6洗煤廠月度總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-22 23:57本頁面
【正文】 9X 煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9X 煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 2）對(duì)單洗煤種了解程度不夠。 影響質(zhì)量原因： 1）自身的管理做的不夠細(xì)致。 影響產(chǎn)量原因： 1）技術(shù)改造后， 9 月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗 141303t； 2） 11 月份的生產(chǎn)時(shí)間為 509 小時(shí)，相對(duì) 10 月份減少了 30個(gè)小 時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻? 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。我洗 煤一車間在技術(shù)改造前（ 1月 — 5 月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn) 66829t，日均灰個(gè)數(shù)為 185 個(gè)，合格率為 %， 6 月、 7 月、 8 月技術(shù)改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 707424t，日均灰合格率為%。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 2024 年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤 501561t，精煤產(chǎn)率 %，中煤產(chǎn)率 %，綜合回收率 %。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 故發(fā)生。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患，開展 “ 零點(diǎn)行動(dòng) ” ，加大了夜間上崗抽查力度， 篇二： 2024 洗煤廠工作總結(jié) 洗煤一車間 2024 年工作總結(jié) 2024 年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 “ 安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保 第 7 頁 共 16 頁 的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。 全廠開展形式多 樣、內(nèi)容豐富的 “ 五級(jí)培訓(xùn) ” 活動(dòng)，制作“ 必知必會(huì) ” 卡 1700 余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次 “ 五級(jí)培訓(xùn) ” 檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸 吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在 1100 卡 /克以內(nèi)，煤泥熱值控制在 2800 卡 /克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)?；谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的 操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到 99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。堅(jiān)決執(zhí)行 “ 躲峰調(diào)幅 ” 用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在 9 度以內(nèi)。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等 全方面立體管理模式。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠 的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。 按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。積極開展和諧進(jìn)步 “ 九相互 ”
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