【正文】 的基礎(chǔ)上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進一步攀升。 總之，回顧 20xx 年，展望 20xx 年，我們緊密圍繞在公 司領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環(huán)、管四個方面抓起，上下團結(jié)一致，有信心有能力完成 20xx 的各項生產(chǎn)目標。 規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則；其次落實安全責(zé)任，車間落實到班組，班組落實到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責(zé)任所在，才能有凝聚力；最后加強崗位培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高操作技能，樹立安全意識，時保證安全的重要措施。 組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。一個好的班長應(yīng)該具備以下條件： 一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)。 根據(jù) 13 年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標準和 14 年的生產(chǎn)實際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。 1)計劃全年完成入洗原煤 2xx 萬噸，全力完成公司下達的生 產(chǎn)任務(wù)。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現(xiàn)場，把現(xiàn)場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現(xiàn) 20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產(chǎn)目標。 洗煤一車間 20xx 年 1)遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責(zé)處罰的模式來加強安 全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。 工藝檢查情況 洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔， 20xx 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而離崗的。 洗煤一車間在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分 之一。 主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 (請繼續(xù)關(guān)注 )到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 通過此次技術(shù)改造，我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 2xxt/h提升到了現(xiàn)在的 xx0t/h。對此我洗煤一 車間對指標司機下 達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完 善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度， 11 月的單灰合格率已為 %，較 10 月提 高了近 10個百分點?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達到達到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到 xx%的合格率。其中入洗低硫原煤 10120xx噸，產(chǎn)出精煤 xx1333噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗高硫原煤 5120xx 噸，產(chǎn)出精煤 289126 噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗蒙古原煤 xx68 噸，產(chǎn)出精煤 4463 噸，精煤產(chǎn)率 %。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標超標事故。 在安防方面洗煤一 車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查 3 次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金， 20xx年共計查出項目 278 條，處罰金 17234元。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄 弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用 20xx 年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。 時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。 職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率 先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計 選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干 部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。伴隨著漸行漸遠的 20xx 年，20xx 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。 抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責(zé)，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有 保障。 認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。 六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。 針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。廠 qc 科技小組常年活動， 20xx 年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。 五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展 我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。 為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度 ，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化 水平得到了進一步的提高。 三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，增強變化管理能力進入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。 加強機電管理 ①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風(fēng)機及斗式提升機等大型重點設(shè)備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。 加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量 由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計與改進，其中重介選 煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標， tbs 錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢， 使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。 二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟效益 進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高 原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了 2 周時間便完成了調(diào)試運行，實 現(xiàn)超前達產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的， 3 月份原煤入洗量已經(jīng)超過了 12 萬噸。 廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第 一、生產(chǎn)第二”的思想。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、安全工作方面 安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。 20xx 年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。 20xx 仍然是艱巨的一年。 在即將過去的 20xx 中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。緊抓質(zhì)量標準化建設(shè)，確保整體管理上臺階。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為 進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。 二、人才培養(yǎng) 堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。 落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。機電工作在即將過去的 20xx 年中，得到了全面的提升。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和技術(shù)改造。 展望 xx 年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們 將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。 （五）抓好環(huán)保。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。 、落后，需加大技改力度。 三、 xx 年工作中存在的問題： ，亟待 加強。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。 （五）維護職工權(quán)益方面。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn) xx0 多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率