【正文】 出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成 本最大化的目標(biāo)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至 15 左右。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查 xx 余次，查出各類隱患 2xx 多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。 總之，回顧 20xx 年，展望 20xx 年，我們緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面抓起，上下團(tuán)結(jié)一致， 有信心有能力完成 20xx 的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。 組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。 根據(jù) 13 年洗煤廠對(duì)備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 14 年的生產(chǎn)實(shí)際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，計(jì)劃實(shí)施全面成本管理考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰共存，以合理的方案實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。在安全管理工作中，不講形式講實(shí)效，不搞花樣搞現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)管理放入安全管理工作的重點(diǎn)來抓，努力實(shí)現(xiàn) 20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機(jī)電事故的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。 工藝檢查情況 洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔， 20xx 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 洗煤一車間在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分 之一。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下 達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。其中入洗低硫原煤 10120xx噸，產(chǎn)出精煤 xx1333噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗高硫原煤 5120xx 噸，產(chǎn)出精煤 289126 噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗蒙古原煤 xx68 噸，產(chǎn)出精煤 4463 噸，精煤產(chǎn)率 %。 在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查 3 次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金， 20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目 278 條，處罰金 17234元。洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第一篇：洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) 洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )第一篇： 20xx 洗煤廠工作總結(jié)洗煤一車間 20xx 年工作總結(jié) 20xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 1 故發(fā)生。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（ 1 月 — 5 月），都已全部完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn) 66829t，日均灰個(gè)數(shù)為 185 個(gè)，合格率為 %， 6 月、 7月、 8 月技術(shù)改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 xx7424t，日均灰合格率為 %。影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為 2xx 萬噸 /年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況 20xx 年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì) 120 人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì) 6 人，新入廠員工 24 人，培訓(xùn)法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)員工安全培訓(xùn)工作，在 14年的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中，我們立 足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的 14 年 培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓(xùn)內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，以安全教育和崗位技能相結(jié)合，使員工從安全意識(shí)和操作技能真正得到雙提高。 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。 強(qiáng) 烈的安全意識(shí)，又懂得一些管理知識(shí)。 建元煤焦化廠洗煤一車間 20xx 年 12月 28 日第二篇：洗煤廠 一 xx 年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)： 原煤進(jìn)量銳減（ 1～ 10 月份入洗原煤量較去年同期減少 463835 噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（ 1～ 10 月份較去年同期減少 2xx162 噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤 23 萬噸（同比減少 51 萬噸），自洗精煤 萬噸（同比減少 31 萬噸），綜合收率 55%（同比降低 3%），配合煤產(chǎn)量 137 萬噸（同比減少 13 萬噸）。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在 13%以下。 （三）成本控制方面。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。 、落后，需加大技改力度。明年，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。 （五）抓好環(huán)保。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。機(jī)電工作在即將過去的 20xx 年中，得到了全面的提升。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。 落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。 20xx 仍然是艱巨的一年。 20xx 年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。 廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“安全第 一、生產(chǎn)第二”的思想。 加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量 由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選 煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對(duì)末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)， tbs 錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢， 使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。 三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力進(jìn)入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。廠 qc 科技小組常年活動(dòng)， 20xx 年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。 抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 保障。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干 部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到 xx%的合格率。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完 善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度， 11 月的單灰合格率已為 %，較 10 月提 高了近 10個(gè)百分點(diǎn)。 主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 (請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注 )到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 通過此次技術(shù)改造，我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 2xxt/h提升到了現(xiàn)在的 xx0t/h。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而離崗的。 洗煤一車間 20xx 年 1)遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。 1)計(jì)劃全年完成入洗原煤