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正文內(nèi)容

洗煤廠財務(wù)工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-06-06 06:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的 20xx 年,20xx 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干 部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就 20xx 年工作總結(jié)以下幾點: 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計 選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當(dāng)班當(dāng) 日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率 先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。 四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的 不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 在團隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模 式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。 職工作為團隊的核心成員,是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互 助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設(shè)添磚加瓦。 時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?;厥?20xx 年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認識到了自身的不足之處;展望 20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄 弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用 20xx 年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足,洗煤廠的明天會更加輝煌。 二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 工作總結(jié) 20xx 年年度 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠二〇一四年十二月 第二篇:洗煤廠財務(wù)工作總結(jié) 洗煤廠財務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )第一篇: 20xx 洗煤廠工作總結(jié)洗煤一車間 20xx 年工作總結(jié) 20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān) 心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。 安全投入狀況 在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。 在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對此在份建立了消防臺賬,還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。 在安防方面洗煤一 車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長、副班長參與的安全大檢查 3 次,主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護和現(xiàn)場的文明情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改,并按照制度處罰金, 20xx年共計查出項目 278 條,處罰金 17234元。在三個月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè),這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署,盡最大可 能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時,車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 1 故發(fā)生。 安全事故狀態(tài) 洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故 ,無重大設(shè)備事故,無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。 產(chǎn)質(zhì)量狀況 20xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至 12 月 23 日入洗原煤 1529253t,產(chǎn)出精煤 594922t,產(chǎn)出中煤 xx1561t,精煤產(chǎn)率 %,中煤產(chǎn)率 %,綜合回收率 %。其中入洗低硫原煤 10120xx噸,產(chǎn)出精煤 xx1333噸,精煤產(chǎn)率 %;入洗高硫原煤 5120xx 噸,產(chǎn)出精煤 289126 噸,精煤產(chǎn)率 %;入洗蒙古原煤 xx68 噸,產(chǎn)出精煤 4463 噸,精煤產(chǎn)率 %。我洗煤一車間在技術(shù)改造前( 1 月 — 5 月),都已全部完成公司下 達的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn) 66829t,日均灰個數(shù)為 185 個,合格率為 %, 6 月、 7月、 8 月技術(shù)改造, 9 月至 12 月 23 日共入洗原煤 xx7424t,日均灰合格率為 %。全年生產(chǎn)任務(wù)(至 11 月)只 9 月、 11 月沒有達到達到公司要求的 20 萬噸 /月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達到 xx%的合格率。 影響產(chǎn)量原因: 1)技術(shù)改造后, 9 月份只是試生產(chǎn)時間,系統(tǒng)的吞吐量還未明 確,導(dǎo)致只入洗 141xx3t; 2)11月份的生產(chǎn)時間為 xx9 小時,相對 10 月份減少了 xx 個小 時從而影響了入洗量,生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸 石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間?,F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更 換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。影響質(zhì)量原因: 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車 間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實施,且在不斷的修改完 善,爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)心程度, 11 月的單灰合格率已為 %,較 10 月提 高了近 10個百分點。 2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一 車間對指標(biāo)司機下 達了硬任務(wù),必須對單洗煤種進行全面的分析,并建立各煤 種數(shù)據(jù)庫,保證單洗煤的合格率。 技術(shù)改造、檢修情況 洗煤一車間設(shè)計能力為 2xx 萬噸 /年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的 9煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井 9煤,為了加大產(chǎn)能,因此進行了技術(shù)改造。 主要技改項目: 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩, 并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造,使系統(tǒng)的中、矸處理量增加 (請繼續(xù)關(guān)注 )到原來的兩倍,解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題; 2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式,解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題; 3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機,一臺尾煤壓濾機,尾煤 泥處理能力增加到了原來的兩倍,解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影 響入洗能力的問題; 4)增加一臺煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力 的問題; 通過此次技術(shù)改造,我車間礦井 9原煤入洗能力從原來的 2xxt/h提升到了現(xiàn)在的 xx0t/h。 成本控制情況 20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整,經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的 。 洗煤一車間在 10 月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來的五分 之一。 人員培訓(xùn)情況及人員流動情況 20xx 年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計 120 人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計 6 人,新入廠員工 24 人,培訓(xùn)法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。 洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實行人才管理,雖有人員流動,但都因個人原因而離崗的。 設(shè)備管理情況 洗煤一車間對在職的每位工人都要定 期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn),不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。 工藝檢查情況 洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理,并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔, 20xx 年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。 班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式,增強了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動年長的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長的帶著年輕的,使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。 洗煤一車間 20xx 年 1)遵照安全第 一、預(yù)防為主總的安全管理原則,洗煤一車間 依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度,將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度,采取各級管理人員連責(zé)處罰的模式來加強安 全管理工作,杜絕控制人員、設(shè)備及安全設(shè)施隱患等各種違規(guī)、違章行為。全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運行。在安全管理工作中,不講形式講實效,不搞花樣搞現(xiàn)場,把現(xiàn)場管理放入安全管理工作的重點來抓,努力實現(xiàn) 20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2)員工安全培訓(xùn)工作,在 14年的安全培訓(xùn)工作當(dāng)中,我們立 足于洗煤一車間的現(xiàn)狀,將依照廠部制定的 14 年培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行,根據(jù)崗位的不同,分解培訓(xùn)內(nèi)容,以理論和現(xiàn)場相結(jié)合,以安全教育和崗位技能 相結(jié)合,使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。 1)計劃全年完成入洗原煤 2xx 萬噸,全力完成公司下達的生 產(chǎn)任務(wù)。 2)在分析總結(jié) 13 年各項產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)總體情況下, 14 年洗 煤一車間將通過一系列管理手段和技術(shù)手段來提高產(chǎn)品回收率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù) 13 年洗煤廠對備品備件,水、電、及輔助材料等相關(guān)消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況,結(jié)合洗煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 14 年的生產(chǎn)實際情況,與公司相關(guān)部門協(xié)作,計劃實施全面成本管理考核,以獎勵和處罰共存,以合理的方案實施,從而實現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。 班組建設(shè)是我洗煤一車
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