洗煤廠集控室個(gè)人工作總結(jié)與洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。全部完成了預(yù)期目標(biāo)。為超額完成了全年生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)起了決定性作用，，均創(chuàng)了歷史最高記錄。 回顧十二月工作，一是宣傳發(fā)動(dòng)工作到位。十二月，一月，二月屬于洗煤生產(chǎn)外運(yùn)最困難的時(shí)期，加之資源欠缺，煤質(zhì)波動(dòng)等客觀不利因素，確實(shí)困難重重，但我們沒(méi)有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎(chǔ)上，樹(shù)立了任何時(shí)候都要有直視困難勇于勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識(shí)大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，他們既當(dāng)指戰(zhàn)員，又當(dāng)宣傳員，使會(huì)戰(zhàn)的目的、意義、目標(biāo)人人皆知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、不達(dá)目標(biāo)決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入到了這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)之中。二是組織措施有力。為了圓滿完成外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)以及分公司各項(xiàng)指標(biāo)，會(huì)戰(zhàn)各工作組都制定了具體的組織措施和完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，極大地調(diào)動(dòng)了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和適應(yīng)外運(yùn)的高效率生產(chǎn)組織，從組織形式上加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)全廠機(jī)電碰頭會(huì)，落實(shí)定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，%，有力地保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流24小時(shí)跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和正點(diǎn)開(kāi)停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資單價(jià)掛鉤考核等措施，大大提高了生產(chǎn)效率，，平均班產(chǎn)精煤1572噸、日產(chǎn)精煤3143噸，提高了有效時(shí)間的利用率，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應(yīng)了外運(yùn)。這也是我們最成功的經(jīng)驗(yàn)之一。運(yùn)銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機(jī)車的安全運(yùn)行，創(chuàng)出了日裝150車的好水平，有力地適應(yīng)了鐵路外運(yùn)。內(nèi)調(diào)煤工作組加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握了各礦場(chǎng)原煤的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)合理按比例足額調(diào)入，有力地保證原料煤供應(yīng)。后勤服務(wù)組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會(huì)、礦辦積極搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對(duì)煤泥場(chǎng)、矸石山等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護(hù)，維護(hù)了正常的工作次序；供應(yīng)部門急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，積極采購(gòu)調(diào)撥物資，保證了物資供應(yīng)
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