【文章內(nèi)容簡介】 始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理，以點帶面、整體推進；三是狠抓安全補欠投入，解決現(xiàn)存隱患問題。2006年幾項重點工作安排洗煤廠完善補套工程盡快完工①、排矸索道工程2005年年底開工，力爭2006年5月份投入使用②、原煤棧橋2005年基本完工，爭取2006年一月份投入使用③、中煤落地工程2006年一季度完工投入使用④、壓濾機擴能改造2006年立項開工，爭取6月份以前投入使用⑤、壓濾濾餅烘干摻入中煤做可行性研究，拿出方案，爭取立項開工⑥、原煤系統(tǒng)增加動篩排矸，拿出方案，爭取6月份開工安裝啟動全員培訓(xùn)計劃，貫徹理論和實際相結(jié)合的思想，利用周三培訓(xùn)講原理，小分隊檢查到崗位現(xiàn)場提問。適時舉辦知識競賽、業(yè)務(wù)考試等活動，采取多種形式強化培訓(xùn)效果。加大特殊工種培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)方式，由集團公司職工學(xué)校系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格發(fā)證。開展優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠達標(biāo)驗收準(zhǔn)備工作。加大現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，建設(shè)一批亮點工程；全面開展降耗提效活動，加大環(huán)節(jié)改造力度，確保工藝完善，各項指標(biāo)最優(yōu)；進一步完善各類管理制度，建立健全各種臺帳、記錄，實現(xiàn)精細化管理。開展ISO9002質(zhì)量認(rèn)證工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，分步實施，爭取在較短時間內(nèi)具備認(rèn)證所需條件。通過建立富有特色的管理體系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式；通過培訓(xùn)、思想教育等手段，增強職工隊伍凝聚力，形成迎難而上、堅韌不拔的三交河洗煤廠企業(yè)精神第二篇：洗煤廠電氣檢修總結(jié)洗煤廠電氣檢修總結(jié)電氣設(shè)備是我們煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)動力，其正常運行的優(yōu)劣，將直接影響我們的生產(chǎn)和安全。為了保證電氣設(shè)備的正常運行，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，在2013年8月26日10:00——18:00進行了停產(chǎn)檢修，主要對我廠低壓變電所配電盤檢修除塵。參加這次檢修的是洗煤廠檢修班電工組，為了使檢修安全順利地進行，我廠成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，進行了責(zé)任分工明確，嚴(yán)把檢修工程的安全和質(zhì)量關(guān)。我們對該檢修項目都進行了提前定方案、編寫檢修計劃，并制定專項措施指定工程安全負(fù)責(zé)人，采取領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗的現(xiàn)行措施。經(jīng)過精心組織、相互協(xié)調(diào)，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成了檢修期間的所有工程，開機生產(chǎn)，使得這次我工區(qū)的檢修工程順利地按計劃圓滿完成。在今后的停產(chǎn)檢修中和今后的工作中，我們要對自己的不足之處要進行認(rèn)真的改正，對職工的思想工作要反復(fù)再教育。對每一項工程和項目的安全和質(zhì)量上要求再嚴(yán)格一些，為我們的生產(chǎn)打好過硬的機電設(shè)備基礎(chǔ)，保證設(shè)備的正常運行。洗煤廠 2013年8月27日第三篇：保德洗煤廠防洪演習(xí)總結(jié)保德洗煤廠防洪演習(xí)工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高全體職工防洪能力和搶險應(yīng)急水平, 8月8日，我廠組織了一場全員參與的防洪演習(xí)。廠部領(lǐng)導(dǎo)對本次演習(xí)非常重視，演習(xí)前到現(xiàn)場實際考察，根據(jù)我廠的地形，分析可能發(fā)生的險情狀況，確定演習(xí)重點工作、方法步驟、器材物資、疏散地點、安全注意事項等，并監(jiān)督演習(xí)計劃的制定及準(zhǔn)備工作。演習(xí)現(xiàn)場模擬發(fā)生大暴雨，廠區(qū)周圍護坡被沖垮，洪水在北部區(qū)主廠房門口聚集，無法有效排出，水勢上漲危急主廠房配電室及變壓器室，必須立即組織人力清理排洪溝、排水、堵截配電室及變壓器室門口水勢。汛情傳來，全廠人員在接到指揮部的命令后迅速赴到緊急集合點，總指揮布置各小組緊急任務(wù)，在指揮部的指揮下全廠人員開始緊急的抗洪搶險，清掃班人員負(fù)責(zé)搬運沙袋封堵配電室、變壓器室門口，阻止洪水流入車間內(nèi)，檢修班人員負(fù)責(zé)在主洗車間安裝排水泵，進行排水，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)疏通堵塞的排洪溝。班組長和黨團員以及生產(chǎn)骨干關(guān)鍵時刻始終沖鋒在前，以實際行動發(fā)揮示范和帶頭作用。指揮員鎮(zhèn)定自若，按照預(yù)定方案，有條不紊地指揮各隊搶險。經(jīng)過30分鐘緊張的搶險,防洪搶險演習(xí)圓滿地完成了各項搶險任務(wù)，達到了演習(xí)的預(yù)期目的。演習(xí)結(jié)束后，防洪指揮部及全體參與演習(xí)人員對這次演習(xí)進行了總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了本次演習(xí)過程中，大家反映迅速，密切協(xié)作，團結(jié)協(xié)作精神好，提高了全體職工要提高防洪意識，使員工充分認(rèn)識防洪責(zé)任重于泰山的重要性，切實加強了防洪搶險技能的訓(xùn)煉，達到了預(yù)期的效果。在演習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，首先，調(diào)度在通知全廠職工進行搶險行動的方式不正確。真正災(zāi)害來臨時，通知應(yīng)該是以全廠職工為對象集體通知，挨個通知人員浪費了寶貴的時間延誤了搶險時機，有可能使災(zāi)害擴大。其次，參與演習(xí)的人員不能全身心的進入角色。在災(zāi)害現(xiàn)場，任何人都應(yīng)該以搶險為主，搶險以外的事根本無暇顧及。在我們演習(xí)過程中，個別人員卻在打電話討論與搶險無關(guān)的事情，這充分說明，我們在思想上僅僅是將演習(xí)當(dāng)演習(xí)，沒有進入角色。第三，通訊不暢通。在搶險過程中，有人員不慎受傷，在呼叫安全救護組進行救護時，安全救護組組長卻沒能及時應(yīng)答。信息不暢通，在災(zāi)害來臨時，尤其在救護人員時，延誤時機可能造成嚴(yán)重的后果。最后，調(diào)度工作不夠積極主動。在演習(xí)過程中，調(diào)度沒有積極主動向現(xiàn)場各小組了解搶險情況，災(zāi)情有沒有得到控制等。這些不足之處都充分說明參與演習(xí)的職工僅僅停留在演習(xí)的高度，沒有進入角色，這些都有待我們?nèi)蘸笕ヌ岣吒倪M?？傊?，通過本次演習(xí)，規(guī)范了人員分工，提高了我們職工的災(zāi)害應(yīng)急意識，填補了在災(zāi)害來臨時應(yīng)急知識的匱乏，使員工能在緊急情況下緊緊圍繞搶險為中心，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。暴露出來的不足，為我們下一步演習(xí)指明了工作方向，為提高防洪實戰(zhàn)能力、確保安全度汛奠定了基礎(chǔ)。保德洗煤廠 200888第四篇：洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報二00五年，在＊＊公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點工作，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設(shè)、狠抓反“