3機關(guān)綜合辦公室年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 ，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。 ⒊ 因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。 一、創(chuàng)收任務(wù)。 二、經(jīng)費管理： 各項經(jīng)費控制在萬元以內(nèi)，其中： ⒈ 辦公經(jīng)費控制在萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。 ⒊ 水電費控制在萬 元以內(nèi)。由第一副主任 執(zhí)行考勤。由第一副主任 執(zhí)行登記。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。 ⒋ 加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專 門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。 ⒌ 材料打印。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。由打字員 執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任 管理。由辦公室工作人員輪 流值班。對負(fù)責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。 ⒏ 制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴(yán)格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。 ⒑ 合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜 集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作
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