【正文】 ㈡設(shè)備的中修、大修要按計劃進行。各車間每月22日前檢修完成表和下一個月的檢修計劃表報到機電動力部備案。第十五條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機電動力部及調(diào)度的計劃安排進行。第十六條：設(shè)備大修后要嚴格驗收（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時通知機電動力部負責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維修員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準，嚴把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。（二）驗收后，機電動力部技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。（三）參加設(shè)備驗收的人員秉公辦事，認真驗收嚴禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用，否則追究驗收人的責(zé)任，對造成設(shè)備事故嚴肅處理。（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負責(zé)人提出竣工申請，由機電動力部組織聯(lián)系相關(guān)單位進行質(zhì)量檢修標(biāo)準和開工報告編制的檢修項目進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。第十七條：機電設(shè)備綜合完好率達到標(biāo)準。（1）設(shè)備綜合完好率達到90%以上；（2）主要工藝設(shè)備完好率達到95%以上；（3）防爆場所電器防爆率達到100%；（4）小型電器合格率達到100%；（5）電纜懸掛合格率100%；（6）完成公司下達的維簡、大修及技改計劃；（7）計量器具定期檢驗。第十八條：各使用單位對配件的領(lǐng)用和保管要固定專人，要加強管理，降低消耗。替換下來的應(yīng)盡量修復(fù)使用，對修舊利廢工作搞的好的單位或個人，按機電設(shè)備獎罰條例應(yīng)予表揚和獎勵。第十九條：凡屬礦機電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出礦說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、試驗單、備件圖紙均應(yīng)由機電技術(shù)資料室整理補充建檔。大型固定設(shè)備必須一機一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。第二十條：全礦各類機電工程，包括設(shè)計、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機電事故分析等工作，均應(yīng)保留完整的技術(shù)資料存設(shè)備檔案中備查。第二十一條：對各類機電工程的原設(shè)計和圖紙資料的變更、變動必須按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設(shè)備的安裝，必須根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、使用說明書、《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準等編制安裝計劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進行施工。第二十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項工作，做好電氣預(yù)防性試驗和大型設(shè)備的技術(shù)測定工作，要納入工作計劃，分別制定防范措施。試驗及測定結(jié)果進入設(shè)備檔案。第二十四條：對外委加工、檢修的設(shè)備各車間提出申請報機電動力部。第二十五條：各級技術(shù)負責(zé)人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。第二十六條：嚴格執(zhí)行機電設(shè)備操作人員考核制度，每年組織一次規(guī)程制度、專業(yè)知識、實際操作的學(xué)習(xí)考核。對于考核合格者，發(fā)給合格證，考核存檔。附考核細則表：機電動力部二零一零八月二十四日駱駝山煤礦洗煤廠機電安全考核評分表受檢單位：總得分：第四篇：洗煤廠機電管理細則洗煤廠機電管理細則隨著工藝系統(tǒng)改造趨于完善，加強機電管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是完成各項生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮每名機電員工的作用特制定本管理規(guī)定。一、落實機電設(shè)備包機制全廠機電設(shè)備根據(jù)所在車間或區(qū)域分到班組，包機到人，重點設(shè)備由技術(shù)人員親自包管。包機名單進行公開，人員調(diào)動及時更改。包機人必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方能上崗，包機人應(yīng)熟悉所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、檢修程序、保養(yǎng)內(nèi)容和完好標(biāo)準，具備檢修該設(shè)備的能力和安全第一意識。包機人根據(jù)所包設(shè)備的檢修規(guī)程進行巡檢和保養(yǎng)，每天對巡查情況、檢修內(nèi)容和易損件消耗做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報管理人員并馬上組織處理。如因檢修不到位造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)事故，包機人負主要責(zé)任，管理人員負間接管理責(zé)任，區(qū)域工程技術(shù)人員、技師負連帶責(zé)任，處罰額度以事故報告為準。二、管技人員落實現(xiàn)場巡查制度管技人員須熟練掌握規(guī)程和動手操作技能，每天至少下現(xiàn)場一次，檢查員工規(guī)范操作和設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。電氣管技人員同時執(zhí)行配電室上崗制度，配電室包機人員每天巡視檢查一次，主管技術(shù)人員每周巡查一次，主管工程師每半月檢查一次，巡檢結(jié)果詳細記錄在對應(yīng)記錄本上。進口設(shè)備檢修、高技術(shù)含量改造、高難險作業(yè)，管技人員必須全過程盯崗。對于久拖不決和重復(fù)出現(xiàn)故障問題，相應(yīng)管技人員必須高度重視并拿出具體現(xiàn)場解決方案和措施。三、設(shè)備跟蹤管理制度每月由主管廠長組織一次全廠設(shè)備完好檢查，廠部工程技術(shù)人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員參加。對設(shè)備完好率低于95%的車間進行一次罰款500元。各級管技人員在下現(xiàn)場期間，應(yīng)對設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、檢修工作進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處罰。對于不按操作規(guī)程使用、不按潤滑保養(yǎng)制度加油及達不到設(shè)備完好標(biāo)準的，給予責(zé)任人100~300元罰款，造成設(shè)備損壞或重大隱患的加倍處罰。對更換下來的待修設(shè)備或部件，車間管理人員須做好記錄，設(shè)備員及時組織修理備用。嚴禁從備用設(shè)備、閑置設(shè)備、待修設(shè)備上拆卸零部件，如情況特殊必須經(jīng)主管廠長同意，且匯報設(shè)備管理人員，并及時補齊。否則一次罰款200元。以上考核由設(shè)備員月底匯總上報。四、機電管技人員月底總結(jié)匯報制度車間每月按時做好工作總結(jié)、工作計劃、成本消耗分析。管技人員嚴格履行職責(zé)分工，認真總結(jié)包管設(shè)備的完好情況，及時準確地總結(jié)和上網(wǎng)。具體包括：計量設(shè)備校驗和分析、設(shè)備保護查驗、電氣設(shè)備絕緣、電機綜合保護器校驗、機械設(shè)備狀態(tài)、皮帶查驗、設(shè)備潤滑項目?；仡櫩偨Y(jié)當(dāng)月工作，總結(jié)成績，查找不足。有權(quán)建議對員工獎罰。月底根據(jù)總結(jié)和上網(wǎng)情況由主管廠長進行考核，對沒有認真履行職責(zé)人員罰款100元。五、堅持機電會議制度機電管技人員按時參加每周機電調(diào)度會，有特殊情況須向主管廠長請假，無故不參加一次罰100元，遲到一次罰50元。與會人員須匯報上周管轄范圍內(nèi)的主要工作、生產(chǎn)狀態(tài)、存在問題以及下一步重點工作安排。會議決定問題，責(zé)任人要積極組織落實和反饋，確因工作不負責(zé)任造成影響生產(chǎn)的給與嚴肅處理。六、備品備件管理各車間管理人員每月根據(jù)生產(chǎn)消耗，結(jié)合庫存，考慮加工周期，合理地上報備件材料計劃；備件員根據(jù)庫存，結(jié)合生產(chǎn)需要，考慮經(jīng)營成本，合理組織安排備件采購和加工計劃。備件員應(yīng)及時組織相應(yīng)技術(shù)人員或使用車間管理人員進行到貨驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋到相關(guān)部門，直至退貨。備件人員負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督庫存?zhèn)浼姆胖煤捅ｐB(yǎng)完好件、待修件、報廢件要區(qū)分放置，碼放整齊，且有明顯標(biāo)識。由于計劃不周、產(chǎn)品質(zhì)量、存放損壞或組織不力造成影響生產(chǎn)或經(jīng)濟損失的予以重罰。第五篇：洗煤廠機電技術(shù)員崗位責(zé)任制洗煤廠機電技術(shù)員崗位責(zé)任制 安全管理標(biāo)準，對安全隱患提出整改措施； 認真參加廠部安全檢查，查找現(xiàn)場不安全因素； 狠抓檢修“三違”現(xiàn)象并及時制止； 認真執(zhí)行洗煤廠設(shè)備檢修停送電管理制度。 工作標(biāo)準 各項工作要以完成各項生產(chǎn)指標(biāo)為核心； 有效利用礦井停車時間制定檢修計劃。 質(zhì)量控制標(biāo)準 明確設(shè)備完好標(biāo)準，認真抓好檢修質(zhì)量，保證設(shè)備處在完好狀態(tài)； 掌握每臺設(shè)備的運行各種參數(shù)，保證其在工藝要求范圍之內(nèi)； 根據(jù)檢修情況、及時更新設(shè)備臺帳。 質(zhì)量標(biāo)準化與雙規(guī)范 認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，掌握各項標(biāo)準含義； 按照質(zhì)量標(biāo)準化要求做好基礎(chǔ)管理工作及各種資料的收集整理工 作； 參加質(zhì)量標(biāo)準化檢查，對存在問題及時整改。 現(xiàn)場管理標(biāo)準 日常檢修緊盯現(xiàn)場，及時處理檢修過程中出現(xiàn)的各類問題； 發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員分析、解決。 安全技術(shù)措施 負責(zé)日常檢修、重大檢修措施的編制； 參與各類安全技術(shù)措施審批。 材料、備件管理標(biāo)準 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，做好材料配件計劃； 制定材料配件管理制度和更換周期； 認真做好特種材料配件的驗收工作，不得因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)。 節(jié)支降耗 監(jiān)督指導(dǎo)班組做好修舊利廢工作； 對能修復(fù)使用的舊配件，采取保護性措施拆除，并及時修復(fù)利用。