綜合辦公室20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-10 15:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羃芅莆螅羃羅腿蟻肇蒞蚇羈芀膈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莆蒅螅芄膈袃螅肅莄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆羃芅莆螅羃羅腿蟻肇蒞蚇羈芀膈薃羀罿蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀肇羆蒀蒆肆肈節(jié)螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃螇聿薃蕿螆膁莆蒅螅芄膈袃螅肅莄蝿螄膆芇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆袀膂芃螞衿芅葿薈衿羄節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆羃芅莆螅羃羅腿蟻肇蒞蚇羈芀膈薃羀罿蒃
【正文】 考察 基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時(shí)效性。七是全年做好重要和流動(dòng) 多 的人才 儲(chǔ)備工作，控制今年的招聘費(fèi)用在 7000 元以內(nèi)。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。 報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。 建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。 規(guī)范的管理制度 是企業(yè)用人留人的前提條件， 本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 實(shí)施方 案 ： 2020 年 2 月至 5 月根據(jù)公司推行績(jī)效考核的實(shí)際情況，完善、調(diào)整和起草各類管理制度， 6 月份召集各部門主管研究討論，初稿定下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，印 制 成冊(cè)， 7 月份起正式頒布實(shí)施。 推行績(jī)效考核管理 ，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。 績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2020 年，人力資源部按公司董事會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 實(shí)施方 案 ：根據(jù) 1 月底制定公司績(jī)效考核管理辦法，以及各崗位的績(jī)效考核表，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂和完善，保證績(jī)效考核工作的良 性運(yùn)行。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就 是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各分公司、部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。 實(shí)施方案： 2 月份中旬建立 2020 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。 建立以人為本的企業(yè)文化。 營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出 合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的凝聚力。現(xiàn)初步設(shè)想 2020 年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，各類技能的競(jìng)賽等。 實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。 人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。 人力資源工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人力資源部在 2020 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 實(shí)施方案：完成部 門人員配備，在 3 月份將人事專員配置到位。完善 部門職能，人力資源部要達(dá)到 2020 年所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人事管理工作主要內(nèi)容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等。認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)人員的遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。 （三）經(jīng)費(fèi)管理： 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，其中： 辦公經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開(kāi)支。 汽車費(fèi)用控制在 萬(wàn)元（車號(hào)），包括耗油、一般性維 修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)定費(fèi)用等。 員工生日福利費(fèi)用在 萬(wàn)元。 （ 四 ） 內(nèi)務(wù)管理： 嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。 由辦公室副主任 執(zhí)行考勤。 嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，建立請(qǐng)銷假登記 ， 由 辦公室文員 執(zhí)行登記。 建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性 、臨時(shí)性辦公物品由辦公室 購(gòu)置、管理和配發(fā) 使用 ， 常用辦公物品堅(jiān)持公司采購(gòu)制度，由辦公室 提出 采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)置，再由辦公室配發(fā) 。 材料打?。阂约瘓F(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門起草的文件 ，向 政府、主管部門進(jìn)行工作匯報(bào)、總 結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。 加強(qiáng) 公司 辦公樓內(nèi)外 的衛(wèi)生管理和 及 公司 綠化管理。 加強(qiáng) 對(duì) 各部門 責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查， 由 辦公室主任 執(zhí)行考勤。 嚴(yán)格實(shí)行《車輛管理制度》 ，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行用車申請(qǐng)和派車制度，嚴(yán)格 填寫(xiě)派車單（ 出車地點(diǎn)、里程 、出發(fā)及 返回時(shí)間 ） 。 人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。 對(duì)此，我們將在公司 董事會(huì) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)， 充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用 ， 并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力， 為我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。 集團(tuán)公司綜合辦 2020 年 1 月
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