沸騰集團綜合辦公室年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-24 18:24本頁面
【正文】 召開 ，都取得了圓滿成功 。積極配合 鎂 業(yè)分 公司做好各項宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳的 鼓動作用，為鎂業(yè)分 公司的 生產(chǎn) 工作服好務(wù)。 截止 12 月份 在新華網(wǎng)刊登新聞 3篇，新消息報刊登新聞2 篇，銀川晚報刊登新聞 1 篇。 這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 扶危助困 等諸多方面，向社會展示了 華盈集團 的新形象。 一是做好辦公用品的購置和發(fā)放， 及時 申報 采購所需辦公用品，保證集團公司 正常辦公需要的基礎(chǔ)上， 嚴格控制經(jīng)費支出 ， 防止鋪張浪費 。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性 任務(wù)的圓滿完成。 四是做好公司辦公樓的修理、維護工作。 12 月份完成公司地下水的維修工作，保證了公司自來水的正常運轉(zhuǎn)。 （二）后勤管理 1，車輛管理： 車輛情況 ， 我公司現(xiàn)有大小各類車輛 12 部， 其中小轎車 10 部，貨車 1 部 ，通勤車 1 部 。 在服務(wù)方面，我們通 過對車輛性能及部門用車頻率的總結(jié)不斷對車輛進行調(diào)整，做到合理安排。 在隊伍建設(shè)方面， 為培養(yǎng)一批 責(zé)任心強、業(yè)務(wù)高 的 司機 隊伍，辦公室多次組織會議反復(fù)強調(diào)司機 提高綜合素質(zhì)， 加強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心，通過典型事故及開展批評與自我批評， 使大家 主動服務(wù)的 意識 增 強了，服務(wù)的熱情更高了， 并自覺 全身心的投入到工作中去。 在只有一名炊事員的情況下，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項規(guī)章制 度，明確崗位職責(zé)，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。在菜譜的安排方面， 有計劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。 在節(jié)約成本方面，嚴格按照伙食標準執(zhí)行， 在 不超 標準的情況下 ， 保證飯菜營養(yǎng)充足。綜合辦致力于 打造 一個 優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標， 嚴格 要求 保潔員的工作職責(zé) ，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。 4，安全保衛(wèi)管理： 安全保衛(wèi)工作對于維護企業(yè) 外 部的治安秩序、維護企業(yè)工作的有序開展具有重要意義。 加強 安保人員對 車輛出入 的檢查 ，凡公司辦公車輛一律憑派車單出入 。 特別 要求 安保人員對 外來 訪客 出入必須進行登記 ， 對辦公區(qū)域定時進行巡視，定期檢查消防設(shè)施，確保公司安全防衛(wèi)。 人力資源部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，建立起“ 能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。 今年 鎂業(yè)分公司共招聘員工 131 人，其中專業(yè)化人才 10 名，普通員工 121 名。 截止 2020 年 12 月 31 日，集團公司共有 188 名員工，集團公司總部 53 名，其中財務(wù)部 7 人，供應(yīng)部 5人，發(fā)展部 3 人，監(jiān)察部 2 人，工程部 3人，綜合辦公室共有 15 人（管理人員 4人，司機 7 人，司爐工 2 人，保潔員 1 人，廚師 1 人），房地產(chǎn) 11 人，高 層管理人員 7人； 并對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置，對 各部門人員 進行 多次 調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 根據(jù)我公司人員結(jié)構(gòu)和全年的人員層次需求及公司所處外部人力資源環(huán)境進行綜合調(diào)研，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘及參加各學(xué)校的招聘會為我公司全年招聘的主要途徑。 2020 年公司全年的人員需求是比較大的，總招聘人數(shù) 80 人左右， 共 安排接待面試人次近 600 次。全年 共注冊收費招聘網(wǎng)站 1 家，免費試用招 聘網(wǎng)站 4家，一家綜合性人才網(wǎng)站，4 家專業(yè)性網(wǎng)站。 今年參 與了寧夏大學(xué)、寧夏建校、寧夏理工學(xué)院、銀川大學(xué)舉辦的招聘會共 8場， 通過此種途徑招聘在全年招聘直接費用控制在 3800 元。 2，保障公司人員合理流動。 今年辭退、自動離職人員共 20 人， 其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余 都是普通的工人崗位及一般職工。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。 在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點工作進行，進一步完善培訓(xùn)機制，在每 季度 結(jié)合公司實際需求制定詳盡的培訓(xùn)計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓(xùn) 10 余次。通過大量的培訓(xùn)公司員工進一步明確自身的工作職 責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀。 通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。 4，建立獎勵約束機制，推動公司績效考核進行。通過考核推進，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確。 5，逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。在公司管理活動的執(zhí)行和制度監(jiān)督方面取得了一定進步。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請假、加薪、升值、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動日趨規(guī)范，為今后期公司 向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。 勞動合同的簽訂。同時不斷加強員 工管理，做好與達到要求的員工簽訂勞動合同的前期工作，調(diào)動員工的工作積極性?；仡?2020年
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