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正文內(nèi)容

洗煤廠財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。落實(shí)才是硬道理,會(huì)議制定的計(jì)劃,點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人,每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,不弄虛作假。二、人才培養(yǎng)堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力,讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?;咀龅饺珕T會(huì)洗煤,讓新員工從一線做起,在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè),每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié),全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在即將過(guò)去的XX中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn),大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們克服各種困難,一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。XX仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故,需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上,抓住設(shè)備缺陷的核心,從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。XX年把我們的新車間調(diào)試好,爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。第四篇:洗煤廠XX年工作總結(jié)洗煤廠XX年工作總結(jié)XX年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委XX年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開(kāi)展工作,創(chuàng)新創(chuàng)效,提高收入,全面提升日常管理機(jī)制,為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、安全工作方面安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前,進(jìn)入今年以來(lái),我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召,強(qiáng)化職工安全教育,扭轉(zhuǎn)觀念,讓職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”、“安全第一,生產(chǎn)第二”的理念,積極組織開(kāi)展“五查”、“互查”等活動(dòng)。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況,分設(shè)安全考核人員,定期對(duì)兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來(lái)的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,教育職工樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí),全廠安全形勢(shì)穩(wěn)定,XX年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故,為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。二、多洗煤,洗好煤,提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)入今年來(lái),我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)議精神,加大洗精煤力度,充分提高原煤效益,同時(shí)加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐,縮短調(diào)試時(shí)間,僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn),這一調(diào)試時(shí)間在全國(guó)是非常高效的,3月份原煤入洗量已經(jīng)超過(guò)了12萬(wàn)噸。XX年全廠共入洗原煤189萬(wàn)噸,超額完成年度計(jì)劃,產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%,為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。加強(qiáng)科技改造,提高精煤產(chǎn)量由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用,部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷,我們技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析,針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn),其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問(wèn)題,對(duì)末精煤離心機(jī)的改造,有效地降低了末精煤水分,保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo),tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定,張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效,藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì),低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造,解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問(wèn)題,保證了風(fēng)控閥門的正常使用,使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效,提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性,從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果,改造后流程更加順暢,使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高,同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率,為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。龐莊廠XX年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造,由于XX年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重,張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多,所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù),但XX年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差,因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大,必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率,為此,洗煤廠技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下,對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造,改造后,精煤產(chǎn)率提高了5%,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)機(jī)電管理①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重,設(shè)計(jì)存在缺陷,一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要,我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新,從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實(shí)行強(qiáng)修定檢制度,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求。三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)變化管理能力進(jìn)入今年以來(lái),我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求,大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,平整花壇,清挖水溝,粉刷廠房,整治設(shè)備和安全設(shè)施,對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來(lái)水管理等進(jìn)行改造,對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理,使之進(jìn)一步規(guī)范。張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組,環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài),在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中,張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力,我們制定了詳細(xì)的變化管理制度,提高了組織管理能力,在各種變化形勢(shì)下,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步的提高。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上,我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成,不完成的落實(shí)責(zé)任人,由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)一系列措施的落實(shí),全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。四、加強(qiáng)黨支部建設(shè),認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”進(jìn)入今年以來(lái),我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神,以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求,積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育,通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體,加強(qiáng)和職工的溝通與了解,對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo),保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施,從多個(gè)方面著手,確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步,促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收,由工程技術(shù)人員拿出技改方案,自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等,對(duì)洗煤工藝流程適時(shí)調(diào)整,適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動(dòng),XX年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試,超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開(kāi)展活動(dòng),取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工,解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難,通過(guò)自制加工,大回收,修舊利廢等,為企業(yè)節(jié)約了大量資金。針對(duì)多年來(lái)龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象,我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,進(jìn)行了粗煤泥回收的研究,改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠,我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行了改造,提高了生產(chǎn)能力,確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。XX年初,洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì),工作任務(wù)十分艱難,張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試,東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人,還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整,龐莊廠面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等,面對(duì)這一切,洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真面對(duì),一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行,縮短調(diào)試工期,實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn),另一方面,安排專人積極
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