【正文】 50 元）等措施。通過這些措施有效控制了軟硬雜物混入煤流，并從產(chǎn)品水分、粒度、灰分、矸石等方面嚴(yán)格工藝 控制，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和洗選效果。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)滿足用戶需求。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為 5310 大卡。 五、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和支部品牌建設(shè)工作 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)過程，扎實(shí)有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和支部品牌建設(shè)，均取得了良好效果。為開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，精煤公司總支選定了“固堡壘、樹旗幟”活動(dòng)載體。在“學(xué)創(chuàng)講評述”月講評活動(dòng)中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進(jìn)行自評和互評。補(bǔ)充完善了創(chuàng)新創(chuàng)效考核 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對各車間支部開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)每月考評、每季度獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了黨員群眾參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的熱情。在開展支部品牌創(chuàng)建工作過程中，黨總支開展了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)平安、創(chuàng)新、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設(shè)，通過全廠黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工積極投入到“三位一體”選煤廠建設(shè)中，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供可靠保證。 大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普 遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。今年共組織各類培訓(xùn) 5 期，授課 100 課時(shí)以上，培訓(xùn)人員 50 余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。四是對特種崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓(xùn)，學(xué)員進(jìn)一步增強(qiáng)了對特種作業(yè)安全重要性的認(rèn)識，提高了安全技術(shù)操作技能 ，為今后在工作精心操作、確保安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。 七、存在問題 安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求； 生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)重影響著破碎機(jī)的破碎效果，制約生產(chǎn)， 煤質(zhì)下滑的情況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成 一定的困難。 只要我們認(rèn)真對待這些差距和困難，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為做強(qiáng)新王坪、實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗！ 八、 2021年工作建議及安排： 2021年工作計(jì)劃安排： 一、 2021年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃 2021 年預(yù)計(jì)入洗原煤 200 萬噸，洗出精 煤 124 萬噸，矸石 76 萬噸，總體回收率 62%。商品煤發(fā)熱量達(dá)到 5300 大卡。 二、抓安全，保生產(chǎn) 明年獨(dú)立運(yùn)行后，繼續(xù)完善安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、安全設(shè)施的建設(shè)；抓好安全隱患排查工作；抓好全體員工的安全培訓(xùn)，取得證書后方可上崗；對滅火器材進(jìn)行嚴(yán)格的定期檢驗(yàn)，做好設(shè)備的防護(hù)設(shè)施工作。 2021 年做到設(shè)備運(yùn)行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。 三、抓好主洗車間正常運(yùn)行與交接工作 主洗車間現(xiàn)已有一個(gè)生產(chǎn)班由我公司人員獨(dú)立操作運(yùn)行，為確保順利交接以及今后的安全及正常運(yùn)行。從 2021 年元月份起， 必須按崗位配齊人員，主洗系統(tǒng)是一套具有新設(shè)備、新技術(shù)的洗選系統(tǒng)，對員工個(gè)人素質(zhì)要求較高，在人員抽調(diào)的問題上，需多配備年輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員以便為明年獨(dú)立運(yùn)行做好準(zhǔn)備。 對新到員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，以老帶新，確保上崗后能獨(dú)立操作。 進(jìn)入元月份首 先考慮備品備件準(zhǔn)備工作，必須超前計(jì)劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 全公司上下繼續(xù)細(xì)化學(xué)習(xí)新技術(shù)、熟悉新設(shè)備，在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)，所學(xué)技術(shù)能指導(dǎo)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)原煤的正常拉運(yùn)，外銷商品煤的正常發(fā)運(yùn)。 四、測算好各項(xiàng)考核指標(biāo) 2021 年全年定額材料配件費(fèi)偏低，根據(jù) 2021 年全年生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)指標(biāo)情況以及其他實(shí)際情況需要重新對材料配件費(fèi)測算考核，以滿足生產(chǎn)所需。 五、繼續(xù)加大技改項(xiàng)目的力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （ 1）在 2021 年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對不符合實(shí)際生產(chǎn)情況的設(shè)計(jì)予以改造，主要改造原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況， 50 ㎜以下原煤混 沒有必 要進(jìn)入破碎機(jī)。為減輕破碎機(jī)負(fù)荷，我公司計(jì)劃建一部混煤皮帶機(jī)， 50mm 以下原煤與 50mm 以上原煤分離后， 50mm 以下原煤不經(jīng)過破碎機(jī)，直接進(jìn)入洗煤廠 203皮帶機(jī)進(jìn)行入洗。針對煤質(zhì)過硬，原煤質(zhì)量差，對各種管道磨損嚴(yán)重的問題，必須對管材進(jìn)行更換和改造。在原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)的皮帶上需安裝灑水除塵系統(tǒng)。 （ 2）徹底清除廠區(qū)各系統(tǒng)各部位的供暖死角問題，達(dá)到供暖標(biāo)準(zhǔn)化，營造舒適干凈安全的工作環(huán)境。（如： 25皮帶走廊、 901重垂間、鏟車房等） （ 3）抓好大型設(shè)備的檢修及零件更換，保證生產(chǎn)正常 運(yùn)行。（如：堆取料機(jī)軸及其他零件的更換問題） （ 4）各皮帶機(jī)的檢修及改造（如： 9皮帶及重垂的改造、 12重垂的改造、 701機(jī)頭及 702 機(jī)尾改變位置等） （ 5） 7皮帶機(jī)頭的兩臺給煤機(jī)改造，以達(dá)到生產(chǎn)原煤量與入洗原煤量合理調(diào)節(jié)。 （ 6）加大基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)（如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區(qū)路面的平整及下水系統(tǒng)的修建，廠房及上下班途中照明問題） （ 7）為適應(yīng)生產(chǎn)，對主洗車間各系統(tǒng)的繼續(xù)改造（末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造 315 管道彎頭等項(xiàng)目） 六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理 制度 完善建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修管理。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理制度。爭取在 2021 年使全公司設(shè)備綜合完好率達(dá)到 90%以 上，設(shè)備待修率不超過 5%，設(shè)備事故率降低到 1%。 七、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)洗煤廠。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)班組、每位員工、每臺設(shè)備、每個(gè)崗位、每項(xiàng)洗選環(huán)節(jié)繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法，安全制度落實(shí)到班組；安全崗位責(zé)任深入員工心中；現(xiàn)場設(shè)備完好，安全設(shè)施齊全；廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。 八、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，細(xì)化煤質(zhì)管理。加強(qiáng)每班對精煤的監(jiān)控，及時(shí)迅速準(zhǔn)確的分析煤質(zhì)情況，以便指導(dǎo)洗選工藝的改進(jìn)，來適應(yīng)煤質(zhì)的變化，不斷通過技改及調(diào)節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質(zhì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到用戶需求。 九、狠抓員工的培訓(xùn)工作。 繼續(xù)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。廣泛開展崗位技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。對特種崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓(xùn)，學(xué)員進(jìn)一步增強(qiáng)了對特種作業(yè)安全重要性的認(rèn)識。 十、加快配煤中心的建設(shè)，力爭在 2021 年早日運(yùn)行。 我公司目前洗煤外排矸石只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運(yùn)行，我公司洗出矸石與外購原煤科學(xué)配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質(zhì)指標(biāo)，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤中心設(shè)計(jì)能力 160 萬噸 /年，預(yù)計(jì)在 2021 年 7 月份投入使用，配煤中心建成后我公司就矸石處理一項(xiàng)每年節(jié)省資金近 1000萬元，能為我公司創(chuàng)造巨大效益，在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。 十一、發(fā)揮黨組織及黨員在組織生產(chǎn)中起到的帶頭作用。 繼續(xù)深化基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部作用。加強(qiáng) 廉潔文化建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。 補(bǔ)充完善創(chuàng)新創(chuàng)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，細(xì)化各車間支部開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的獎(jiǎng)罰辦法，通過全廠黨員的模范帶頭作用，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 通過排版、發(fā)放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業(yè)，真正成為一名同煤人。