盡責(zé)做好軍休服務(wù)工作,該所著重強(qiáng)化四項(xiàng)制度:一是學(xué)習(xí)教育制度。經(jīng)常組織開(kāi)展我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育和討論,讓大家在學(xué)習(xí)教育和與軍休干部的座談互動(dòng)中更加深刻地認(rèn)識(shí)國(guó)無(wú)防不立、民無(wú) 兵不安,做好軍休服務(wù)工作就是為國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦的道理,從而不斷提高全體工作人員尊重軍休干部、熱愛(ài)軍休工作、傾心軍休服務(wù)的自覺(jué)性。二是聯(lián)席會(huì)議制度。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次所務(wù)會(huì)、管委會(huì)聯(lián)席會(huì)議,在及時(shí)將所里要開(kāi)展的各項(xiàng)工作通報(bào)給軍休干部的同時(shí),認(rèn)真收集聽(tīng)取軍休干部對(duì)軍休服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議,對(duì)工作中不完善不細(xì)致的地方及時(shí)予以調(diào)整完善,確保各項(xiàng)活動(dòng)安排與軍休干部生活、心理需求相協(xié)調(diào)。三是分工聯(lián)系 制度。為了強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任,該所從所長(zhǎng)到一般工作人員,根據(jù)每個(gè)軍休干部的不同特點(diǎn),一律實(shí)行對(duì)口定人分工聯(lián)系 制度,除重大情況集中力量外,平時(shí)每個(gè)工作人員每周至少要與對(duì)口聯(lián)系的軍休干部上門(mén)走訪(fǎng)或通電話(huà)了解一次情況,和軍休干部說(shuō)貼心話(huà),辦知心事,幫助解決具體問(wèn)題,并逐戶(hù)建立服務(wù)檔案。四是責(zé)任追究制度。所里每季度組織一次軍休干部民主測(cè)評(píng)活動(dòng), 在共同測(cè)評(píng)所里組織的較大活動(dòng)的滿(mǎn)意度的同時(shí),軍休干部還要對(duì)各自對(duì)口聯(lián)系的軍休工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行打分,對(duì)民主評(píng)議活動(dòng)中得分不高的工作人員,所里將組織深入調(diào)查,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不及時(shí)、服務(wù)不到位的問(wèn)題,根據(jù)不同情節(jié)一律予以通報(bào)批評(píng)、戒免談話(huà)直至組織處分。從而 始終保持了全體工作人員傾心服務(wù)軍休干部的昂揚(yáng)精心狀態(tài)。
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