6洗煤廠年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-22 23:56本頁面
【正文】 業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。俗話說： “ 喊破喉嚨，不如做出樣子 ” ，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動 第 9 頁 共 16 頁 性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度， 只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中 第 8 頁 共 16 頁 塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一 年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的 2024年， 2024 年已 悄然掀開了面紗融入了我們的生活。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典 型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行 “ 必知必會 ” 考問，每人每月考問達(dá) 15 次以上，員工被考問合格率達(dá) 98%以上。 第 6 頁 共 16 頁 范文寫作強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。開展大練兵、大比武活動，每月評選 “ 星級員工 ” ，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。 根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了 “ 精益求精，鑄造品牌 ” 的團(tuán)隊精神。今年以來，浮選車間修舊軸 10 根，自加工各類軸 6 根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋 6 件，電磁閥 20 個，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站三聯(lián)體 11 個，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪 5 個，自加工輛 4 件，自加工篩板 10 塊，電氣組修各類開關(guān) 16 臺，電機(jī) 5 臺，節(jié)約資金 20 余萬元。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了 “ 運轉(zhuǎn)鉗工化 ” 包機(jī)責(zé)任制，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修 3 小時，動態(tài)巡檢 24 小時，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間， 19 月份燒 第 5 頁 共 16 頁 電機(jī) 6 起，比去年同期減少了 4 起。 科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。以安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運行機(jī)制。 按照礦職代會精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。積極開展和諧進(jìn) 步 “ 九相互 ” 活動，通過宣傳引導(dǎo) “ 相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽 ” ，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。 三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。組織管理人員到地溝卸車 360 余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在黨員干部中深化思想教育，召開開展 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策 11 條，
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