【正文】 20xx 年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為 此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了 5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)機(jī)電管理 ①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾 機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 ②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。 三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。 張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。 為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢(shì)下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 水平得到了進(jìn)一步的提高。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。 四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手，確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等，對(duì)洗煤工藝流程適時(shí)調(diào) 整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠 qc 科技小組常年活動(dòng)， 20xx 年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。 針對(duì)多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn) 行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了 今年精煤任務(wù)的順利完成。 六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。 20xx 年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著 115 萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng) 業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織 xx 人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用 2 周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了 5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對(duì)倉庫等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。對(duì)丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班 制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。 抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 保障。 洗煤廠 20xx1031 第五篇：洗煤廠工作總結(jié)工作總結(jié) 20xx年年末 歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的 20xx 年，20xx 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐 匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就 20xx 年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工 作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。 三、完 善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理 規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí) 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生 產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。 時(shí)間在彈指一揮 間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首 20xx 年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望 20xx年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用 20xx 年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。 二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 工作總結(jié) 20xx年 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠二〇一四年十二月 第三篇：洗煤廠工作總結(jié) 抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié) 05年工作得失，部署 06 年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。 一、 05 年主要工作 （一）、主要指標(biāo)完成情況 安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 精煤生產(chǎn)計(jì)劃 **萬噸，實(shí)際生產(chǎn) ***萬噸，完成計(jì)劃的 。產(chǎn)率計(jì)劃 ***0，實(shí)際 ***；綜合產(chǎn)率計(jì)劃 ***，實(shí)際完成 ***（主要原因是年底原煤增加 ***萬噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃。） 小時(shí)入洗量為 ***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。 數(shù)量效率為 ***，比計(jì)劃提高 ***。 介耗：計(jì)劃 ***kg/t 原煤，實(shí)際 ***kg/t 原煤，比計(jì)劃降低。 全員效率：計(jì)劃 ***噸 /工，實(shí)際 ***噸 /工，比計(jì)劃提高 噸 /工。 浮選藥劑 ***Kg/噸干煤泥，比 計(jì)劃降低 ***Kg/噸干煤泥。 矸石污染計(jì)劃 1，實(shí)際 ***，比計(jì)劃降低 。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（ 1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率 3 個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采 取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為 JKS1536 型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。（ 2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行 了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。 全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃 ***萬噸；入洗原煤完成 ***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力， 05 獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。 通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 05 年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手 ISO9001 質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。 建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定在工藝上