【導讀】及各項工作的正常運行,為局機關年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,的專門崗位,辦公地點極為分散,人員管理難度較大。取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》,并印發(fā)至辦。律和要求等,一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制。以往由于沒有明確電話值班人員,時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象,在局內。外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象,除去2名司機和1名門衛(wèi)以外,從。周一至周五,其他人員均安排了值班,電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。強調部門內部的工作配合與協(xié)同,辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。如召開較大規(guī)模會議時,辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的。保障機關事務和各部門工作的正常運轉。導、安全、生產以及其他各部門公務用車。其它材料由相關部門自行承擔。對負責此項工作的人員實行單獨。車申請和派車制度,嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。