綜合辦公室20xx年度工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-05 16:04 本頁(yè)面
【正文】 人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。材料打印：以集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料，職能部門(mén)起草的文件，向政府、主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。由辦公室副主任執(zhí)行考勤。（三）經(jīng)費(fèi)管理：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，其中：辦公經(jīng)費(fèi)控制在 萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類(lèi)材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開(kāi)支。實(shí)施方案：完成部門(mén)人員配備，在3月份將人事專(zhuān)員配置到位。實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。建立以人為本的企業(yè)文化。將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。2011年，人力資源部按公司董事會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門(mén)提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一線(xiàn)生產(chǎn)和基層管理尤其是鎂行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)存。根據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿(mǎn)足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。三是要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。六是部分制度不夠完善和明確，公司的工資體系過(guò)于簡(jiǎn)單，不能滿(mǎn)足崗位擴(kuò)充的需要，造成公司在進(jìn)行績(jī)效考核改革時(shí)出現(xiàn)薪酬水平混亂的局面。入職和培訓(xùn)計(jì)劃的銜接沒(méi)有調(diào)整好，后期需要注意入職和培訓(xùn)計(jì)劃的銜接，對(duì)入職人員及時(shí)進(jìn)行入職教育。在未來(lái)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人員的需要也隨之加大，需要建立多種人員招聘渠道，建立系統(tǒng)、合理的人員招聘、甄選模式。一是缺少專(zhuān)業(yè)的人事專(zhuān)員。車(chē)輛管理費(fèi)用成本控制不夠。所有文件、文稿的起草以及公司機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些該辦好的事情只能基本完成。同時(shí)不斷加強(qiáng)員工管理，做好與達(dá)到要求的員工簽訂勞動(dòng)合同的前期工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。在公司管理活動(dòng)的執(zhí)行和制度監(jiān)督方面取得了一定進(jìn)步。通過(guò)考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確。通過(guò)一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在每季度結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn)10余次。今年辭退、自動(dòng)離職人員共20人，其中一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的工人崗位及一般職工。今年參與了寧夏大學(xué)、寧夏建校、寧夏理工學(xué)院、銀川大學(xué)舉辦的招聘會(huì)共8場(chǎng)，通過(guò)此種途徑招聘在全年招聘直接費(fèi)用控制在3800元。2010年公司全年的人員需求是比較大的，總招聘人數(shù)80人左右，共安排接待面試人次近600次。截止2010年12月31日，集團(tuán)公司共有188名員工，集團(tuán)公司總部53名，其中財(cái)務(wù)部7人，供應(yīng)部5人，發(fā)展部3人，監(jiān)察部2人，工程部3人，綜合辦公室共有15人（管理人員4人，司機(jī)7人，司爐工2人，保潔員1人，廚師1人），房地產(chǎn)11人，高層管理人員7人；并對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安置，對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。加強(qiáng)安保人員對(duì)車(chē)輛出入的檢查，凡公司辦公車(chē)輛一律憑派車(chē)單出入。綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。在菜譜的安排方面，有計(jì)劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。在隊(duì)伍建設(shè)方面，為培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)高的司機(jī)隊(duì)伍，辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，通過(guò)典型事故及開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)的熱情更高了，并自覺(jué)全身心的投入到工作中去。（二）后勤管理1，車(chē)輛管理：車(chē)輛情況，我公司現(xiàn)有大小各類(lèi)車(chē)輛12部，其中小轎車(chē)10部
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