6洗煤廠個人工作總結(jié)[]-文庫吧資料
2024-09-22 07:51本頁面
【正文】 在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備 1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴(yán)格考核和管理。 （三）成本控制方面。做好 設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了 850 米皮帶。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在 13%以下。嚴(yán)把洗 煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至 %，比公司規(guī)定的 4%足足減少了 個百分點。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤 23萬噸（同比減少 51萬噸），自洗精煤 萬噸（同比減少 31 萬噸），綜合收率 55%（同比降低 3%），配合煤產(chǎn)量 137 萬噸（同比減少 13 萬噸）。 （二）洗煤生產(chǎn)方面。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法， 第 2 頁 共 5 頁 用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。繼續(xù)認(rèn)真做好 “ 雙述 ”
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