論兵道對商道的啟發(fā)-資料下載頁
2024-09-04 19:02本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)才能長青”、“運營系統(tǒng)－致勝基礎(chǔ)”等觀點。從這些論述可以看出，作者對《孫子。觀點，本人認(rèn)為有一定的新穎性。本文的不足之處是這些觀點的整體性不強，相互。之間沒有連貫性，有一些堆砌感。企業(yè)在競爭中如能運用《孫子兵法》中提出的規(guī)律和哲理，就能立于不敗之地。事”和體現(xiàn)軍事實力強弱的七方面比較“七計”。在所有要素體系中，“道”列首位?！暗馈薄褪钦?，孫子強調(diào)“令民于上同意”，就是要求國家的政策、法令、法制要得人心，順民意。經(jīng)營理念，是企業(yè)的價值觀和使命?！皻w屬意識”，在全體員工中形成集團(tuán)精神。從企業(yè)用人來看，孫子兵法這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。及組織運行方式，“官道”指職責(zé)分工，“主用”是指物資供應(yīng)?！秾O子兵法》指出，善于指揮的。以重任，從而使自己取得決定全局勝利的主動權(quán)?！胺ā北粚O子列為五大要素之一，更顯
【正文】 常所不能完成的任務(wù)。我們有這樣一些經(jīng)歷：有一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，當(dāng)時按計劃確定了樓房竣工日期，并按此日期與買樓房的客戶簽訂了《房屋買賣預(yù)售合同》，碰巧天公不作美，雨季時間比往年多了一倍時間，也即是建樓的時間幾乎少了一半，但交樓日期是不能變的，如果延期交樓將面臨經(jīng)濟(jì)賠償和名譽丟失的雙重?fù)p失，在這樣緊要關(guān)頭，我們沒有任何余地，我們只 有明確目標(biāo)，闡明利害，上下一心，背水一戰(zhàn)，所有人的力量和意志被激發(fā)，我們堅信一定能夠按時按質(zhì)完成任務(wù)。當(dāng)然，在這關(guān)鍵時刻，我們 “施無法之賞，懸無政之令。 ”就像孫子兵法《九地》篇所述 “犯三軍之眾，若使一人 ”。結(jié)果我們獲得了成功，業(yè)主們可以準(zhǔn)時入伙，這是令人興奮的一幕。 商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須根據(jù)經(jīng)營實力，市場行情及競爭對手情況的變化，運用《孫子兵法》的權(quán)變思想， “踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事 ”，這樣才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。就像孫子兵法在《虛實》篇所說： “水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常 形。能因敵變化而取勝者，謂之神。 ” 穩(wěn)健中求發(fā)展 基業(yè)才能長青 孫子兵法《軍形》篇 “孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 ”意思是善于用兵作戰(zhàn)的人，首先是創(chuàng)造條件，使自己不被戰(zhàn)勝，并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機會。自己不被戰(zhàn)勝，主動權(quán)就掌握在自己手中；至于敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們有可乘之機。也就是說，善于作戰(zhàn)的人只能使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會被我軍戰(zhàn)勝。所以，勝利是可以預(yù)見，卻不能強求的。 珠海巨人集團(tuán)創(chuàng) 始人史玉柱是位電子技術(shù)專家，他在漢卡上成績卓著，并在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的頭幾年獲利豐厚；接著巨人涉足生物技術(shù)的 “腦黃金 ”，并用大量廣告投入來擴(kuò)大知名度；之后又再跨入當(dāng)時火爆的房地產(chǎn)業(yè)，建巨人大廈，從原打算的 20多層加碼到 70層樓，想成為城市標(biāo)志?？上зY金無法到位，最后大廈蓋到一半財源枯竭，集團(tuán)就從此一蹶不振，昔日的輝煌只留下回憶與惋惜。 對于民營企業(yè)而言，企業(yè)做強做大的主觀意愿都是好的，但在客觀操作層面卻受很多因素所制約。無論一個國家，一支軍隊，一個公司，小至一個家庭，都不能脫離自己的實際，盲目的追求過分的目標(biāo)，從 而導(dǎo)致失敗。孫子兵法《軍形》篇指出 “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 ”也就是這個道理。 孫子兵法《九地》篇說： “是故不知諸侯之謀者，不能預(yù)交；不知山林、險阻、沼澤之形者，不能行軍；不用鄉(xiāng)導(dǎo)，不能得地利。四五者，一不知，非霸王之兵也。 ”意思是不了解諸侯列國的戰(zhàn)略意圖，就不要與之結(jié)交；不熟悉山林、險阻、沼澤等地形情況，就不能行軍；不使用向?qū)?，就無法得到地利。這些情況，如有一樣不了解，都不能成為稱王爭霸的軍隊。對企業(yè)來說，擴(kuò)展經(jīng)營范圍首先必須考慮企業(yè)原《孫子兵法》讀書心得 8 有基礎(chǔ)，特別是不能脫離企業(yè)原有的優(yōu)勢所依。很多成功企業(yè) 正是利用其原有技術(shù)的延伸，而不是插手到自己不熟悉或不擅長的新領(lǐng)域盲目擴(kuò)展。如果企業(yè)只看到市場上有利可圖的機會，而不清醒地分析自己究竟有無掌握它的能力，就貿(mào)然把它作為自己擴(kuò)展經(jīng)營的新領(lǐng)域，這本身就包含了巨大的風(fēng)險。 在中國房地產(chǎn)業(yè)界備受關(guān)注的獨特巨頭潘石屹，他認(rèn)為：他就會蓋房子，也喜歡蓋房子，中國正迎來一個建筑的時代，需求大，單件商品的消費額大，很有前途?！叭绻阋獑栁覟槭裁床蛔龅絼e的行業(yè)，大家都知道我不是沒錢，而是，我聽不明白的不做，這就是我投資原則。 ” 作為企業(yè)的老板、決策人擁有一個健康、平和的心態(tài)很重要 。每天人們在面對名利、功利的誘惑時，心態(tài)就會起變化，很容易心理不平衡，企業(yè)家更要把握自己，遵循和順應(yīng)客觀發(fā)展規(guī)律，要正確認(rèn)識自己，并要實事求是地評估自己的實力，量力而為，以求穩(wěn)步發(fā)展。正如孫子兵法《火攻》篇所說： “非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)。主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰(zhàn)。合于利而動，不合于利而止。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)說，亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。 ” 在 2500 年的歷程中，孫子的軍事思想哺育了無數(shù)的優(yōu)秀軍事家。在 2500 年后的今天，它也將能指導(dǎo)我們成為成功、更成功的企業(yè)管理者，成為商場競爭中的 “善之善者也 ”。
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