6洗煤廠某年個人工作總結[](編輯修改稿)
2024-09-22 10:00 本頁面
【文章內容簡介】 措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在 13%以下。抓好質量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使 第 3 頁 共 5 頁 配比執(zhí)行的準確度達到 90%以上。做好 設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了 850 米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入 24 人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。 （三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計 劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產 800 多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備 1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕
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