洗煤廠書記履職工作總結(jié)與洗煤廠安全生產(chǎn)工作規(guī)劃匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:51本頁面
【正文】 行動。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點(diǎn)，實(shí)施班組、車間、廠部層層進(jìn)行考核，考核結(jié)果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級安全教育機(jī)制，開展了形式多樣的安全教育活動，通過培訓(xùn)、知識競賽。每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實(shí)際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過給每一位員工建立了《安全檔案》。對違章員工，根據(jù)其違章性質(zhì)，在《三違積分卡》中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，作為年終評優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場管理，消除各種不安全隱患，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、開展安全把關(guān)人活動。結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關(guān)人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)不同，分別完善個層次人員安全把關(guān)人活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全把關(guān)人活動質(zhì)量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹安全把關(guān)人先進(jìn)典型，及時總結(jié)他們的做法和事跡，運(yùn)用各種形式廣泛進(jìn)行宣傳，努力在全廠形成學(xué)趕先進(jìn)，人人爭當(dāng)安全把關(guān)人的氛圍；三是嚴(yán)格考核程序，提高結(jié)果的運(yùn)用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場管理人員要堅持每天對照爭當(dāng)安全把關(guān)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評賦分，每周由黨小組長及車間負(fù)責(zé)人對黨員及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行評議打分，支部每月對每名黨員及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核評議，考核結(jié)果每月在公開欄公開并與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。為把安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我廠同時在職工中全面開展以查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查“三違”、查安全隱患為主要內(nèi)容的“五查”活動，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結(jié)合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)及管理、操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核與獎罰力度，充分調(diào)動全員參與抓好安全工作的積極性和主動性，讓職工繃緊安全弦，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、發(fā)揮效能監(jiān)察辦公室在效能監(jiān)察方面的作用。洗煤廠效能監(jiān)察要緊緊圍繞春節(jié)期間安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，在開展效能監(jiān)察工作中，不斷改進(jìn)工作方式，通過不定期對管理人員值班帶班制度的落實(shí)情況、安全隱患整改進(jìn)度以及人員違章查處的落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤式監(jiān)察，使效能監(jiān)察在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的檢查監(jiān)督作用落到了實(shí)處。具體工作中：一是著力強(qiáng)化全廠的安全氛圍。效能監(jiān)察人員通過不定期對各生產(chǎn)車間進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查管理人員上崗及值班帶班情況，使得各級管理人員時刻緊繃安全弦，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊抓好。二是加強(qiáng)對安全監(jiān)管部門進(jìn)行工作效能檢查。效能監(jiān)察辦公室定期對安全監(jiān)管部門下基層的情況進(jìn)行檢查，同時還對各生產(chǎn)車間的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是嚴(yán)格對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督察。效能監(jiān)察辦公室把每次檢查結(jié)果都登記在冊，在春節(jié)期間多次進(jìn)行巡視，督促各項(xiàng)整改順利完成，維護(hù)安全生產(chǎn)的秩序井然。五、定期現(xiàn)場排查隱患。為使安全隱患排查活動不斷增強(qiáng)及時性和實(shí)效性，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，針對洗煤廠崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程，保證隱患排查不留死角，我廠組成了安全員定期檢查小組、青工安全監(jiān)督組、管技人員協(xié)調(diào)指導(dǎo)組、員工代表巡回排查組以及車間每日自查組等，具體活動由安全廠長統(tǒng)一安排，每天定期不定期對全廠范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行排查，每次排查出問題進(jìn)行綜合整理，屬于廠部解決的問題要立即進(jìn)行研究，拿出解決問題的方案；屬于車間解決的問題，立即下發(fā)整改通知書，能現(xiàn)場解決的馬上現(xiàn)場處理，不能立即解決的，認(rèn)真研究措施，限期整改。對隱患整改情況安全廠長負(fù)責(zé)跟蹤考核，對整改任務(wù)不落實(shí)或應(yīng)付湊合的，要進(jìn)行責(zé)任追究，努力為員工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境。
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