綜合辦公室20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-08-17 16:04本頁(yè)面
【正文】 作，控制今年的招聘費(fèi)用在7000元以內(nèi)。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門(mén)提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。實(shí)施方案：2011年2月至5月根據(jù)公司推行績(jī)效考核的實(shí)際情況，完善、調(diào)整和起草各類管理制度，6月份召集各部門(mén)主管研究討論，初稿定下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，印制成冊(cè)，7月份起正式頒布實(shí)施。推行績(jī)效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行?？?jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2011年，人力資源部按公司董事會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。實(shí)施方案：根據(jù)1月底制定公司績(jī)效考核管理辦法，以及各崗位的績(jī)效考核表，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂和完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各分公司、部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施方案：2月份中旬建立2011年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。建立以人為本的企業(yè)文化。營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的凝聚力?，F(xiàn)初步設(shè)想2011年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽，各類技能的競(jìng)賽等。實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。人力資源工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2011年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。實(shí)施方案：完成部門(mén)人員配備，在3月份將人事專員配置到位。完善部門(mén)職能，人力資源部要達(dá)到2011年所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人事管理工作主要內(nèi)容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等。認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)人員的遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。（三）經(jīng)費(fèi)管理：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，其中：辦公經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開(kāi)支。汽車費(fèi)用控制在 萬(wàn)元（車號(hào)），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)定費(fèi)用等。員工生日福利費(fèi)用在 萬(wàn)元。（四）內(nèi)務(wù)管理：嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由辦公室副主任執(zhí)行考勤。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，建立請(qǐng)銷假登記，由辦公室文員執(zhí)行登記。建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性、臨時(shí)性辦公物品由辦公室購(gòu)置、管理和配發(fā)使用，常用辦公物品堅(jiān)持公司采購(gòu)制度，由辦公室提出采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)置，再由辦公室配發(fā)。材料打?。阂约瘓F(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門(mén)起草的文件，向政府、主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。加強(qiáng)公司辦公樓內(nèi)外的衛(wèi)生管理和及公司綠化管理。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查，由辦公室主任執(zhí)行考勤。嚴(yán)格實(shí)行《車輛管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行用車申請(qǐng)和派車制度，嚴(yán)格填寫(xiě)派車單（出車地點(diǎn)、里程、出發(fā)及返回時(shí)間）。人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對(duì)此，我們將在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。 集團(tuán)公司綜合辦 2011年1月1
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