6洗煤廠年終工作總結(文件)
【正文】 生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。 時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。這一年有辛苦、有勞累 。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅 速成長。在 平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。 設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設備有了很大的掌握。 第 13 頁 共 16 頁 四、存在的問題和今后的發(fā)展方向 在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上， 總是膽小，怕發(fā)言。 在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。 洗煤廠員工工作總結 各位代表，盡管我們在 20xx 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務水平有待進一步加強和提高。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。 “ 三保一控 ” ，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到 56%或更高，確保各工藝指標合 第 15 頁 共 16 頁 格率 100%，控制成本不超支。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以 “ 五個到位 ” 為統(tǒng)領，努力打牢安全基礎工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學習的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關不準上 第 16 頁 共 16 頁 崗。今年，計劃開展安全培訓 2 期，計劃培訓職工 100 人次?？v觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 根據(jù)新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠 2024 年工作總體要求是：全面落實科學發(fā)展觀和焦化公司 2024 年工作要求，深入開展 “ 安全效益管理年 ” 活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看， 2024 年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延，并嚴重沖擊實體經(jīng)濟。安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求 。 以上是我任 職一年來的工作總結，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。 對機械類知識掌握有限，對車間設備的掌握也有些缺陷。 機 械制圖方面，在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步， 平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。 三、工作簡要 按時完成車間領導安排的各項日 常工作。 過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。有付出、有收獲 。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用 2024 年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補 、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。 職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。俗話說： “ 喊破喉嚨，不如做出樣子 ” ，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為
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