【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的 20xx 年，20xx 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干 部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就 20xx 年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì) 選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng) 日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率 先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí) 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模 式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互 助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。 時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首 20xx 年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望 20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄 弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用 20xx 年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。 二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 工作總結(jié) 20xx 年年度 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠二〇一四年十二月 第二篇：洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) 洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )第一篇： 20xx 洗煤廠工作總結(jié)洗煤一車間 20xx 年工作總結(jié) 20xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān) 心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。 在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。 在安防方面洗煤一 車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查 3 次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金， 20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目 278 條，處罰金 17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可 能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 1 故發(fā)生。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 20xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t，產(chǎn)出精煤 594922t，產(chǎn)出中煤 xx1561t，精煤產(chǎn)率 %，中煤產(chǎn)率 %，綜合回收率 %。其中入洗低硫原煤 10120xx噸，產(chǎn)出精煤 xx1333噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗高硫原煤 5120xx 噸，產(chǎn)出精煤 289126 噸，精煤產(chǎn)率 %；入洗蒙古原煤 xx68 噸，產(chǎn)出精煤 4463 噸，精煤產(chǎn)率 %。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（ 1 月 — 5 月），都已全部完成公司下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn) 66829t，日均灰個(gè)數(shù)為 185 個(gè)，合格率為 %， 6 月、 7月、 8 月技術(shù)改造， 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 xx7424t，日均灰合格率為 %。全年生產(chǎn)任務(wù)（至 11 月）只 9 月、 11 月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到 xx%的合格率。 影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后， 9 月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明 確，導(dǎo)致只入洗 141xx3t； 2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為 xx9 小時(shí)，相對(duì) 10 月份減少了 xx 個(gè)小 時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻? 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完 善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度， 11 月的單灰合格率已為 %，較 10 月提 高了近 10個(gè)百分點(diǎn)。 2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一 車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下 達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為 2xx 萬噸 /年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。 主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩， 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 (請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注 )到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題； 2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題； 3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題； 4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題； 通過此次技術(shù)改造，我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 2xxt/h提升到了現(xiàn)在的 xx0t/h。 成本控制情況 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 洗煤一車間在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分 之一。 人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況 20xx 年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì) 120 人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì) 6 人，新入廠員工 24 人，培訓(xùn)法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而離崗的。 設(shè)備管理情況 洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定 期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 工藝檢查情況 洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔， 20xx 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 洗煤一車間 20xx 年 1)遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來加強(qiáng)安 全管理工作，杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)行。在安全管理工作中，不講形式講實(shí)效，不搞花樣搞現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)管理放入安全管理工作的重點(diǎn)來抓，努力實(shí)現(xiàn) 20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機(jī)電事故的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2)員工安全培訓(xùn)工作，在 14年的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中，我們立 足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的 14 年培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓(xùn)內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，以安全教育和崗位技能 相結(jié)合，使員工從安全意識(shí)和操作技能真正得到雙提高。 1)計(jì)劃全年完成入洗原煤 2xx 萬噸，全力完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)。 2)在分析總結(jié) 13 年各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體情況下， 14 年洗 煤一車間將通過一系列管理手段和技術(shù)手段來提高產(chǎn)品回收率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù) 13 年洗煤廠對(duì)備品備件，水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 14 年的生產(chǎn)實(shí)際情況，與公司相關(guān)部門協(xié)作，計(jì)劃實(shí)施全面成本管理考核，以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰共存，以合理的方案實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。 班組建設(shè)是我洗煤一車