沸騰集團(tuán)綜合辦公室年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 18:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蕆蠆薀衿芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄襖羀芇蒀袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃葿羆羅荿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆薀衿芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄襖羀芇蒀袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃葿羆羅荿蒅薂肇芁莁薁膀蕆蠆薀衿芀薅薀蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆肁蚆蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄莃蚈蚃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄襖羀芇蒀袃肂肀蒞袂袂芅莁袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羆膅膃葿羆羅荿
【正文】 招聘鎂行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的長(zhǎng)期合作伙伴 ， 并不斷提高現(xiàn)有招聘網(wǎng)站的招聘效果和管理 。四是積極與銀川市周邊人才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，及時(shí)參加春、秋季人才市場(chǎng)舉辦的大型人才招聘會(huì)，以及寒、暑期各學(xué)校舉辦的招聘會(huì) 。 1—— 3 月份，根據(jù)公司需求參加 4—— 6 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 6—— 7 月份參加 3—— 5 場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì) 。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類(lèi)招聘會(huì) 。 五是按各崗位人員配置及 2020 年離職情況，保證每月的人員流動(dòng)性在正常范圍內(nèi)， 加強(qiáng) 招聘的效果。六是與用人部門(mén)一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時(shí)效性。七是全年做好重要和流動(dòng) 多 的人才 儲(chǔ)備工作，控制今年的 招聘費(fèi)用在 7000 元以?xún)?nèi)。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門(mén)提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。 報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。 建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。 規(guī)范的管理制度 是企業(yè)用人留人的前提條件， 本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 實(shí)施方 案 ： 2020 年 2 月至 5月根據(jù)公司推行績(jī)效考核的實(shí)際情況，完善、調(diào)整和起草各類(lèi)管理制度， 6 月份召集各部門(mén)主管研究討論，初稿定下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，印 制 成冊(cè)， 7 月份起正式頒布實(shí)施。 推行績(jī)效考核管理 ，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng) 辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。 績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2020 年，人力資源部按公司董事會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 實(shí)施方 案 ：根據(jù) 1 月底制定公司績(jī)效考核管理辦法，以及各崗位的績(jī)效考核表，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂和完善，保證績(jī)效考核工作 的良性運(yùn)行。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就 是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各分公司、部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。 實(shí)施方案： 2 月份中旬建立 2020 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。 建立以人為本的企業(yè)文化。 營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出 合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的凝聚力。現(xiàn)初步設(shè)想 2020 年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，各類(lèi)技能的競(jìng)賽等。 實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。 人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。 人力資源工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人力資源部在 2020 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 實(shí)施方案：完成部 門(mén)人員配備，在 3 月份將人事專(zhuān)員配置到位。完善部門(mén)職能，人力資源部要達(dá)到 2020 年所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人事管理工作主要內(nèi)容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等。認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)人員的遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。 （三）經(jīng)費(fèi)管理： 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在 XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)，其中： 辦公經(jīng)費(fèi)控制在 XX 萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類(lèi)材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開(kāi)支。 汽車(chē)費(fèi)用控制在 XX 萬(wàn)元（車(chē)號(hào)），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)定費(fèi)用等。 員工生日福利費(fèi)用在 XX 萬(wàn)元。 （ 四 ） 內(nèi)務(wù)管理： 嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。 由辦公室副主任 執(zhí)行考勤。 嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，建立請(qǐng)銷(xiāo)假登記 ， 由 辦公室文員 執(zhí)行登記。 建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性 、臨時(shí)性 辦公物品由辦公室 購(gòu)置、管理和配發(fā) 使用 ， 常用辦公物品堅(jiān)持公司采購(gòu)制度，由辦公室 提出 采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)置，再由辦公室配發(fā) 。 材料打?。阂约瘓F(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門(mén) 起草的文件 ，向 政府、主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示 、報(bào)告等 材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。 加強(qiáng) 公司 辦公樓內(nèi)外 的衛(wèi)生管理和 及 公司 綠化管理。 加強(qiáng) 對(duì) 各部門(mén)責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查， 由 辦公室主任 執(zhí)行考勤。 嚴(yán)格實(shí)行《車(chē)輛管理制度》 ，進(jìn)
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