【正文】 分發(fā)揮宣傳的鼓動作用，為 鎂業(yè)分 公司的生產 工作服好務。 截止 12 月份 在新華網刊登新聞 3 篇，新消息報刊登新聞 2 篇，銀川晚報刊登新聞 1篇。 這些稿件內容涵蓋了公司在生產經營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 扶危助困 等諸多方面， 向社會展示了 華盈集團 的新形象。 一是做好辦公用品的購置和發(fā)放， 及時 申報 采購所需辦公用品，保證集團公司 正常 辦公需要的基礎上， 嚴格控制經費支出 ， 防止鋪張浪費 。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。 四是做好公司辦公樓的修理、維護工作。 12 月份完成公司地下水的維修工作，保證了公司自來水的正常運轉。 （二）后勤管理 1，車輛管理： 車輛情況 ， 我公司現有大小各類車輛 12 部， 其中小轎車 10 部，貨車 1 部 ，通勤車 1 部 。 在服務方面 ，我們通過對車輛性能及部門用車頻率的總結不斷對車輛進行調整，做到合理安排。 在隊伍建設方面 ， 為培養(yǎng)一批 責任心強、業(yè)務高 的 司機 隊伍，辦公室多次組織會議反復強調司機 提高綜合素質， 加強學習，增強責任心， 通過典型事故及開展批評與自我批評， 使大家 主動服務的 意識 增 強了，服務的熱情更高了， 并自覺 全身心的投入到工作中去。 在只有一名炊事員的情況下，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責，在 食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。 在菜譜的安排方面 ， 有計劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。 在節(jié)約成本方面 ， 嚴格按照伙食標準執(zhí)行， 在 不超 標準的情況下 ， 保證飯菜營養(yǎng)充足。綜合辦致力于 打造 一個 優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標， 嚴格 要求 保潔員的工作 職責 ，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。 4，安全保衛(wèi)管理： 安全保衛(wèi)工作對于維護企業(yè) 外 部的治安秩序、維護企業(yè)工作的有序開展具有重要意義。 加強 安保人員對 車輛出入 的檢查 ，凡公司辦公車輛一律憑派車 單出入 。 特別 要求 安保人員對 外來 訪客 出入必須進行登記 ， 對辦公區(qū)域定時進行巡視，定期檢查消防設施，確保公司安全防衛(wèi)。 人力資源部 在公司領導的正確指導下， 在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源 最佳配置。 今年 鎂業(yè)分公司 共招聘員工 131 人，其中專業(yè)化人才 10 名，普通員工 121 名。 截止 2020 年 12 月 31 日，集團公司共有 188 名員工，集團公司總部 53 名，其中財務部 7 人，供應部 5人，發(fā)展部 3人，監(jiān)察部 2 人，工程部 3 人，綜合辦公室共有 15 人（管理人員 4 人，司機 7 人，司爐工 2人，保潔員 1 人，廚師 1 人），房地產 11 人，高層管理人員 7 人； 并對內部人員進行協(xié)調與安置，對 各部門人員 進行 多次 調整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 根據我公司人員結構和全年的人員層次需求及公司所處外部人力資源環(huán)境進行綜合調研，選擇網絡招聘及參加各學校的招聘會為我公司全年招聘的主要途徑。 2020 年公司全年的人員需求是比較大的，總招聘人數 80 人左右， 共 安排接待面試人次近 600 次。全年 共 注冊收費招聘網站 1 家，免費試用招聘網站 4家，一家綜合性人才網站， 4 家專業(yè)性網站。 今年參與了寧夏大學、寧夏建校、寧夏理工學院、銀川大學舉辦的招聘會共 8 場， 通過此種途徑招聘在全年招聘直接費用控制在 3800 元。 2，保障公司人員合理流動。 今年辭退、自動離職人員共 20 人， 其中一名專業(yè)技術人員，其余 都是普通的工人崗位及一般職工。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質提高是有益的。 在全年中始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在每 季度 結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓 10 余次。通過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面了解公司政策，更深刻體會公司經營理念和企業(yè)文化及價值觀。 通過一系列的培訓幫助員工結合自身綜 合素質、專業(yè)技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。 4，建立獎勵約束機制，推動公司績效考核進行。通過考核推進，員工在本職工作履行及工作責任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確。 5，逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。在公司管理活動的執(zhí)行和制度監(jiān)督方面取得了一定進步。制定員工招聘、入職、轉正、請假、加薪、升值、培訓、調崗、離職等流程和相關規(guī)定，使人事的管理活動日趨規(guī)范，為今后期公司 向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作。在公司制度規(guī)范化方面，一 方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。 勞動合同的簽訂。同時不斷加強員 工管理，做好與達到要求的員工簽訂勞動合同的前期工作，調動員工的工作積極性?；仡?2020 年 的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足 ， 主要表現及原因如下： （一）辦公室工作存在的不足之處 辦公室共有工作人員 14 人，但都