商道企業(yè)管理模擬報告-資料下載頁
2025-08-03 10:54本頁面
【正文】 公司應(yīng)走中高端路線，在保持貼牌生產(chǎn)的市場份額情況下，不斷擴大自主品牌的生產(chǎn)規(guī)模與市場份額，走創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展道路。于是第11年各項決策如下：年度預(yù)算：將各地區(qū)自有品牌的廣告預(yù)算增加，提高產(chǎn)品知名度。運營管理：擴大貼牌與自有品牌在生產(chǎn)數(shù)量、款式、研發(fā)與質(zhì)量控制上的投入，同時擴大人員規(guī)模，適當(dāng)增加給工人的工資。以激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。同時還要控制次品數(shù)量以提高生產(chǎn)率。暫時不進行項目改造工作。自有品牌：由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，公司決定小幅提高給零售商的批發(fā)價格與促銷投入，同時增加銷售網(wǎng)點，擴大銷售量。網(wǎng)絡(luò)直銷：公司高層認為電子商務(wù)是產(chǎn)品銷售模式的必然趨勢，必須加大網(wǎng)絡(luò)市場的開拓，在起步階段適當(dāng)提供有競爭力的網(wǎng)上售價、款式數(shù)量和配送服務(wù)。貼牌市場：在貼牌市場中，CEO認為在保證自有品牌高效經(jīng)營的情況下，應(yīng)發(fā)展與保持貼牌市場的份額與利潤。名人代言：為擴大產(chǎn)品知名度，公司決定選用喬丹作為品牌簽約人，充分拓展產(chǎn)品知名度。投融資：因為缺乏經(jīng)驗，公司決定依據(jù)前幾年的債券發(fā)行水平繼續(xù)發(fā)行1800萬元的債券。決策完成后，點擊保存。4 分析與思考通過這次商道企業(yè)管理模擬實驗，首先使我深切體會到商道企業(yè)管理模擬比賽對我們所學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要性，使所學(xué)的理論知識與實際的工作聯(lián)系起來，做到理論與實際相統(tǒng)一。其次，使我初步了解了企業(yè)經(jīng)營的全過程，熟悉了企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)原則。拓寬知識面，增強感性認識，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結(jié)合起來，提高實踐動手能力。此次實習(xí)將為我以后的畢業(yè)設(shè)計以及工作帶來很大的幫助。此次企業(yè)管理實踐課程讓我第一次如此完整的接觸了企業(yè)管理軟件，《商道》軟件中的生產(chǎn)、市場、財務(wù)、人力資源等模塊，讓我充分了解了企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，為今后在企業(yè)工作打下基礎(chǔ)。在經(jīng)過幾天的《商道》軟件測試后，我逐漸熟悉了各個模塊的運作流程。比如說：規(guī)模經(jīng)濟，就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本會隨之降低；還有在經(jīng)營不好股票價格高時發(fā)行股票，然后在價格低的時候?qū)⒐善辟u出，這樣就會賺取差價，獲得額外收益。在市場競爭中，一定要發(fā)展自己的核心競爭力，創(chuàng)造品牌價值，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。通過操作，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識，同時也是對下一階段的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的一種有效的預(yù)習(xí)。這次實訓(xùn)讓我明白了一個道理，無論什么事，結(jié)果并不是很重要，而最重要的事過程和參與者在參與這件事時得到的體會和由這件事引發(fā)的思考，這才是能讓我們終身受益的東西。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。32
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