論兵道對(duì)商道的啟發(fā)(完整版)
【正文】 將 帥還必須有仁愛(ài)之心，對(duì)待士卒像對(duì)待嬰兒，士卒就可以同他共患難；對(duì)待士卒像對(duì)待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。 《孫子兵法》把 “將 ”列為五項(xiàng)基本要素之一，對(duì) “將 ”的重要性在《作戰(zhàn)》篇做出描述： “知兵之將，民之司命，國(guó) 家安危之主也。教唱 “社歌 ”，背誦 “社訓(xùn) ”和 “信條 ”。 成功五大要素 —— 道、天、地、將、法 《孫子兵法》的首篇《始計(jì)》就綱領(lǐng)性地提出一個(gè)國(guó)家軍事的五項(xiàng)基本要素 “五事 ”和體現(xiàn)軍事實(shí)力強(qiáng)弱的七方面比較 “七計(jì) ”。本文的不足之處是這些觀(guān)點(diǎn)的整體性不強(qiáng)，相互之間沒(méi)有連貫性，有一些堆砌感?！秾O臏兵法》： “知道者，上知天之道、下知地之理，內(nèi)得其民心，外知敵之情 ”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要抓住市場(chǎng) 機(jī)遇、順應(yīng)市場(chǎng)變化、掌握市場(chǎng)需求、市場(chǎng)容量、適應(yīng)和利用經(jīng)濟(jì)景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在《地形》篇對(duì) “將 ”的個(gè)人品德和仁愛(ài)做出要求： “故進(jìn)不求名，退不避罪、唯民是保、而利于主，國(guó)之寶也。 “法者，曲制、官道、主用也 ”。 “故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。圣人孔子說(shuō)： “學(xué)之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。因此，我們用孫子軍事思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，既要研究計(jì)謀部份，又要重視這些作為《孫子兵法》主體的內(nèi)容，從中汲取建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈的智慧。同時(shí)還要有一套激勵(lì)員工積極向上的機(jī)制，《孫子兵法》在《作戰(zhàn)》篇指出： “故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨 也。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，人的因素非常重要，優(yōu)秀的公司都會(huì)事先花大力氣進(jìn)行嚴(yán)格的人員挑選，然后進(jìn)行入職教育培訓(xùn)。 《孫子兵法》在《行軍》篇指出： “故合之以文，齊之以武，是謂必取。企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程，是管理者向被管理者施加影響和控制的過(guò)程，管理又是一種藝術(shù)。 ”的做事方式。 ”意思是最上等的方式是：通過(guò)謀略來(lái)使對(duì)方屈服。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江海。 《孫子兵法》十分重視把握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大都會(huì)遇到很多意想不到的情況和困難。 ”意思是當(dāng)人們深陷絕境的時(shí)候，就會(huì)促使大家團(tuán)結(jié)，激發(fā)所有人的力量和意志。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常 形。也就是說(shuō)，善于作戰(zhàn)的人只能使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會(huì)被我軍戰(zhàn)勝。 孫子兵法《九地》篇說(shuō)： “是故不知諸侯之謀者，不能預(yù)交；不知山林、險(xiǎn)阻、沼澤之形者，不能行軍；不用鄉(xiāng)導(dǎo)，不能得地利?！叭绻阋獑?wèn)我為什么不做到別的行業(yè)，大家都知道我不是沒(méi)錢(qián)，而是，我聽(tīng)不明白的不做，這就是我投資原則。在 2500 年后的今天，它也將能指導(dǎo)我們成為成功、更成功的企業(yè)管理者，成為商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的 “善之善者也 ”。每天人們?cè)诿鎸?duì)名利、功利的誘惑時(shí)，心態(tài)就會(huì)起變化，很容易心理不平衡，企業(yè)家更要把握自己，遵循和順應(yīng)客觀(guān)發(fā)展規(guī)律，要正確認(rèn)識(shí)自己，并要實(shí)事求是地評(píng)估自己的實(shí)力，量力而為，以求穩(wěn)步發(fā)展。 ”意思是不了解諸侯列國(guó)的戰(zhàn)略意圖，就不要與之結(jié)交；不熟悉山林、險(xiǎn)阻、沼澤等地形情況，就不能行軍；不使用向?qū)?，就無(wú)法得到地利。 珠海巨人集團(tuán)創(chuàng) 始人史玉柱是位電子技術(shù)專(zhuān)家，他在漢卡上成績(jī)卓著，并在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的頭幾年獲利豐厚；接著巨人涉足生物技術(shù)的 “腦黃金 ”，并用大量廣告投入來(lái)擴(kuò)大知名度；之后又再跨入當(dāng)時(shí)火爆的房地產(chǎn)業(yè)，建巨人大廈，從原打算的 20多層加碼到 70層樓，想成為城市標(biāo)志。 ” 穩(wěn)健中求發(fā)展 基業(yè)才能長(zhǎng)青 孫子兵法《軍形》篇 “孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。我們有這樣一些經(jīng)歷：有一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)按計(jì)劃確定了樓房竣工日期，并按此日期與買(mǎi)樓房的客戶(hù)簽訂了《房屋買(mǎi)賣(mài)預(yù)售合同》，碰巧天公不作美，雨季時(shí)間比往年多了一倍時(shí)間，也即是建樓的時(shí)間幾乎少了一半，但交樓日期是不能變的，如果延期交樓將面臨經(jīng)濟(jì)賠償和名譽(yù)丟失的雙重?fù)p失，在這樣緊要關(guān)頭，我們沒(méi)有任何余地，我們只 有明確目標(biāo)，闡明利害，上下一心，背水一戰(zhàn)，所有人的力量和意志被激發(fā)，我們堅(jiān)信一定能夠按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。 “以患為利 ”就是要善于從不利因素中找出有利因素，即把不利條件變?yōu)槿〉脛倮挠欣蛩?。故善?zhàn)者，致人而不致于人 ”。 南方某公司開(kāi)發(fā)了一種 “安全輕便型 ”玻璃產(chǎn)品，這種玻璃強(qiáng)度高，能經(jīng)受重?fù)舳黄扑椋梢杂糜趯?duì)安全性能要求較高的商場(chǎng)、銀行、珠寶店的門(mén)面
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