綜合辦公室20xx年度工作總結-資料下載頁
2025-08-08 16:04本頁面
【正文】 作，控制今年的招聘費用在7000元以內。今年招聘工作的開展由各部門提交的用人計劃以及公司實際的人員需求情況決定。報刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時間安排。建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等）。人力資源部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原則，達到各項工作的合法性、嚴肅性。實施方案：2011年2月至5月根據公司推行績效考核的實際情況，完善、調整和起草各類管理制度，6月份召集各部門主管研究討論，初稿定下來后，報總經理及董事長批準，印制成冊，7月份起正式頒布實施。推行績效考核管理，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行?？冃Э己斯ぷ鞯哪康氖怯行Ъ顔T工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。2011年，人力資源部按公司董事會的要求進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。實施方案：根據1月底制定公司績效考核管理辦法，以及各崗位的績效考核表，并在執(zhí)行過程中不斷進行修訂和完善，保證績效考核工作的良性運行。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效地績效評價體系。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據各分公司、部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓計劃。實施方案：2月份中旬建立2011年度公司員工培訓計劃。包括培訓形式、培訓內容、培訓時間等。建立以人為本的企業(yè)文化。營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。通過不定時的舉辦一些小型活動提高員工的凝聚力?，F初步設想2011年的活動包括各個節(jié)日的慶祝，各類運動項目的比賽，各類技能的競賽等。實施方案：此項工作納入月度計劃來做，是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。人力資源部內部建設。人力資源工作作為公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2011年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。實施方案：完成部門人員配備，在3月份將人事專員配置到位。完善部門職能，人力資源部要達到2011年所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。人事管理工作主要內容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等。認識培訓工作主要內容涉及培訓計劃的擬定、培訓人員的遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結與考核等。（三）經費管理：各項經費控制在 萬元以內，其中：辦公經費控制在 萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和宣傳、招聘費用等開支。汽車費用控制在 萬元（車號），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)定費用等。員工生日福利費用在 萬元。（四）內務管理：嚴格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由辦公室副主任執(zhí)行考勤。嚴格請銷假制度，建立請銷假登記，由辦公室文員執(zhí)行登記。建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性、臨時性辦公物品由辦公室購置、管理和配發(fā)使用，常用辦公物品堅持公司采購制度，由辦公室提出采購計劃，供應部負責購置，再由辦公室配發(fā)。材料打印：以集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門起草的文件，向政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。加強公司辦公樓內外的衛(wèi)生管理和及公司綠化管理。加強對各部門責任區(qū)的監(jiān)督檢查，由辦公室主任執(zhí)行考勤。嚴格實行《車輛管理制度》，進一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格填寫派車單（出車地點、里程、出發(fā)及返回時間）。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對此，我們將在公司董事會的正確領導下，不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為我公司的經濟效益和社會效益發(fā)揮應有的作用。 集團公司綜合辦 2011年1月1
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