沸騰集團(tuán)綜合辦公室年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-10 18:24本頁面
【正文】 的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足 ，主要表現(xiàn)及原因如下： （一）辦公室工作存在的不足之處 辦公室共有工作人員 14 人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作， 崗位 眾多 ，管理難度較大。所有文件、文稿的起草以及 公司 機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只 能基本完成 。 在執(zhí)行制度和日常管理中，由于個別部門負(fù)責(zé)人意識不強(qiáng)和少數(shù)職工 服從意識差等原因，制度落實(shí)的難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動。 車輛管理費(fèi)用成本控制不夠。 為 分公司及各部門 服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 一是 缺少專業(yè)的人事專員。因此，在人事管理工作中存在 工作不到位、效率偏低、目標(biāo)不明確、制度 建設(shè) 不完善、規(guī)范等問題。 在未來 集團(tuán) 公司多元化發(fā)展的過程中，對人員的需要也隨之加大，需要建立多種人員招聘渠道，建立系統(tǒng)、合理的人員招聘、甄選模式。 2020 年培訓(xùn)多是結(jié)合公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題短期安排的培訓(xùn)，旨在解決經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，對員工系統(tǒng)知識的培訓(xùn)種類 和方式較少。入職和培訓(xùn)計劃的銜接沒有調(diào)整好，后期需要注意入職和 培訓(xùn)計劃的銜接，對入職人員及時進(jìn)行入職教育。逐步完善考核制度，建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵約束制度。 六是 部分制度不夠完善和明確， 公司的工資體系過于簡單，不能滿足崗位擴(kuò)充的需要，造成公司在進(jìn)行績效考核改革時出現(xiàn)薪酬水平混亂的局面。 三、 2020年工作計劃 2020 年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、 人事管理、制度 建設(shè)、 新聞宣傳、 政策調(diào)研、 后勤服務(wù)等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。 隨著集團(tuán)公司的日益壯大， 辦公室的文字綜合水平 成為集團(tuán)公司 思想水平、 管理 水平和工作水平的綜合體現(xiàn) ,對于 全公司 執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。 二 是 要進(jìn)一步 加強(qiáng) 企業(yè)宣傳報道工作 。 三 是 要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作 。 四是要進(jìn)一步 加大督辦工作力度， 確保公司管理 制度 的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。 五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化， 達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 六是繼續(xù)完善促使公司快速、 穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)今年 總體目標(biāo)首先保證滿足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊建設(shè)。其他 具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各分公司 及其他 用人部門提出用人計劃 后進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價值。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是鎂行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲存。四是積極與銀川市周邊人才市場、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，及時參加春、秋季人才市場舉辦的大型人才招聘會，以及寒、暑期各學(xué)校舉辦的招聘會 。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類招聘會 。六是與用人部門一起對新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時效性。今年招聘工作的開展由各部門提交的用人計劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。 建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 推行績效考核管理 ，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評 辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行。 2020 年，人力資源部按公司董事會的要求進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就 是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效地績效評價體系。 將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。 實(shí)施方案： 2 月份中旬建立 2020 年度公司員工培訓(xùn)計劃。 建立以人為本的企業(yè)文化。通過不定時的舉辦一些小型活動提高員工的凝聚力。 實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計劃來做，是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。 人力資源工作作為公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 實(shí)施方案：完成部 門人員配備，在 3 月份將人事專員配置到位。人事管理工作主要內(nèi)容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等。 （三）經(jīng)費(fèi)管理： 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在 XX萬元以內(nèi)，其中： 辦公經(jīng)費(fèi)控制在 XX 萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開支。 員工生日福利費(fèi)用在 XX 萬元。 由辦公室副主任 執(zhí)行考勤。 建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。 材料打印：以集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門 起草的文件 ，向 政府、主管部門進(jìn)行工作匯報、總結(jié)、請示 、報告等 材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。 加強(qiáng) 對 各部門責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查， 由 辦公室主任
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