6洗煤廠工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-22 23:57本頁面
【正文】 月 — 5 月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn) 66829t，日均灰個數(shù)為 185 個，合格率為 %， 6 月、 7 月、 8 月技術(shù)改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 707424t，日均灰合格率為%。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 2024 年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤 501561t，精煤產(chǎn)率 %，中煤產(chǎn)率 %，綜合回收率 %。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 故發(fā)生。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展 “ 零點行動 ” ，加大了夜間上崗抽查力度， 篇二： 2024 洗煤廠工作總結(jié) 洗煤一車間 2024 年工作總結(jié) 2024 年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹 “ 安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新 ” 的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。 全廠開展形式多 樣、內(nèi)容豐富的 “ 五級培訓(xùn) ” 活動，制作“ 必知必會 ” 卡 1700 余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次 “ 五級培訓(xùn) ” 檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將 第 6 頁 共 16 頁 洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在 1100 卡 /克以內(nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。基于設(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達各項技術(shù)指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機的 操作，外銷商品煤批合格率達到 99%，贏得了市場信譽。 加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。堅決執(zhí)行 “ 躲峰調(diào)幅 ” 用電管理規(guī)定，在今年 第 5 頁 共 16 頁 超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在 9 度以內(nèi)。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等 全方面立體管理模式。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全廠 的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。 按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。積極開展和諧進步 “ 九相互 ” 活動，通過宣傳引 導(dǎo) “ 相互 第 4 頁 共 16 頁 尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽 ” ，增進了團結(jié)協(xié)作，增進了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。新發(fā)展黨員 8 名，新發(fā)展積極分子 15 名。 三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設(shè)。組織管理人員到地溝卸車 360 余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解
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