【正文】 20xx 年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為 此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統(tǒng)進行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了 5%，取得了較好的經(jīng)濟效益。 加強機電管理 ①由于龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾 機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。 ②重點關(guān)注設備管理，在保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。 三、加強質(zhì)量標準化建設，增強變化管理能力進入今年以來，我們根據(jù)礦領導的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。 張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標準化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達標的狀態(tài)，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。 為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化 水平得到了進一步的提高。 在質(zhì)量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經(jīng)評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。 四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”進入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關(guān)文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。 五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展 我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。我們依靠科技進步，促進增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào) 整，適應井下原煤煤質(zhì)變化。廠 qc 科技小組常年活動， 20xx 年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。機電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。 針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進 行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了 今年精煤任務的順利完成。 六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。 20xx 年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著 115 萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運營公司加快新廠的調(diào)試運行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導職工心態(tài)，認清形勢，制定了外出創(chuàng) 業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織 xx 人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用 2 周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了 5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。 認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班 制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。 抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有 保障。 洗煤廠 20xx1031 第五篇：洗煤廠工作總結(jié)工作總結(jié) 20xx年年末 歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的 20xx 年，20xx 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐 匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就 20xx 年工作總結(jié)以下幾點： 一、安全生產(chǎn)目標任務 一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領導重視、指揮得力 洗煤廠工 作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。 三、完 善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理 規(guī)范化邁進新臺階。 四、團隊建設、求真務實 書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。 在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生 產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。 職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。 時間在彈指一揮 間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?20xx 年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望 20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用 20xx 年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。 二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠 工作總結(jié) 20xx年 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠二〇一四年十二月 第三篇：洗煤廠工作總結(jié) 抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展為認真落實***董事長工作會議要求，總結(jié) 05年工作得失，部署 06 年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。 一、 05 年主要工作 （一）、主要指標完成情況 安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 精煤生產(chǎn)計劃 **萬噸，實際生產(chǎn) ***萬噸，完成計劃的 。產(chǎn)率計劃 ***0，實際 ***；綜合產(chǎn)率計劃 ***，實際完成 ***（主要原因是年底原煤增加 ***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。） 小時入洗量為 ***噸，超出設計小時入洗量 噸。 數(shù)量效率為 ***，比計劃提高 ***。 介耗：計劃 ***kg/t 原煤，實際 ***kg/t 原煤，比計劃降低。 全員效率：計劃 ***噸 /工，實際 ***噸 /工，比計劃提高 噸 /工。 浮選藥劑 ***Kg/噸干煤泥，比 計劃降低 ***Kg/噸干煤泥。 矸石污染計劃 1，實際 ***，比計劃降低 。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。（ 1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率 3 個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采 取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為 JKS1536 型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。（ 2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行 了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。 全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃 ***萬噸；入洗原煤完成 ***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。 內(nèi)部基礎管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準 、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力， 05 獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。 通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn) 場經(jīng)驗交流會。 05 年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備，積極著手 ISO9001 質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。 建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定在工藝上